如何提升管理層的執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-03-24 13:26本頁面
【正文】 ——朝令夕改 。 （博士生可享受處級待遇） 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 26 案 例 ? 英特爾公司總裁 作風(fēng)強(qiáng)悍，準(zhǔn)時上班；認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)本身代表一種文化，領(lǐng)導(dǎo)的文化就是企業(yè)的文化，不認(rèn)同文話，那里來的執(zhí)行力 27 分 析 執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)要做的 7件事 28 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？ ? 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 29 2． 堅持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ ? 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ 30 3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點(diǎn)并附帶方法？ 31 4． 跟進(jìn) ? 你是否沒有及時跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會？ （打靶原理） 32 5． 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 33 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 34 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 35 補(bǔ) 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 36 目標(biāo)本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作 優(yōu)先順序 。 37 要求下屬檢視 執(zhí)行 條件，作出 承諾（ mitment 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 38 謝 謝
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