價(jià)值觀,做一個(gè)(最新)-在線瀏覽
2025-03-23 13:50本頁(yè)面
【正文】 。 24 二、忠誠(chéng)企業(yè)是員工優(yōu)秀價(jià)值觀的集中體現(xiàn) （一）什么是忠誠(chéng)企業(yè) 忠誠(chéng)企業(yè)是員工處理與企業(yè)關(guān)系時(shí)所持有的一種榮辱與共的價(jià)值觀念。 25 員工忠誠(chéng)企業(yè)，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 不折不扣地履行崗位職責(zé)，具有規(guī)范自身行為的自覺性、主動(dòng)性、持久性和責(zé)任心； 26 在日常工作中把企業(yè)規(guī)定的行為準(zhǔn)則潛移默化地融入個(gè)人具體行動(dòng)之中，忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意地工作； 27 關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)，調(diào)整自我以適應(yīng)企業(yè)變化，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的不利因素進(jìn)行制止或采取對(duì)策； 28 企業(yè)處于危機(jī)時(shí)與企業(yè)共度難關(guān)，保持個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致等。 員工是企業(yè)的基本成份，員工忠誠(chéng)能大大激發(fā)其工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。 30 忠誠(chéng)是效率，員工的忠誠(chéng)度的提高與客戶的滿意度的提高存在著正相關(guān)的關(guān)系。 企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維和勞動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。 32 員工忠誠(chéng)減少組織的人員置換成本。企業(yè)只好重新招聘新員工，企業(yè)可能要冒著生產(chǎn)率降低、新員工不能勝任工作的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就會(huì)形成置換的交替的成本。 34 三、員工忠誠(chéng)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑 敬業(yè)愛崗，勤業(yè)、精業(yè)、樂(lè)業(yè)，這是忠誠(chéng)企業(yè)的基礎(chǔ)。 也是員工忠誠(chéng)企業(yè)的具體表現(xiàn)。 36 湘鋼現(xiàn)狀：“混”的思想還有較大市場(chǎng)?！边@在一部分人中是較為普遍的心態(tài)。問(wèn)第一個(gè)牙醫(yī)：“醫(yī)生，你干什么呢？”這個(gè)牙醫(yī)都沒(méi)有正眼看看記者，沒(méi)好氣地對(duì)說(shuō)：“你看不見么，我拔牙呢？一天天就看這些爛牙！”；再問(wèn)一個(gè)醫(yī)生：“醫(yī)生，你干什么呢？”，他抬頭看看記者，然后冒出一句話：“我賺錢呢，現(xiàn)在活忙！” 有一位牙醫(yī)卻神采飛揚(yáng)地告訴記者：“我在看病呢，這個(gè)病人的牙病就快好了！”記者感慨：這樣的人才會(huì)享受工作，在平凡的工作中獲得希望和喜悅！ 不忠誠(chéng)的人會(huì)厭惡自己的工作，或者是為了生計(jì)而工作。而忠誠(chéng)的人才能在自己的職業(yè)生涯中一直保持著負(fù)責(zé)的態(tài)度。他們能冷靜地善待自己的工作，把職場(chǎng)中的每段時(shí)光都作為自己畢生事業(yè)的一部分。 公司領(lǐng)導(dǎo)今年上半年針對(duì)湘鋼的現(xiàn)狀，適時(shí)地提出了“四個(gè)提倡，四個(gè)反對(duì)”，既是對(duì)我們員工、特別是管理人員工作提出的新要求，也是對(duì)公司價(jià)值觀的補(bǔ)充和完善。公司廣大員工尤其是各級(jí)管理人中要樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺，企業(yè)衰敗我恥辱”的思想，對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，自覺將個(gè)人的利益與發(fā)展融入到企業(yè)的利益與發(fā)展中，將企業(yè)的核心價(jià)值觀入心入腦，想湘鋼事，說(shuō)湘鋼話，做推動(dòng)湘鋼發(fā)展的實(shí)踐者。時(shí)刻從大局出發(fā)，把公司的利益放在首位，同唱一個(gè)調(diào)，同念一本經(jīng)，積極維護(hù)公司的信譽(yù)與形象，不做損害公司的事，不講危害公司的話，努力營(yíng)造同舟共濟(jì)、榮辱與共的良好氛圍。把履行職責(zé)、恪守誠(chéng)信作為對(duì)企業(yè)的最大忠誠(chéng)，政令暢通，上下同欲，勇于承擔(dān)責(zé)任，達(dá)到提高員工忠誠(chéng)度、促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的目的。在改革開放中，以自己的一言一行體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。劉允亮在實(shí)施這一項(xiàng)企業(yè)改革的系統(tǒng)工程中，鮮明地提出自己是企業(yè)的主人，要說(shuō)主人話、做主人事，和企業(yè)同生死、共命運(yùn)。例如：在人才素質(zhì)提高方面，他提出，工廠的技術(shù)人員知識(shí)含量低，一方面，青年工程技術(shù)人員素質(zhì)需提高；另一方面，中級(jí)工以上人員缺乏，建議廠舉辦培訓(xùn)班，有計(jì)劃地加以培養(yǎng)。在節(jié)約開支、減少消耗方面，他提出，隨手撿起掉在地上的螺栓、螺母和墊圈，為企業(yè)節(jié)約每
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