【正文】 ? 讓員工有成就感。因此，在家庭里，難以成為善良的家長；在公司里，難以成為稱職的員工。把履行職責(zé)、恪守誠信作為對(duì)企業(yè)的最大忠誠，政令暢通，上下同欲，勇于承擔(dān)責(zé)任，達(dá)到提高員工忠誠度、促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的目的。 36 湘鋼現(xiàn)狀：“混”的思想還有較大市場。 25 員工忠誠企業(yè)，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 不折不扣地履行崗位職責(zé)，具有規(guī)范自身行為的自覺性、主動(dòng)性、持久性和責(zé)任心； 26 在日常工作中把企業(yè)規(guī)定的行為準(zhǔn)則潛移默化地融入個(gè)人具體行動(dòng)之中，忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意地工作； 27 關(guān)心企業(yè)的成長，調(diào)整自我以適應(yīng)企業(yè)變化，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的不利因素進(jìn)行制止或采取對(duì)策； 28 企業(yè)處于危機(jī)時(shí)與企業(yè)共度難關(guān)，保持個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致等。 充分融入企業(yè)，立足崗位，努力為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。是人們頭腦中有關(guān)價(jià)值追求、價(jià)值判斷、價(jià)值選擇等內(nèi)容的系統(tǒng)的觀點(diǎn)。 5 價(jià)值觀的特點(diǎn) 1）因人而異。 10 （ 2） 企業(yè)核心價(jià)值觀 企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)最根本的和持久的信仰，是企業(yè)所有成員共同的價(jià)值追求和價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的有機(jī)結(jié)合，是員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的指南針。 31 員工忠誠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。他們對(duì)工作本身并沒有融入太多的情感和信念，因而他們?cè)诠ぷ髦锌傄搀w會(huì)不到溫暖和快樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。因此，他在企業(yè)組織的打“ 1”和治理“ 1”的活動(dòng)中，主動(dòng)參政議政，提出了許多有價(jià)值的建議。在增援棒二線月修時(shí)，雖然傘齒軸不屬于計(jì)劃檢修項(xiàng)目，但劉建新憑著高度的責(zé)任心和敏銳的直覺，從棒二線 800區(qū)長軸箱輸出減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的異常響聲中判定出傘齒軸有故障。 價(jià)值觀作為人的行為的心理基礎(chǔ)，對(duì)人的行為的影響或作用是多方面的。 ? 慎承諾，重兌現(xiàn)。 43 充滿激情投入工作。其基本內(nèi)容是： ? 提倡求真務(wù)實(shí)，反對(duì)浮躁虛夸 ? 提倡服務(wù)基層，反對(duì)指手劃腳 ? 提倡遵守規(guī)則，反對(duì)違章操作 ? 提倡質(zhì)量立廠，反對(duì)敷衍塞責(zé) 39 將公司利益放在首位 40 周海斌總經(jīng)理在 2023年 8月指出：全體員工特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員要大大力倡導(dǎo)忠誠、鼓勵(lì)忠誠，使忠誠企業(yè)根植在思想上、實(shí)踐在行動(dòng)上、體現(xiàn)在業(yè)績上，形成思想、言論、行動(dòng)“三個(gè)統(tǒng)一”： 一是思想統(tǒng)一。 33 員工忠誠有利于員工的職業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。 22 再次，要善盡職守 知行合一 “善盡職守”要求員工成事應(yīng)敬業(yè)，專注本職、恪盡職守，并以此為榮，盡職盡責(zé)。如果脫離了企業(yè)的發(fā)展，員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便會(huì)成為空談。 7 3）可以改變。人的價(jià)值觀一旦形成，就保持相對(duì)穩(wěn)定。只有不斷努力工作，員工個(gè)人的價(jià)值才能得以體現(xiàn)。 員工在流程中的崗位職責(zé)是員工的首要責(zé)任，圓滿履行崗位職責(zé)是員工必須盡的義務(wù)。企業(yè)只好重新招聘新員工，企業(yè)可能要冒著生產(chǎn)率降低、新員工不能勝任工作的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就會(huì)形成置換的交替的成本。 公司領(lǐng)導(dǎo)今年上半年針對(duì)湘鋼的現(xiàn)狀，適時(shí)地提出了“四個(gè)提倡，四個(gè)反對(duì)”，既是對(duì)我們員工、特別是管理