人力資源管理研究：?jiǎn)T工激勵(lì)制度-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-23 13:49本頁(yè)面
【正文】 安全、工作環(huán)境等。但是，具備了這些條件并不能使職工感到激勵(lì)。他還認(rèn)為，能夠使職工感到非常滿(mǎn)意等因素，大都屬于工作內(nèi)容和工作本身三方面的，如工作的成就感、工作成績(jī)得到上司的認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性，等等。赫茲伯格把這一因素 稱(chēng) 為“ 激勵(lì)因素 ” 。 這一理論告訴我們，管理者首先應(yīng)該注意滿(mǎn)足職工的 “ 保健因素 ” ，防止職工消極怠工，使職工不致產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，同時(shí)還要注意利用“ 激勵(lì)因素 ” ，盡量使職工得到滿(mǎn)足的機(jī)會(huì)。只有那些被稱(chēng)為激勵(lì)因素的需要得到滿(mǎn)足時(shí)，人的積極性才能最大程度地發(fā)揮出來(lái)。而保健因素的缺乏，將引起很大的不滿(mǎn)，然而具備了保健因素時(shí)并不一定會(huì)激發(fā)強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)。成就需要理論成就需要理論也稱(chēng)激勵(lì)需要理論，是 20世紀(jì) 50年代初期，美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家戴維 麥克利蘭認(rèn)為，在人的生存需要基本得到滿(mǎn)足的前提下，成就需要、權(quán)利需要和合群需要是人的最主要的三種需要。該理論將成就需要定義為：根據(jù)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)追求卓越、爭(zhēng)取成功的一種內(nèi)驅(qū)力。他們?cè)敢獬袚?dān)所作工作的個(gè)人責(zé)任，但對(duì)所從事的工作情況希望得到明確而又迅速的反饋。一般來(lái)說(shuō)，他們喜歡表現(xiàn)自己。在管理中，只要對(duì)他提供合適的環(huán)境，它就會(huì)充分發(fā)揮發(fā)揮自己的能力。該理論還認(rèn)為，具有歸屬和社交需要的人，通常從友愛(ài)、情誼、人際之間的社會(huì)交往中得到歡樂(lè)和滿(mǎn)足，并總是設(shè)法避免因被某個(gè)組織或社會(huì)團(tuán)體拒之門(mén)外而帶來(lái)的痛苦。合群需要欲望強(qiáng)烈的人渴望獲得他人贊同，高度服從群體規(guī)范，忠實(shí)可靠。 物質(zhì)激勵(lì) 主要通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì) 員 員工 工作，其主要形式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。實(shí)踐證明，合理的 薪酬制度 的合理、公平與否直接影響員工的積極性。 組織目標(biāo) 是通過(guò)各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，企業(yè)管理者可以通過(guò)將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達(dá)到調(diào)動(dòng) 員工 工作積極性的目的。案例 ： 巴頓將軍對(duì)下屬的目標(biāo)激勵(lì) 激勵(lì)。越是高層管理者，與員工的溝通時(shí)間應(yīng)當(dāng)越多。案例：安利公司 “ 內(nèi)部網(wǎng) ” 。 情感激勵(lì) 是通過(guò)建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系，來(lái)調(diào)動(dòng) 員工 積極性的方式。案例：日立公司內(nèi)的 “ 婚姻介紹所 ”。研究表明，樹(shù)立企業(yè)員工榜樣有利于企業(yè)形象的提升，如通過(guò)宣傳優(yōu)秀或模范員工的行為，能激發(fā)其他員工的情緒，引發(fā)員工的 “ 內(nèi)省 ” 與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，引導(dǎo)其他員工的行為。獎(jiǎng)罰激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中一種常用的激勵(lì)方法，在中小企業(yè)中常被運(yùn)動(dòng)。研究表明，贊賞是一種由外在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力的較好的形式，不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的限制，管理者給員工的一個(gè)極小的贊許，都會(huì)激勵(lì)員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入工作。案例： IBM與日本電氣公司 。 美國(guó)哈佛大學(xué) 的心理學(xué)家 戴維 麥克利蘭 提出人不僅具有權(quán)利需要、關(guān)系需要還有成就需要。作為企業(yè)的管理者，必須適時(shí)地向 員工 灌輸危機(jī)意識(shí)，讓員工意識(shí)到企業(yè)面臨的生存壓力以及由此可能對(duì)員工的工作、生活等方面帶來(lái)的不利影響，以此有效的激勵(lì)員工自發(fā)地努力工作 。三、參與制增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感 。案例：沃爾瑪公司我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)仍處于新舊經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面仍受到舊的管理模式的影響，因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，并沒(méi)有得到企業(yè)足夠的
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1