廣州地鐵總公司戰(zhàn)略規(guī)劃基本思路探討-在線瀏覽
2025-03-22 06:23本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā) – 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化、不同性能的快速組合 ? 提 綱 職能部門(mén)戰(zhàn)略基本思路 ? 職能部門(mén)戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)： –經(jīng)營(yíng)理念 基本思路 –人力資源 –財(cái)務(wù)管理 –市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 平的人才？ 培養(yǎng)？ 經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略選擇基本思路 – 業(yè)務(wù)控制的戰(zhàn)略選擇 ? 外包與內(nèi)部服務(wù)（成本、效率因素） – 業(yè)務(wù)拓展的基本方式 ? 自己研發(fā)或購(gòu)入 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 風(fēng)險(xiǎn)投資 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 – IT/IS戰(zhàn)略模式選擇與配合 ? MIS系統(tǒng)的整體功能利用 ? 知識(shí)管理 ? 決策支持 ? 應(yīng)用支持 職能部門(mén)戰(zhàn)略基本思路 人力資源戰(zhàn)略選擇的基本思路 – 招聘與培訓(xùn)？ ? 什么水平的人才？類(lèi)型？ – 引進(jìn)與提升？ ? 比例、等級(jí)？ – 薪酬與福利水平？ ? 參照行業(yè)？高、中、低？ – 價(jià)值觀和信念培養(yǎng)？ – 職能部門(mén)戰(zhàn)略基本思路 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略選擇的基本思路 – 投資決策 ? 方向、規(guī)模、強(qiáng)度、速度 – 融資決策 ? 政府投資與可持續(xù)發(fā)展 ? 資本性投入（渠道、方式）？ ? 政府債務(wù)？ ? 企業(yè)融資與借貸 ? IPO與債券（時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模）？ – 資產(chǎn)決策 ? 流動(dòng)資產(chǎn) ? 固定資產(chǎn) ? 知識(shí)資產(chǎn) 職能部門(mén)戰(zhàn)略基本思路 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇的基本思路 – 產(chǎn)業(yè)分析（業(yè)務(wù)內(nèi)部分析） ? 五種競(jìng)爭(zhēng)力量： ? 供應(yīng)商、顧客、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代項(xiàng)目或產(chǎn)品，增加互補(bǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素 – 品牌戰(zhàn)略 ? 如何有形化品牌的市場(chǎng)影響度？ – 銷(xiāo)售策略 – 廣告策略 – 三層次戰(zhàn)略的一致性整合 三層次戰(zhàn)略的一致性整合 ? 總公司戰(zhàn)略是事業(yè)部戰(zhàn)略的綱領(lǐng) – 擴(kuò)展型？ – 多元商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育？ ? 事業(yè)部戰(zhàn)略是職能部戰(zhàn)略的依據(jù) – 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)？ – 規(guī)模與范圍？ – 大規(guī)模定制？ ? 職能部戰(zhàn)略必須保持協(xié)調(diào)性、配合性 – 人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念 ? 提 綱 多元化經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)整合 ? 主營(yíng)核心業(yè)務(wù) —— 運(yùn)營(yíng)與建設(shè) ? 相關(guān)業(yè)務(wù)的配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（開(kāi)發(fā)、控股公司？） ? 多元化戰(zhàn)略原則 —— 關(guān)聯(lián)多元化 ? 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇 – 內(nèi)部發(fā)展 – 并購(gòu) – 技術(shù)授權(quán) – 內(nèi)部投資（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、方向？目的？） – 聯(lián)合投資 – 風(fēng)險(xiǎn)性投資 ? 提 綱 跨越式戰(zhàn)略選擇的基本
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