spc統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課件(ppt80頁)-在線瀏覽
2025-03-24 04:48本頁面
【正文】 控制圖的作用n 合理使用控制圖n 使過程達(dá)到更高的質(zhì)量、更低的單件成本、 更高的效率；n 有利于過程在質(zhì)量上和成本上能持續(xù)地，可預(yù)測地保持下去；n 為討論過程的性能提供共同的語言10控制圖種類 (按數(shù)據(jù)性質(zhì)來分 )n 計量值控制圖n 平均值與全距控制圖n 平均值與標(biāo)準(zhǔn)差控制圖n 中位值與全距控制圖n 個別值與移動全距控制圖n 計數(shù)值控制圖n 不良率控制圖n 不良數(shù)控制圖n 缺點數(shù)控制圖n 單位缺點控制圖11計量型與計數(shù)型控制圖比較n 計量型n 很靈敏，能容易地調(diào)查事故發(fā)生的原因，可以預(yù)測將發(fā)生的不良狀況。n 所以要去探究哪些因素會影響 y，進(jìn)而事先控制 x，如此才能起到在生產(chǎn)時就控制的效果，而不是等到產(chǎn)品做出來再做檢驗。SPC的基本觀念6預(yù)防與檢測PROCESS原料人 機(jī) 法 環(huán) 測量測量結(jié)果好不好不要等產(chǎn)品做出來后再去看它好不好而是在制造的時候就要把它制造好7Y=f(x1,x2,….)n Y可視為顧客所要求的產(chǎn)品特性。 應(yīng)用 SPC可以確保作業(yè)人員的自尊167。 偶因?qū)俟芾硐到y(tǒng)的范圍167。 宇宙萬物及工業(yè)產(chǎn)品大都呈常態(tài)分配例如 :身高 .體重 .智力 .考試成績 .所得分配167。 制造過程中所產(chǎn)生之變異是可以衡量的167。那麼有多確定 … ？ 95% 確定； 99% 確定； % 確定？ 5167。統(tǒng)計學(xué)家從不說 100％確定。百分之百確定的事？ 例子 …..216。為了實現(xiàn)輸入和輸出之間的增值轉(zhuǎn)換就要投入必要的資源和活動。 檢測 —— 容忍浪費(fèi) 預(yù)防 —— 避免浪費(fèi) 3過程的定義n 過程： 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動 。SPC (Statistical Process Control)統(tǒng)計過程控制1課程內(nèi)容n 基本概念n 控制圖種類及選擇n 控制圖原理說明n α,β 風(fēng)險說明n 普通原因、特殊原因說明n 使用控制圖注意事項n XR控制圖n Cp, Cpk, Ppk, Cmk指數(shù)說明n 控制圖的判讀2SPC的基本概念SPC(Statistical Process Control):為了貫徹預(yù)防原則，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)察，從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。思考：過程控制的需要 n 過程是一個廣義的概念，任何一個過程都有輸入和輸出，輸入是實施過程的基礎(chǔ)、前提和條件；輸出是完成過程的結(jié)果；輸入和輸出之間是增值轉(zhuǎn)換的關(guān)系，過程的目的就是為了增值，不增值的過程沒有意義。所以，我們說成本是在過程中（輸入和輸出中）的一組資源消耗的總和，是換取過程增值或結(jié)果有效的代價 4機(jī)率的世界 . 確定的世界216。量子的世界 ─機(jī)率決定一切216。216。 世上沒有任何兩件事 .人員 .產(chǎn)品是完全一樣167。 事情 .產(chǎn)品的變異通常根據(jù)一定的模式而產(chǎn)生167。 變異的原因可分為偶因及異因167。 異因卻是作業(yè)人員本身就能解決的167。 應(yīng)用 SPC可以指出制程最需要改善的地方216。n 但是如果在 y進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計控制，其實產(chǎn)品已經(jīng)制造出來，只是相當(dāng)于檢驗產(chǎn)品做得好不好，時效已晚。8控制圖的作用n 控制圖是過程的窗戶，控制圖和一般的統(tǒng)計圖不同，因其不僅能將數(shù)值以曲線表示出來，以觀其變異之趨勢
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