保險經(jīng)紀人風險管理-在線瀏覽
2025-03-23 15:00本頁面
【正文】 設施的組織者、汽車所有者和志愿者等等。 （七） 環(huán)境風險 在籌備和舉辦期間，因建筑物的建設直接或間接地影響到空氣、水、土壤等環(huán)境因素的保護，以及對考古遺址、歷史古跡、等造成的破壞。 交通風險 這里的交通風險是指運動員、政府官員或者電視新聞工作者因為道路堵塞而不能到達運動賽場，電視轉(zhuǎn)播不能如期進行，或者就是運動比賽本身無法舉行，等等。 雖然組織者可以計劃好應付緊急事件的措施。人群被大量堵塞，卻不能被可用的公車、轎車以及出租車運送出去，籌辦者要求校車援助，卻只能從非常遠的地方來。這通常是極其困難的。常常是乘客在交通中指引司機，到達他們的目的地。 基礎設施 通常需要專門為奧運建筑建設適當?shù)幕A設施。 雖然有一些建筑是可以相互轉(zhuǎn)換的，例如，為防止通宵食宿地被部分燒毀，必須有應急的備用建筑保證這一事故不會影響奧運會的順利進行。如果是主要的建筑如國際廣播中心遭受了嚴重的損壞，那么在最不利的情形下，這就可能導致整個奧運會的取消或推遲。 體育場館的全部損失通常意味著相關賽事的取消。 賽事時間表 任何奧運會都存在著因氣候的反常而影響賽事時間表的風險。另一方面，一些極其精彩的節(jié)目常常安排在周末舉行，有時甚至是此運動會最后一周的周末。這就需要更加周密的風險管理方案。另一個問題發(fā)生在電視轉(zhuǎn)播中，電視工作隊被迫重新部署，所有的電視轉(zhuǎn)播設備就必須轉(zhuǎn)移到另一地點。 安全問題 在奧運會期間，有很多安全方面問題。 請你分析一下，國外發(fā)達國家舉辦奧運會時，可能會選擇哪些商業(yè)保險產(chǎn)品？ 知識鏈接 什么是風險？ 風險，是指某種事件發(fā)生的不確定性，但并不是所有的不確定性都是風險。 特定的不確定事件并非對所有的微觀經(jīng)濟主體都是風險，只有可能帶來盈利或損失的不確定性才是風險。 知識鏈接 風險構(gòu)成要素 風險因素 風險事故 損失 導致 引起 知識鏈接 風險的種類 根據(jù) 風險標的的不同 ， 可以對風險進行劃分： 1 ．財產(chǎn)風險。 財產(chǎn)風險所致的損失通常包括財產(chǎn)的直接損失和間接損失兩個方面。是指導致人的傷殘、死亡、喪失勞動能力以及增加費用支出的風險。人身風險所致的損失一般有兩種：一種是收入能力損失；另一種是額外費用損失。是指因個人或團體的疏忽或過失行為，造成他人財產(chǎn)損失或人身傷亡，依照法律、合同或道義應負法律責任或合同責任的風險。在保險實務中，保險人所承保的責任風險僅限于法律責任中對民事?lián)p害的經(jīng)濟賠償責任，它是由于人們的過失或侵權行為導致他人的財產(chǎn)毀損或人身傷亡。是指在經(jīng)濟交往中，權利人與義務人之間，由于一方違約或違法致使對方遭受經(jīng)濟損失的風險。是指因自然力的不規(guī)則變化使社會生產(chǎn)和社會生活等遭受威脅的風險。在各類風險中，自然風險是保險人承保最多的風險。 2 ．社會風險。 這種風險的特性是與人類自身（包括自然人、法人乃至國家、社區(qū)等）的行為密切相關。又稱國家風險，是指在對外投資或貿(mào)易過程中，因政治原因或訂約雙方所木能控制的原因，使債權人可能遭受損失的風險。是指在生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動中，由于受各種市場供求關系、經(jīng)濟貿(mào)易條件等因素變化的影響或由于經(jīng)營者決策失誤，對前景預期出現(xiàn)偏差等導致經(jīng)營失敗的風險。是指伴隨著科學技術的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生的威脅人們生產(chǎn)與生活的風險。 可保風險是保險客戶可以轉(zhuǎn)嫁和保險人可以接受的風險。 可保風險和不可保風險的劃分是相對的，隨著保險技術的發(fā)展、保險人承保能力的提高等因素的變化，可保風險和不可保風險是可以相互轉(zhuǎn)化的。 其一， 第一次世界大戰(zhàn)之后，戰(zhàn)敗的德國發(fā)生了嚴重的通貨膨脹， 造成經(jīng)濟衰竭，因此提出了包括風險管理在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理問題。 其二，美國 于 19291933年卷入 20世紀最嚴重的世界性經(jīng)濟危機， 經(jīng)濟危機造成的損失促使管理者注意采取某種措施來消除風險、控制風險、處置風險，以減少風險給生產(chǎn)帶來的影響。 20世紀 50年代。 這兩件大事促進了風險管理在企業(yè)界的推廣，風險管理從此得到了蓬勃發(fā)展。在現(xiàn)代西方發(fā)達國家，風險管理已成為企業(yè)中專業(yè)性、技術性較強的經(jīng)濟管理部門，風險管理人員不僅是一個安全顧問，同時也負擔其他管理職責，通過他們的工作識別風險，為企業(yè)最高領導層提供決策依據(jù)。在 1983年美國風險與保險管理
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