如何持續(xù)管理你的團隊-在線瀏覽
2025-03-23 11:20本頁面
【正文】 規(guī)范 執(zhí)行 轉變 順從 階段 II 階段 III 階段 I 成功 / 復雜性 時間 /努力 5/13/2023 21 CPBG DIVISION 形成 期 對團隊規(guī)則不熟悉。 對團隊目標和個人目標不了解 花了力氣，效果不好。 運用社交活動、小組討論。 及時修正建立工作模式。 5/13/2023 26 CPBG DIVISION 執(zhí)行 期 對隊員適當鼓勵。 加強隊員的溝通。 5/13/2023 27 CPBG DIVISION 新的目標等著我們 新的團隊宣告成立 新的方式方法建立 轉變期 5/13/2023 28 CPBG DIVISION 表 21 日本和西方的團隊建設比較 比較內容 日 本 西 方 范圍大小 企業(yè)內外 /政府 優(yōu)秀企業(yè) 團隊歷史 早 /成熟 晚 /試點 /推廣 文化基礎 人治的恥感文化和諧主義 法治的罪惡文化效率主義 建設方法 價值主義傾向 功利主義色彩 創(chuàng)新 學習 /無邊界組織 5/13/2023 29 CPBG DIVISION 5/13/2023 30 CPBG DIVISION 一位經理的困惑 起初幾天 ,很明顯人們 (直接下屬 )在工作中沒有什麼配合 .人們之間能不能配合要比一個標準的成本制度更為重要 .我能夠忍受沒有標準的成本制度 ,至少在短時間內是這樣 ,但是如果我不能把人們團結起來的話 ,部門的工作將無法開展 . 但是 ,這比實施一個新的制度要微妙 ,你不能強制人們像一個團隊一樣工作 .只要你不 ,你就不能強迫別人將團隊合作放在首位 . 人們首先必須願意去協(xié)同工作 ,而且他們還必須明白怎樣協(xié)同工作 ,這些都需要相應的環(huán)境條件 ,也是需要時間的 ,這是我目前最首要的任務 . 5/13/2023 31 CPBG DIVISION 你的看法 ? 管理人的責任就是和每個下級處理好人際關糸 ? 管理團隊就是管理好每個人 ? 集中大部分精力管理每個人的績效 ? 對少數(shù)個別的下級花大量的時間 ,而對其他下級花的時間可能就相對少的多 ? 很少依賴集體討論來解決問題 ? 涉及團隊整體的事情只是通過個人的方式解決的 5/13/2023 32 CPBG DIVISION 管理者的發(fā)現(xiàn) 允許某個下級例外 ,對於其他下級的績效和士氣會發(fā)生意想不到的負面影響 某個人不想讓下級認為他是一個死守教條的人 ,結果是就某條制度對某個下屬開了個先例 ,后來發(fā)現(xiàn)消息不脛而走 ,每個人都想知道他們可不可以得到同樣的待遇 5/13/2023 33 CPBG DIVISION 建立團隊的必要性 ? 快速發(fā)展的全球市場和競爭激烈的環(huán)境 ,對管理者績效的要求越來越高 ? 設計一個組織並進行管理 ,使之靈活 .快速 .高效 ,支持 ,授權 ,下屬更多參與領導 . ? 逐漸從以個人方式解決問題轉變到和所有與解決問題 .實施行動有關的人員集體解決問題 ? 沒有團隊工作 ,就不能制定和實施高質量的決策性 5/13/2023 34 CPBG DIVISION 什麼是有效的團隊 ? ? 團隊的產出 (例如決策 .產品 .服務 )是否符合使用者的要求 ? – 團隊的產出 :決策 .產品 .服務 – 使用者的要求 :數(shù)量 .質量 .創(chuàng)新性 .及時性 ? 在團隊中的工作經驗是否對個人的福利和發(fā)展有利 ? ? 團隊是否能提高成員未來共同學習和工作的能力 ? – 成員的隱藏日程 5/13/2023 35 CPBG DIVISION 高效團隊的 9個特征 外部支持 分享成果 一致的承 諾 開放的溝 通 相關的技 能 相互的信 任 有效的結構 恰當?shù)念I 導 清晰的目 標 5/13/2023 36 CPBG DIVISION 培養(yǎng)下級對工作的責任感 這是沒有工作安全感卻需要人們冒險和充分發(fā)揮潛能的時代 這也是個不斷變化和不可預測的世界 5/13/2023 37 CPBG DIVISION 如何管理一個有效的團隊 管理團隊的外圍 : 關注競爭環(huán)境 與那些團隊需要與之相互依靠的組織處理好關糸 管理團隊本身 : 設計團隊 在工作過程中提供支持 5/13/2023 38 CPBG DIVISION 管理團隊的外圍 — 關注競爭環(huán)境 ? 及
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