6sigma分析階段因果分析(ppt54頁)-在線瀏覽
2025-03-23 10:16本頁面
【正文】 效果陳述效果232。232。存在最常見的分類以找出原因。團(tuán)隊(duì)為了滿足各自的需要可以改變這些分支。改進(jìn)項(xiàng)目中參與情況較差且參加人數(shù)減少材料方法人員 機(jī)器25通過提問尋找答案通過提問尋找答案232。一次次地問 “為什么 ”相當(dāng)重要。232。如果因果圖說明了顯而易見的原因，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該再試一次。人但公司的方針并不是去原諒他們因?yàn)榉稿e(cuò)而受到處罰27因果圖因果圖 管理實(shí)例管理實(shí)例方法我們未計(jì)劃出項(xiàng)目想快速行動(dòng) 沒時(shí)間計(jì)劃了如果在前兩個(gè)季度沒什么成效，那么一個(gè)項(xiàng)目便取消了部門管理層要求快速結(jié)果不喜歡計(jì)劃不相信計(jì)劃，它們從來沒有起過作用計(jì)劃就等于在浪費(fèi)時(shí)間為什么要去計(jì)劃一個(gè)六個(gè)月后就要成為歷史的項(xiàng)目？部門管理層從不要求作計(jì)劃他們認(rèn)為我們知道該怎么做從來不擔(dān)心怎樣去完成一旦要我們承擔(dān)責(zé)任，我們就完了”是誰 “做比 ”怎樣做 “更加重要我們沒有怎么審核過項(xiàng)目沒有確立可衡量的目標(biāo)著重于項(xiàng)目本身而不是結(jié)果沒有計(jì)劃（參照上文）執(zhí)行該項(xiàng)目只是因?yàn)橛腥艘覀冞@么去做我們的首要任務(wù)改變了我們的客戶產(chǎn)生了重大危機(jī)除非出現(xiàn)問題，否則我們從來不讓客戶加入我們不相信客戶我們認(rèn)為他們?cè)诔藱C(jī)利用我們他們可能會(huì)壓低價(jià)格解決工廠里的危機(jī)花去了我們所有的時(shí)間我們看來還沒能解決問題依賴于快速解決我們只是找到了病癥，而不是病根我們沒有制定計(jì)劃（參照上文）我們的工廠的機(jī)械故障多發(fā)生故障時(shí)，才采取預(yù)防性保護(hù)措施部門管理層注重于其它事情降低成本比 SPC來得更加重要會(huì)議計(jì)劃比節(jié)約生產(chǎn)更加重要改進(jìn)項(xiàng)目中參與情況較差且參加人數(shù)減少方法28因果圖因果圖 管理實(shí)例管理實(shí)例 人人們拒絕改變他們害怕失去工作1993年的新項(xiàng)目導(dǎo)致了很多人失業(yè)表現(xiàn)不佳的員工被降職表現(xiàn)不佳的員工被解雇他們害怕犯錯(cuò)他們因?yàn)榉稿e(cuò)而受到批評(píng)他們因?yàn)榉稿e(cuò)而受到處罰人非圣賢，孰能無過，然而公司的方針并不是去原諒如果出了什么問題，就會(huì)有人被指責(zé)失敗并不是被看作學(xué)習(xí)的一部分公司希望員工能夠絲毫不差的地完成新的工作城門失火，殃及池魚員工并不認(rèn)為管理層是認(rèn)真的過去 “新 ”項(xiàng)目的壽命都很短管理的決心看起來不是很堅(jiān)定他們總是注重 “通常情況下的事務(wù) ”他們對(duì)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)很低他們打擊員工參與的積極性他們將成功最小化他們過分強(qiáng)調(diào)失敗員工知道最首先要重視的是問題問題比新項(xiàng)目更加重要在過去五年里，沒有發(fā)生很多變化無人肯定新項(xiàng)目的成功改進(jìn)項(xiàng)目中參與情況較差且參加人數(shù)減少29注塑過程實(shí)例注塑過程實(shí)例233。233。我們的過程注塑客戶半自動(dòng)裝配過程 =mm定位銷尺寸的直方圖定位銷尺寸的直方圖頻率 目標(biāo)銷尺寸31注塑團(tuán)隊(duì)注塑團(tuán)隊(duì) —— 陳述效果陳述效果233。232。運(yùn)輸前冷卻不夠 零部放入硬容器中 安裝時(shí)很難衡量方法 機(jī)器現(xiàn)有數(shù)值的限制 不同的注射壓力 許多流量標(biāo)記都損壞了 33建立因果圖的規(guī)則建立因果圖的規(guī)則遵循兩個(gè)簡單的規(guī)則233。233。34原因與解決方案原因與解決方案232。在因果分析中，我們應(yīng)該找出在實(shí)際過程運(yùn)作中能夠使過程可視化 的潛在原因 事例 :“那你做了些什么呢 ?”,“我們就是把它扔到包裝箱里了 ”.這才就使目前過程中的實(shí)際操作可視化，這才是潛在的原因 ! 當(dāng)前陳述的下列想法被作為是缺少解決方案的情形232。深層分支233。 沒有或者只有很少深層分支。 對(duì)于每個(gè)原因，團(tuán)隊(duì)沒有不斷問 “為什么 ”。 很有可能他們根本沒有找到導(dǎo)致結(jié)果的真正原因。 因此確定真正原因并實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的可能性就很小。劃圈處是得票最多的原因233。 團(tuán)隊(duì)討論重要原因列表并確定最重要的原因（ 5至 7個(gè)）233。1. “是誰做 ”比 “是怎樣做 ”更加重要 重要原因效果管理團(tuán)隊(duì)改進(jìn)項(xiàng)目參與情況差且參加人數(shù)減少注塑團(tuán)隊(duì)定位器銷尺寸的偏差6. 問題總是比改進(jìn)項(xiàng)目更加重要 5. 管理層注重的總是通常情況下的業(yè)務(wù) 4. 如果出了什么問題，就會(huì)有人被指責(zé)3. 我們的設(shè)備機(jī)械故障很多 2. 我們?cè)诜磸?fù)地解決相同問題 （浪費(fèi)了我們的時(shí)間）1. 有毛邊2. 不同的注入壓力3. 遺失的定位器？4. 注塑冷卻劑的流動(dòng)速率被設(shè)置在不同級(jí)別 5. 安裝時(shí)很難進(jìn)行衡量6. 零件放入硬容器中42驗(yàn)證潛在原因是真實(shí)的驗(yàn)證潛在原因是真實(shí)的233。 233?！?33。Sigma項(xiàng)目中用 假設(shè)檢驗(yàn) 來驗(yàn)證原因 !43什么是因果矩陣圖？什么是因果矩陣圖？因果矩陣圖是用于確定以下數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)工具 ……l 產(chǎn)生影響的主要過程輸入變量l 主要過程輸出變量過程輸出2 2 7 9 6 7 9 3過程步驟 過程輸入混合 % 化料 2 2 8 8 2 2 3 3 198混合 時(shí)間 0 0 3 4 7 9 0 0 162混合 溫度 1 2 5 5 6 2 0 0 136注塑 填入時(shí)間 8 6 3 1 7 1 6 7 182注塑 壓力 9 5 5 4 6 6 9 3 267注塑 注塑溫度 0 0 3 0 5 9 2 6 150剛性寬度 硬度 無效 裂縫 飛邊厚度 劃傷 總計(jì)44因果矩陣圖的解剖
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