日化行業(yè)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理分析-在線瀏覽
2025-03-22 13:04本頁面
【正文】 公司 創(chuàng)造價(jià)值的人（知識(shí)創(chuàng)新者與企業(yè)家） 回報(bào)：為公司做出貢獻(xiàn)的人（一般員工） 2： 8規(guī)律： 80%的人決定穩(wěn)定， 20％的人決定未來 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與成功關(guān)鍵： 當(dāng)我們知道哪些是促使公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素時(shí) ， 我們也就知道用什么樣的薪酬政策去激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵要素 ，即可以通過薪酬政策來調(diào)節(jié)關(guān)鍵的成功因素 。 案例：亞馬遜書店 要雇傭某種特質(zhì)的員工 —— 有進(jìn)取性 、 聰明 、 善于思索 ， 真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長(zhǎng)期成功中去 。其策略是相對(duì)較低的基本工資 、 沒有短期激勵(lì)措施 、 但慷慨的股票期權(quán)計(jì)劃就構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點(diǎn) 。 ? 薪酬能吸納與留住符合企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能要求的員工。 ? 制定適當(dāng)?shù)男匠暾吆统绦?，以保證公司的利益得到保護(hù)，雇員得到公平和一致的待遇。 薪酬與戰(zhàn)略的案例： 薪酬的基本框架系統(tǒng) 案例 :薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬管理的三大部分 ?基本薪酬： Basic Salary ?獎(jiǎng)金 :Incentive Pay ?福利 :Benefits 企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個(gè)基本問題 ? 為什么支付其薪酬 （ 薪酬的依據(jù) ） ? 應(yīng)該支付多少薪酬 （ 薪酬的水平 ） ? 用什么樣的薪酬方式支付薪酬 （ 薪酬的內(nèi)容與形式 ） ? 怎樣才能支付得起 （ 人力成本 ） 目的： 第一 ， 獎(jiǎng)勵(lì)恰當(dāng)?shù)娜藛T ， 堅(jiān)定不移的向?yàn)楣緞?chuàng)造 價(jià)值的人傾斜 第二 ， 為恰當(dāng)?shù)氖陋?jiǎng)酬 第三 ， 適當(dāng)?shù)姆绞姜?jiǎng)酬 第四 ， 適當(dāng)?shù)乃姜?jiǎng)酬 企業(yè)中的三種人 要使奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào) 分配不合理的結(jié)果 建立 分層分類 的薪酬策略與管理體系 薪酬決定及其模式 ? 薪酬決定的要素是： ? 市場(chǎng) ? 責(zé)任（職務(wù)價(jià)值） ? 素質(zhì)與技能（行為） ? 績(jī)效 為什么而付酬 ? 在不同的工作文化環(huán)境下，上述要素在薪酬決定中的側(cè)重點(diǎn)有所不同，要依據(jù)文化特性對(duì)企業(yè)的薪酬模式進(jìn)行選擇。 ? 基于市場(chǎng)價(jià)值的薪酬模式（稀缺人才與可替代員工） 基本技術(shù)：薪酬市場(chǎng)調(diào)查與工資談判 ? 基于職務(wù)價(jià)值的薪酬模式（管理及其他） 基本技術(shù)：職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià) ? 基于素質(zhì)與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊專家） ? 基于績(jī)效的薪酬模式（銷售、計(jì)件員工、經(jīng)營者） 如何進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查 如何進(jìn)行職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià) ? 前提：進(jìn)行工作分析 目的：獲取開展職務(wù)評(píng)價(jià)所必須的準(zhǔn)確而完整的信息 信息內(nèi)容：工作職責(zé)與任務(wù)；完成工作所必須的知識(shí)、 技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織 匯報(bào)關(guān)系等） 注意事項(xiàng)：注重信息的準(zhǔn)確性 工作評(píng)價(jià)所需信息通常來源于任職者的自我陳 述，因此，有經(jīng)驗(yàn)的工作分析員應(yīng)事后與來自 任職者的上級(jí)的信息進(jìn)行確認(rèn)。 ? 決策 4： 如何確定薪酬因素的相對(duì)權(quán)重？ ? 應(yīng)基于每一薪酬因素對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與經(jīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1