20xx如何管理你的上司精選-在線瀏覽
2025-03-30 03:47本頁(yè)面
【正文】 時(shí)機(jī)不對(duì)。被長(zhǎng)官說(shuō)不，對(duì)你和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，都是打擊。提示他過(guò)去由于議而未決，造成了哪些征詢題。 ● 提出事實(shí)或材料來(lái)化解可能的爭(zhēng)議。 ● 會(huì)議完畢后，以書(shū)面記錄上司的決策，確保溝通無(wú)誤?！ ?治理上司的時(shí)間 你手中的征詢題，可能只占上司所有征詢題的一%，不要把它無(wú)限擴(kuò)張到百分百。 征詢題愈簡(jiǎn)單，讓上司花在上面的時(shí)間就要愈短：幫他預(yù)備數(shù)據(jù)、做摘要、綜合不同的信息與可能的選項(xiàng)?！ ?不需要他的意見(jiàn)，就不要去征詢他 上司的見(jiàn)解不一定最好，而且，長(zhǎng)官給的意見(jiàn)往往會(huì)變成指示，不得不從?！ ?防止拖延，先挑對(duì)時(shí)間：節(jié)約長(zhǎng)官的時(shí)間，不僅要鎖定嚴(yán)峻議題，還要挑對(duì)找他做決策的時(shí)機(jī)，萬(wàn)一時(shí)機(jī)不對(duì)，八成會(huì)被延宕。提示上司你的目的是什么，目前進(jìn)度如何，哪些地點(diǎn)需要他提供意見(jiàn)。你的任務(wù)不是把厚厚一迭統(tǒng)計(jì)材料給老總就交差了事，而是要分析這份市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果。材料太多會(huì)帶來(lái)壓力，容易引發(fā)否認(rèn)、回絕甚至麻痹。 ● 不要只給壞音訊。因而，盡量說(shuō)點(diǎn)好音訊，不要由于你只想討論征詢題，而草草帶過(guò)任何喜訊。也許你生性內(nèi)斂、也許你認(rèn)為不重要，因而在稟報(bào)上司時(shí)，略過(guò)了某些關(guān)鍵信息。信息終究該多給或少給，必須拿捏。經(jīng)理人不能光靠書(shū)面的信息來(lái)治理。你有你的人脈網(wǎng)，你的上司也有他的。不過(guò)他更不喜愛(ài)第三種：只會(huì)把征詢題丟給上司的屬下。要縮小落差，就有各種的可能做法。因而，不是把難題丟給上司，而是明晰地告訴他，在這些處理征詢題的步驟中，哪些需要他的協(xié)助? 6不要
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