【正文】 的執(zhí)行力 指?jìng)€(gè)人的執(zhí)行力 ,指的是一個(gè)人履行工作職責(zé)、完成組織工作任務(wù)的能力。 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)３文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰?！边@個(gè)故事反映出一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)所想的和職工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。 （二）執(zhí)行力的基本要素 包括硬件和軟件兩大方面。 其基本內(nèi)涵包括： 員工的事業(yè)心、理解力、創(chuàng)新力、操作力等四個(gè)方面。 “態(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。 心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果； 只有依靠結(jié)果，組織才能生存（關(guān)注）； 結(jié)果心態(tài)，不是想要，而是一定要（投入）。考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。算命的一聽，連拍大腿說(shuō)：“你還是回家吧。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？” 秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？” 秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來(lái)。” 第二個(gè)人抬頭笑了笑，說(shuō)：“我們?cè)谏w一幢高樓?！? 10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板。 理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。能否正確理解上級(jí)的意圖，是正確執(zhí)行上級(jí)指示精神的基礎(chǔ)。 “腹有詩(shī)書氣自華。 有一個(gè)秀才去買材，他對(duì)賣材的人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái) !”賣材的人聽不懂“荷薪者” (擔(dān)材的人 )三個(gè)字，但是聽得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才面前。秀才接著說(shuō)：“外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請(qǐng)損之。 )賣材的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑?，于是?dān)著材就走了。 創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。 “思路決定出路” 執(zhí)行力主張： 要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行；要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。 可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！? 布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有 40 袋土豆。 “好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧 ?” 具體的工作中存在差異，一方面要合理用人，另一方面要使員工明白出色的工作才是晉升的唯一途徑。 成功在于細(xì)節(jié)，執(zhí)行在于操作。 殺雞須用牛刀，只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。 （三） 執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的地位 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 讓我們先看這樣一個(gè)故事： 東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！ 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。為什么我們很多國(guó)營(yíng)企業(yè)搞不好，就在于吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣，是我們的制度設(shè)置有問題 。 拿破侖：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊(duì)能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊(duì)。 執(zhí)行的尺度：準(zhǔn) 速度： 項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 執(zhí)行的力度：狠 三、部分員工在執(zhí)行力方面存在的主要問題 近年來(lái)，農(nóng)村信用社通過(guò)深化改革和強(qiáng)化管理，在全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力奮斗下，呈現(xiàn)了資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)的良好局面，通過(guò)開展行風(fēng)建設(shè)，內(nèi)部風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，職工面貌煥然一新，各項(xiàng)規(guī)章制度已比較健全，各項(xiàng)業(yè)務(wù)正在健康、穩(wěn)定發(fā)展。諸多影響信用社健康發(fā)展的問題，均是由于執(zhí)行力不到位造成的，所以執(zhí)行力關(guān)乎信用社的改革與發(fā)展。這個(gè)問題說(shuō)明了，中日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)不是靠武器，而是靠人。我研讀中國(guó)近一百年來(lái)的歷史，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，當(dāng)中國(guó)強(qiáng)大或正要強(qiáng)大的時(shí)候，中日就要發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。對(duì)上級(jí)的工作要求能推則推，推不了的則拖；推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至推而不動(dòng)；表態(tài)積極、行動(dòng)消極，推來(lái)推去，拖來(lái)拖去，結(jié)果把問題由小拖大，矛盾由簡(jiǎn)單拖復(fù)雜。閻王笑道：“不貪錢財(cái)就是好官？做官要為民解除疾苦、伸張正義。”官吏申辯道：“我為官雖沒什么功，也沒有什么過(guò)錯(cuò)。 速度第一 ,完美第二 。 △能上午做的事 ,不拖到下午 。 △能站著開會(huì)的不坐下來(lái)開會(huì) 。 一是簡(jiǎn)單拿來(lái)。我不反對(duì)拿來(lái)主義，但不能生搬硬套。習(xí)慣走老路、念老經(jīng)、說(shuō)老話，破解難題和推動(dòng)工作的辦法不多，思路不寬，創(chuàng)新不足，還是思維定式、路徑依賴。他取出書來(lái)，仔細(xì)翻看，卻怎么也找不到如何過(guò)溝的答案。秀才聽了他的話，雙腳一蹬，往上一跳，竟落到水中。說(shuō)罷，單腳起跳，一躍而過(guò)?！? 聽到秀才的話，我們都覺得他太迂腐了，拘泥于書本，從哲學(xué)上看，秀才就是犯了教條主義錯(cuò)誤。 著名的《伊索寓言》里有個(gè)驢子過(guò)河的故事：一頭驢子馱著兩大包鹽過(guò)河。恰好又來(lái)到一條河邊，過(guò)河的時(shí)候，它一不小心倒在了水里，使勁掙扎了半天，也沒有能夠站起來(lái)。過(guò)了一段時(shí)間，驢子感到背上那重重的鹽越來(lái)越輕，最后，竟毫不費(fèi)力地站了起來(lái)。后來(lái)，又有一次，它馱著兩大包棉花走在路上。于是，它特意倒下身去，像上次那樣躺在水里一動(dòng)不動(dòng)。 秀才就是犯了教條主義錯(cuò)誤 ：“單腳起步為躍，雙腳起步為跳，你該說(shuō)躍，不該說(shuō)跳。經(jīng)驗(yàn)主義的出發(fā)點(diǎn)是狹隘的局部的經(jīng)驗(yàn)，往往表現(xiàn)為不重視理論知識(shí)的指導(dǎo)作用。 利益至上。如少數(shù)基層社員工，在執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策時(shí)走樣、變味，以權(quán)謀私、優(yōu)親厚友、套取資金、等現(xiàn)象在一些信用社不同程度地存在著，損害了群眾的利益，影響了社會(huì)的穩(wěn)定。 從個(gè)人角度看問題，不為成功找辦法，只為失敗找理由；片面強(qiáng)調(diào)不合意、不合規(guī)、不合適、不合拍、不合作的種種借口，暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，卻讓發(fā)展和事業(yè)付出了無(wú)比昂貴的代價(jià)。 △時(shí)間緊迫的 。 △節(jié)假日的時(shí)候 。 △不合自己意愿的 . 因人而異 — 遇到有背景的人就執(zhí)行不下去 . 細(xì)節(jié)缺失 — 執(zhí)行時(shí)考慮不周全 ,做事粗 糙 ,缺乏精細(xì) . 細(xì)節(jié)決定成敗 . 誰(shuí)去落實(shí) 今天講