不確定時(shí)代的變革講義-在線瀏覽
2025-03-22 07:14本頁(yè)面
【正文】 資質(zhì)評(píng)量與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系 不明確 評(píng)量的方式 單一 缺乏評(píng)量中心的多種評(píng)量工具的運(yùn)用 評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性 缺乏全面素質(zhì)的評(píng)價(jià)、不能完全反映崗位要求的實(shí)際資質(zhì) 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 未與員工聘用有機(jī)結(jié)合 未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合 未與員工實(shí)際應(yīng)得的報(bào)酬系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 企業(yè)薪酬評(píng)量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 項(xiàng)目 現(xiàn)狀與問(wèn)題 薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系 不明確，停留在成本化運(yùn)作而不是投資化運(yùn)作 薪酬政策的原則 未能建立以績(jī)效為核心的分配體系 基礎(chǔ)薪金的確定 主觀確定 未與崗位的實(shí)際價(jià)值掛鉤 獎(jiǎng)金分配 多憑主觀印象 未與整體績(jī)效結(jié)果有機(jī)聯(lián)系 其它薪酬 未與員工的資質(zhì)評(píng)價(jià)掛鉤 薪酬分配結(jié)果 無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生真正的激勵(lì)，無(wú)法留住骨干員工 SVA解決方案 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 崗位評(píng)量系統(tǒng)（ Position Assessment System) 崗位評(píng)量系統(tǒng) 工作劃分 崗位定義 部門(mén)設(shè)置 工作分析 崗位評(píng)價(jià) 職位描述 因素分類(lèi)法 1 精準(zhǔn)崗位 崗位定員 組 織 設(shè) 計(jì) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ? 基本概況 ? 工作責(zé)任 ? 崗位權(quán)限 ? 溝通關(guān)系 ? 任職資格 ? 職責(zé)描述 ? 工作環(huán)境 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)值因素法 資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)量系統(tǒng) 薪酬回報(bào)評(píng)量系統(tǒng) 因素分類(lèi)法崗位評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)要素 權(quán)重 說(shuō)明 工作責(zé)任 40% 30個(gè)因素 1000分 知識(shí)技能要求 30% 工作強(qiáng)度 20% 工作環(huán)境 10% SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 崗位評(píng)價(jià)因素 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 工作責(zé)任 – 決策責(zé)任 /安全責(zé)任 /成本控制責(zé)任 /政治責(zé)任 /指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 /協(xié)調(diào)責(zé)任 /工作結(jié)果責(zé)任 /組織人事責(zé)任 /法律責(zé)任 /風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 知識(shí)技能 – 學(xué)歷要求 /知識(shí)多樣性 /工作經(jīng)驗(yàn) /工作靈活性 /語(yǔ)言文字運(yùn)用能力 /計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力 /專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí) /管理知識(shí) /創(chuàng)新與開(kāi)拓 /綜合能力 工作強(qiáng)度 – 工作壓力 /腦力辛苦程度 /工作地點(diǎn)穩(wěn)定性因素 /工作緊張程度因素 /工作均衡性因素 /工作復(fù)雜性因素 工作環(huán)境 – 職業(yè)病或危害性 /工作時(shí)間特征 點(diǎn)值因素法 職責(zé)大小 組織影響力 影響力 程度 人員管理 下屬人數(shù) 人員類(lèi)別 職責(zé)范圍 責(zé)任領(lǐng)域 獨(dú)立性 廣度 知識(shí)面程度 溝通關(guān)系 頻率 技巧 內(nèi)外用處 工作復(fù)雜程度 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 任職資格 解決問(wèn)題難度 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 員工資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 員工資質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告 專(zhuān)家組評(píng)量 YG潛質(zhì)測(cè)試 半結(jié)構(gòu)化面試 情境活動(dòng) 小組觀察 小組面試 商業(yè)游戲 員工資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 崗位競(jìng)聘 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)價(jià)系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 評(píng)量中心 員工績(jī)效評(píng)量系統(tǒng) 員工績(jī)效評(píng)量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 平衡記分卡 績(jī)效結(jié)果 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定與分解下達(dá) 績(jī)效評(píng)估與反饋 績(jī)效合約 員工發(fā)
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