費用管理與質(zhì)量管理-在線瀏覽
2025-03-22 02:38本頁面
【正文】 ? 確定費用偏離程度的方法時間費用費用偏差發(fā)生的實際費用預(yù)算費用預(yù)算費用偏差示例如果費用偏差大于零，表示項目費用節(jié)約 ：如果費用偏差小于零，表示項目費用超支項目費用的控制方法? 1）費用分析表法? 2）掙值法 掙值法要點： BCWP BCWS ACWPCV=BCWPACWP SV=BCWPBCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWS ? 費用控制的結(jié)果? 修定費用的估算? 預(yù)算更新? 糾正措施? 完成估算? 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 費用控制軟件? Primavera Project Planner (P3)? Microsoft Project? 夢龍智能項目管理系統(tǒng)（一）單項選擇題? 在圖表上針對時間進行描述，畫出積累成本，稱作（ ）。? （ A）資源計劃矩陣? （ B）資源負荷圖? （ C）資源香蕉曲線? （ D）資源積累需求曲線? 資源數(shù)據(jù)表描述的是（ ）。? （ A）估算 （ B）概算? （ C）預(yù)算 （ D）決算? 項目費用控制過程中產(chǎn)生的文檔有（ ）。? （ A）項目費用計劃 ? （ B）項目進度計劃? （ C）項目質(zhì)量計劃 ? （ D） WBS? 總成本是對（ ）的定量評估。? （ A）估計項目所需資源成本? （ B）確定所需資源的種類和數(shù)量? （ C）提供所需資源的組織方式? （ D）進行質(zhì)量控制? 費用估計是項目（ ）階段的輸出。? （ A）固定成本 ? （ B）可變成本? （ C）直接成本 ? （ D）間接成本（一）單項選擇題? 1使每天的資源需用量接近平均值，以避免在短期內(nèi)出現(xiàn)高峰或低谷的方法，稱為（ ）。? （ A）項目經(jīng)理的工資 ? （ B）分包商的費用? （ C）項目所用的材料 ? （ D）電力費用? 1成本預(yù)算不包括 ( )。? （ A）數(shù)學模型法? （ B）成本收益法? （ C）專家判斷法? （ D）多方案選擇法? 1盈虧平衡點是（ ）的交點。? （ A）專業(yè)技術(shù)協(xié)會? （ B）咨詢顧問公司? （ C）業(yè)主代表? （ D）本行業(yè)的專家、教授? （ E）本項目組的專業(yè)技術(shù)人員? 在項目管理中，費用偏差的含義有（ ）。? （ A）資金籌措 ? （ B）資源計劃? （ C）費用估算 ? （ D）費用預(yù)算? （ E）費用控制? 費用管理的技術(shù)和方法有（ ）。? 2）進行項目資源計劃編制可以采用的工具和方法有哪些？? 3）項目資源計劃的表現(xiàn)形式有多種，試分別闡述資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表和資源橫道圖三種的含義。這些費用估算方法同樣可以用于項目費用預(yù)算嗎？? 5）討論項目費用控制的依據(jù)。? 2）質(zhì)量是一個動態(tài)、相對、變化、發(fā)展的概念，它隨著地域、時期、使用對象、社會環(huán)境、市場競爭的變化而賦予不同的內(nèi)容和要求，而且隨著社會的進步及知識創(chuàng)新，其內(nèi)涵與要求也 不斷更新和豐富。 質(zhì)量保證的過程與管理環(huán)境? 質(zhì)量保證過程：? 項目全程中各相關(guān)主體的關(guān)系、職責、權(quán)限，要通過正式文件予以明確? 質(zhì)量管理環(huán)境? 項目發(fā)起人和項目組織的管理者共同創(chuàng)建質(zhì)量環(huán)境。 質(zhì)量的改進與審計? 1）質(zhì)量的改進? 質(zhì)量改進是在整個組織內(nèi)采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的何種措施。其要點：? A）集中于某些特定的目標（一個流程、程序和產(chǎn)出物）。? C）審計小組必須接受適當?shù)那闆r介紹，有權(quán)接觸所有相關(guān)文件和人員。? E）管理層不應(yīng)事先暗示他們希望的結(jié)果。? G）任何不一致之處都應(yīng)記錄在報告之中或者若判斷有誤，應(yīng)該修正報告。 全面質(zhì)量管理 ? 1）全面質(zhì)量觀點：? 產(chǎn)品質(zhì)量和工作過
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