【正文】 本期成本計劃資料、本期實際成本資料和本年累計成本資料分別計算填列 ? ? 包括本月實際總成本、按上年實際平均單位成本計算的總成本和本年計劃單位成本計算的總成本三項內(nèi)容。 ? ? 包括按上年實際平均單位成本計算、按本年計劃單位成本計算和本年實際總成本三欄。 （ 1）可比產(chǎn)品成本降低額。 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低率。 （ 3）按現(xiàn)行價格計算的商品產(chǎn)值。 （ 4）產(chǎn)值成本率。 第三節(jié) 主要產(chǎn)品單位成本報表 ?主要產(chǎn)品單位成本報表概述 ?主要產(chǎn)品單位成本表的編制方法 一、主要產(chǎn)品單位成本報表概述 (一 )主要產(chǎn)品單位成本報表的意義 ?主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標報告情況的報表。 ?利用主要商品產(chǎn)品成本表，可以具體了解各種主要產(chǎn)品單位成本的結(jié)構(gòu)和水平，并按成本項目考核和分析各種主要產(chǎn)品單位成本計劃執(zhí)行情況，分析單位成本構(gòu)成變化及趨勢，以便進一步尋找產(chǎn)生差距的原因，力求挖掘降低單位產(chǎn)品成本的潛力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （二）主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu) ?主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)可分為兩部分： ? 第一部分為本表的基本部分，是分別按每一種主要產(chǎn)品進行編制的，表中除反映產(chǎn)品名稱、規(guī)格、計量單位、產(chǎn)量、售價之外，主要是按成本項目反映單位成本的構(gòu)成和水平及各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標； ? 第二部分為本表的補充資料，反映上年和本年的幾項經(jīng)濟指標，為分析、考核提供簡便的資料。 ? 根據(jù)本月和本年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃資料填列。 ? 根據(jù)統(tǒng)計提供的產(chǎn)品產(chǎn)量資料，或產(chǎn)品入庫單填列。 ? 反映主要產(chǎn)品每一單位產(chǎn)量所消耗的主要原材料、燃料、工時等的數(shù)量。 4.“歷史先進水平”項目。應(yīng)根據(jù)該年的成本資料填列。應(yīng)根據(jù)上年度本表的本年累計實際平均單位成本和單位用量的資料填列。 7.“本月實際”項目 ? 指本月實際單位成本和單位用量。 8.“本年累計實際平均”項目 ? 是指本年年初至本月末止該種產(chǎn)品的平均實際單位成本和單位用量。 ： 第四節(jié) 制造費用明細表 ?制造費用明細表概述 ?制造費用明細表的編制方法 一、制造費用明細表概述 （一）制造費用明細表的意義 ?制造費用明細表是反映工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的制造費用及其構(gòu)成情況的報表。 ?利用制造費用明細表所提供的資料，可以考核制造費用計劃的執(zhí)行情況，分析各項費用的構(gòu)成情況和增減變動原因，以便進一步采取措施，節(jié)約開支，降低費用。 （二）制造費用明細表的結(jié)構(gòu) ?制造費用明細表的結(jié)構(gòu)是按規(guī)定的制造費用項目，分別反映“本年計劃”、“上年同期實際數(shù)”、“本月實際”和“本年累計實際數(shù)”的數(shù)據(jù)。 二、制造費用明細表的編制方法 ? “本年計劃數(shù)”欄的各項數(shù)字，根據(jù)制造費用預(yù)算中的有關(guān)項目數(shù)字填列。如果表內(nèi)所列費用項目和上年度的費用項目在名稱或內(nèi)容上不相一致的，應(yīng)對上年的各項數(shù)字按照表內(nèi)規(guī)定的項目進行調(diào)整。 ?“本年累計實際數(shù)”各項數(shù)字，填列自年初起至編報月末止的累計實際數(shù)，應(yīng)根據(jù)“制造費用明細賬”的記錄計算填列。 第五節(jié) 成本報表分析 ?成本報表分析的意義 ?成本報表分析的常用方法 ?商品產(chǎn)品成本報表分析 ?主要產(chǎn)品單位成本報表的分析 ?制造費用明細表分析 一、成本報表分析的意義 （一）成本報表分析的概念 ?成本報表分析屬于事后分析 ?以成本報表所提供的反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本水平和構(gòu)成情況的資料和有關(guān)的計劃、核算資料為依據(jù)，運用科學(xué)的分析方法，通過分析各項指標的變動以及指標之間的相互關(guān)系，揭示企業(yè)各項成本指標計劃的完成情況和原因，從而對企業(yè)一定時期的成本管理工作情況獲得比較全面的本質(zhì)認識。 ?通過成本分析，可以揭示存在的問題和差距，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑和方法。 ?通過成本分析，可以為企業(yè)編制成本計劃、預(yù)算和進行經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。 ?是成本分析中最簡便、運用范圍最廣泛的一種方法 ?采用對比分析法時，由于分析的目的不同，對比的基期數(shù)也有所不同。采用這一方法，先要將對比的數(shù)值變成相對數(shù)，求出比率，然后再進行對比分析。 所謂構(gòu)成比率，是指某項經(jīng)濟指標的各個組 成部分與總體的比重。 （三）因素分析法 ?因素分析法也稱連環(huán)替代法，是指把某一綜合指標分解為若干個相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析各因素影響程度的方法。 ?運用因素分析法，必須確定某項分析指標的構(gòu)成因素與各因素的排列順序。 ?確定各項因素的排列順序。實物與勞動量因素在前，貨幣因素在后；主要與原始因素在前，次要與派生因素在后。 ?順序?qū)⑶耙灰蛩氐幕鶖?shù)替換為實際數(shù)，將每次替換后的計算結(jié)果與其前一次替換后的計算結(jié)果進行對比，順序算出每項因素的影響程度，有幾項因素就替換幾次。 ?因素分析法的計算原理可用簡單的數(shù)學(xué)公式表示如下： ?設(shè)成本指標 C是由 X、 Y、 Z三個因素乘積所組成，其計劃成本指標與實際成本指標分別計算如下： ?計劃成本 C1=X1 Y1 Z1 ?實際成本 C2=X2 Y2 Z2 ?差異總額 H=C2C1 ?在分析各因素的變動對指標的影響時 ? 確定三個因素的替代順序依次為 X、 Y、 Z； ? 假定在 Y、 Z這兩個因素不變的條件下，計算第一個因素 X變動對指標的影響； ? 在第一個因素已經(jīng)替代的基礎(chǔ)上，計算第二個因素 Y變動的影響，依次類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止； ? 計算各因素對綜合指標影響值的代數(shù)和，以驗證分析結(jié)果的正確性。其計算結(jié)果只能說明是在某種假定條件下的結(jié)果。 [例 ] 某企業(yè) 1999年原材料費用實際為 5 610元，計劃為 5 400元，實際比計劃增加了 210元，其原材料消耗情況如表所示。 定性的因素分析法 連環(huán)替代法是從數(shù)量上說明影響程度，但還有很多具體因素是無法用數(shù)量來加以說明的，如影響原材料費用之一的單位產(chǎn)品原材料消耗因素，該因素使原材料費用上升 612元， 但影響單位產(chǎn)品原材料消耗量的因素還有很多，如工人的技術(shù)水平、機器設(shè)備的先進水平、材料的質(zhì)量、管理水平等都將影響單耗。 （四）差額分析法－連環(huán)替代法簡化形式 ?差額分析法是直接利用各因素的實際數(shù)和基期數(shù)之間差額計算確定各因素變動對綜合指標影響程度的方法，是因素分析法的簡化形式。 ?商品產(chǎn)品成本表的