【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-07-13 18:53
2025-07-17 23:18
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。
2025-03-12 17:51
【摘要】戰(zhàn)略基本分析2023/1/191倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計分卡2023/1/192倪昌杰
2025-02-02 19:22
【摘要】增員工具使用與方法填寫《申請人員登記表》《性向測試》觀看增員宣傳短片引領(lǐng)到面試室面試面試結(jié)束,回到等待室稍作等候工作人員發(fā)放面試通知書邀約參加創(chuàng)說會增員意愿引導攜帶相關(guān)學歷、申請人員登記表進行面試如通過面試,促成現(xiàn)場交費并發(fā)放參訓通知書在面試室等待面試綜合素質(zhì)、
2025-03-20 12:06
【摘要】DNA重組技術(shù)的基本工具陜西省柞水中學生物組:索文斌教材分析?高中生物選修3第一章《基因工程》,是選修3整本書的重點,它是其它幾個章節(jié)的基礎。本節(jié)是專題一《基因工程》的第一節(jié),內(nèi)容較抽象,不易理解,但這節(jié)的學習是下一節(jié)《基因工程的基本操作程序》的基礎,在整體上起到舉足輕重的作用,是本章的重點內(nèi)容。
2025-02-09 01:54
【摘要】流程設計的方法和原則目錄?業(yè)務流程設計的意義?流程設計的方法?流程設計的項目組織和保障在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行什么是流程?流程(p
2025-02-23 00:47
【摘要】第二章廣告心理效果測評第一節(jié)廣告心理效果測評概述?廣告的心理效果是指廣告?zhèn)鞑セ顒釉谙M者心理上引起的各種反應。主要表現(xiàn)為對消費者認知、態(tài)度、行為、記憶、理解、情緒、情感等方面的心理影響。?代表理論DAGMAR理論:未知→認知→理解→確信→行動溝通光譜?上述五個階段又被稱為溝通光譜。
2025-04-06 13:59
【摘要】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月1解決問題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得
2025-03-01 13:01
【摘要】機密GE管理方法在中國企業(yè)中的應用中國五礦培訓教材(內(nèi)部資料,不得翻印)前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段如何進行GE管理體系的基本建設如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄:案例目錄
2025-03-24 16:22
【摘要】用心理健康教育的理念幫助學生提高學習效率(06繼教)——2023年中小學教師繼續(xù)教育培訓“學校心理健康教育”專題主講:關(guān)黎一、心理健康教育的基本內(nèi)涵?心理健康教育是素質(zhì)教育的重要組成部分,是面向全體學生實施的心理素質(zhì)養(yǎng)成教育,是維護學生的心理健康、提高學生的心理品質(zhì)、開發(fā)學習潛能
2025-02-26 18:05
【摘要】第六講朋輩心理輔導基本方法理性情緒療法????世事無好壞,思想使之然——莎士比亞天下本無事,庸人自擾之中國古語理性情緒療法—RET?理性情緒療法(rational-emotivetherapy,簡
2025-03-25 11:58
【摘要】創(chuàng)新思維與工作工具方法目錄?課程基礎——創(chuàng)新五力?創(chuàng)新工具——思維導圖?核心原則——發(fā)散思考?進階技巧——系統(tǒng)思考?團隊共創(chuàng)——群策群力課程基礎——創(chuàng)新五力你想到了什么?移勱兩根火柴,讓下面的這個數(shù)變得最大心理學家:EllisPaulTorrance,目前應用最廣泛的創(chuàng)造力測
2025-02-15 11:16
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-02-16 10:06
【摘要】質(zhì)量管理小組知識云天化質(zhì)量管理辦公室QC小組定義:凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改
2025-02-09 19:17