戰(zhàn)略管理的作用與過程-在線瀏覽
2025-03-24 11:52本頁面
【正文】 內(nèi)市場占有率最高的驕人業(yè)績； ? 邯鋼 則以其嚴(yán)格的成本管理在行業(yè)中取得了競爭優(yōu)勢，為國有大企業(yè)如何面對(duì)市場機(jī)制下的激烈競爭做出了榜樣。 四、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理具有全局性； 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員； 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題； 戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性； 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素； 在對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性、長期性謀劃時(shí)，注意把握基本性問題。 例：王安電腦 由于戰(zhàn)略管理將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)的作用。 使企業(yè)的管理者不斷的新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性的探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。 ? 管理理論分三個(gè)不同的層次： (1)管理基礎(chǔ) ，是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。 (3)戰(zhàn)略管理 ，是管理理論的最高層次理論，不僅以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。 ? 美國學(xué)者羅伯特．卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者的能力要求劃分成三個(gè)方面：技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、思維能力。 七、戰(zhàn)略管理的過程 ? 戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過程。 確定企業(yè) 使命 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略選擇 及評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 及控制 反饋 反饋 八、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章等的總稱。 ? 其中，最重要的是企業(yè)的董事會(huì)和高層管理者。 ? 注意區(qū)分：單一業(yè)務(wù)的企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、跨行業(yè)經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。 行業(yè)組織模式 ? 該模式認(rèn)為企業(yè)所選擇 從事的行業(yè) 比企業(yè)內(nèi)部決策對(duì)企業(yè)績效有更大的影響，要求企業(yè)處于 最有吸引力的行業(yè) 。這個(gè) 高于正常的收益是由企業(yè)的外部特征 而不是企業(yè)的獨(dú)特資源和能力所 決定的 。
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