安全管理信息系統(tǒng)教材-在線瀏覽
2025-03-22 14:08本頁面
【正文】 系統(tǒng)開發(fā)商說啥是啥 。 課前案例（續(xù)） 請根據(jù)上述背景，回答以下問題： ? 商場在具體實(shí)施管理信息系統(tǒng)工程之前，應(yīng)首先做哪些工作？ ? 商場在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面，有哪些失誤？ ? 人員培訓(xùn)是 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃階段的一項(xiàng)重要工作，請結(jié)合本案例說明企業(yè)實(shí)施 MIS中人員培訓(xùn)的重要作用。 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)規(guī)劃是基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)＼經(jīng)營規(guī)劃制定的；是企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展的整體思路 關(guān)系到信息系統(tǒng)建設(shè)成敗，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展． 系統(tǒng)規(guī)劃概述（續(xù)） 系統(tǒng)規(guī)劃的任務(wù) (1)制定管理信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略； (2)確定組織的主要信息需求，形成管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，安排項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃； (3)制定系統(tǒng)建設(shè)的資源分配計(jì)劃。 蔓延 ：當(dāng)在個別部門使用計(jì)算機(jī)見到成效后，其他部門大量購買計(jì)算機(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。 集成 ：在控制基礎(chǔ)上，開始重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立使用數(shù)據(jù)庫，逐步建成得到充分利用和統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。 成熟 ：在此階段，管理信息系統(tǒng)可滿足各個管理層次的需求，從簡單的事務(wù)處理到支持高效管理層次的決策，真正實(shí)現(xiàn)了信息資源的管理。 。 （企業(yè)、部門）的狀況。 、存在的問題和不足，以及流程在新技術(shù)條件下的重組。 二、 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 關(guān)鍵成功因素法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 BSP （ Business System Planning） ? 定義 ： IBM公司于 20世紀(jì) 70年代提出的自上而下識別系統(tǒng)目標(biāo)、企業(yè)過程、數(shù)據(jù)、自下而上設(shè)計(jì)系統(tǒng)，支持系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化規(guī)劃方法。 哈默 ()的文章《改造工作：不要自動化，而要推翻重來》指出要對流程進(jìn)行重新思考， BPR由此而產(chǎn)生。 系統(tǒng)目標(biāo)必須明確提出管理信息系統(tǒng)是“干什么的”， 它與人工管理決策之間的界限，哪些信息處理工作由計(jì)算機(jī)來做，那些仍由人工來完成。 初步調(diào)查的主要內(nèi)容： (1)整個組織的概況 (2)現(xiàn)行信息系統(tǒng)的概況 (3)組織與外部的關(guān)系 (4)管理部門對管理信息系統(tǒng)的態(tài)度 、 支持的程度 、 對信息的需求 。 ?要求開發(fā)人員與業(yè)務(wù)管理人員共同研究分析： (1)管理工作的制度與方法； (2)管理業(yè)務(wù)過程中所使用的數(shù)據(jù) ， 了解與收集有關(guān)的報表 、 賬冊 、 臺賬 、 憑證與單據(jù) ， 及業(yè)務(wù)工作的分析表 、計(jì)算表等； (3)管理業(yè)務(wù)過程中所使用的標(biāo)準(zhǔn)、定額、指標(biāo)及編碼等。而 不是解決問題 ?明確項(xiàng)目開發(fā)的可行性 可行性分析 管理信息系統(tǒng)可行性分析的意義 可行性分析的內(nèi)容 可行性分析報告的內(nèi)容 可行性研究的內(nèi)容 （ 1）組織與管理上的可行性：管理人員的支持、 管理基礎(chǔ) （ 2）技術(shù)上的可行性 （ 3）經(jīng)濟(jì)
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