某電腦科技公司人力資源管理理念-在線瀏覽
2025-03-22 13:55本頁面
【正文】 員工 中階幹部 高階主管Salary 80~70% 70~60% 55~45%Bonus 20~30% 30~40% 45~55%差異化的薪酬結(jié)構(gòu) 精品 資 料網(wǎng) 內(nèi)涵 專案獎金 專利獎金 獎金 績效獎金 年終獎金 精品 資 料網(wǎng) 溫暖與和諧的員工關(guān)係 CARE 員工參與 企業(yè)發(fā)展 員工大會 各事業(yè)體 Kickoff Meeting 新進人員輔導(dǎo) 生活 輔導(dǎo)員 工作 指導(dǎo)員 Speckout Mail Box 郵政 信箱 Email Address 員工滿意 員工滿意度調(diào)查 跨部門滿意度調(diào)查 主管 360度迴評調(diào)查 精品 資 料網(wǎng) 人力資源運用 精品 資 料網(wǎng) 沒有工會，扮演工會角色 勞資溝通 員工大會 中心主管 跨階座談會 精品 資 料網(wǎng) 人才發(fā)展 精品 資 料網(wǎng) 員工訓(xùn)練 實體的 虛擬的 研發(fā)部門 生涯規(guī)劃 雙梯制 績效評估 多向度評量 精品 資 料網(wǎng) 員工訓(xùn)練 範圍：集團各單位（非作業(yè)、研發(fā)） 需求調(diào)查 模組課程 精品 資 料網(wǎng) 訓(xùn)練模型（ ） 流程圖示 個人年度 工作目標 達成目標所需之 職能 個人已具備之 職能 個人年度訓(xùn)練需求 (排定優(yōu)先順序 ) 是否具備 否 主管協(xié)助 確定 具備 工作所需 職能 部門安排 . in house 訓(xùn)練 達成年度目標 是 + 精品 資 料網(wǎng) 員工訓(xùn)練 教室課程 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 轉(zhuǎn)訓(xùn)、內(nèi)部講師 虛擬課程 支援研發(fā)部門的需求 以部門為例 生活輔導(dǎo)員 精品 資 料網(wǎng) 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)架構(gòu)（ ） 學(xué)習(xí)型組織情境塑造 於績效目標中設(shè)定 持續(xù)工作改善方法 ( ) 專家導(dǎo)向 制度 提供方法論 設(shè)計配套制度 講師 榮譽與獎勵 教學(xué)活動 ,成果發(fā)表 傑出成效 ,經(jīng)驗分享 經(jīng)驗分享 教學(xué)相長 學(xué)習(xí)成長型組織 全員建立訓(xùn)練模型 ,設(shè)定訓(xùn)練目標 電子化學(xué)習(xí)環(huán)境 : *無時空限制之 *教學(xué)光碟 ,單機學(xué)習(xí) *多媒體視聽 . 專業(yè)課程內(nèi)容多元化 : *內(nèi)部專業(yè)教材 ,獎勵開發(fā) *外部資源 ,產(chǎn)學(xué)合作 . 精品 資 料網(wǎng) 雙梯生涯
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