海爾企業(yè)形象策劃方案-在線瀏覽
2025-03-22 01:54本頁面
【正文】 如賽馬 — 海爾人才觀 你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺賽馬機制三條原則：公平競爭，任人唯賢；職適其能，人盡其才；合理流動，動態(tài)管理。 吃休克魚 — 兼并硬件條件好但管理水平差的企業(yè)先謀勢，后謀利 — 海爾的戰(zhàn)略觀三個方向的轉(zhuǎn)移 — 管理、市場、產(chǎn)品東方亮了再亮西方 — 都要力爭上游現(xiàn)有市場，再建工廠 — 有了市場才會有工廠品牌是帆，用戶為師 — 海爾的品牌觀優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的國門之內(nèi)無名牌打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn)我是海爾我微笑 創(chuàng)造感動 浮船法用戶永遠(yuǎn)是對的緊盯市場創(chuàng)美譽海爾服務(wù)準(zhǔn)則海爾服務(wù)準(zhǔn)則企業(yè)生存的土壤是用戶 — 海爾的服務(wù)觀絕不對市場說 “不 ”用戶的抱怨是最好的禮物市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題您的滿意就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變海爾視覺識別系統(tǒng)(VI)海爾標(biāo)志 海爾標(biāo)識演變 從 “ 琴島 — 利勃海爾 ” 到 “ 琴島海爾 ” 再到 “ 海爾 ” ，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。 “ a ” 減少了一個彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭； “ r ” 減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖；英文（漢語拼音）海爾新標(biāo)志的設(shè)計核心是速度。 時間 19841993 19932023 2023標(biāo)識 從 “琴島 利勃海爾 ”到 “琴島海爾 ”海爾吉祥物 這兩個小孩是海爾的吉祥物，一個是中國的小孩，一個是外國的小孩。后來，海爾以這兩個小孩為原型制作了 212 集的動畫片 《 海爾兄弟 》 ，受到廣大少年朋友的喜愛。 “ 方塊 ” 放在陣中的排頭是以它為基礎(chǔ)向縱深發(fā)展的意思，它在這里代表著海爾的思想、理念、文化，它是一個中心。同時也有發(fā)展無止境的寓意。 在使用上，海爾藍(lán)色旗作為企業(yè)形象用旗，海爾紅色旗和白色旗作為展覽會等市場宣傳行為時使用。? OOverall （全方位） EEveryone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） CControl （控制） Clear （清理）? OEC 管理法的主要目的是 :? “ 日事日畢、日清日高 ”? 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。斜坡球體論 企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。 2. 抓管理要持之以恒。 6S理論 整理 （ SEIRI ） 將無用的物品清理走，將有用的物品留下 整頓 （ SEITON ） 定位、歸位、標(biāo)識，保證使用方便。 打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程 清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。 素養(yǎng) （ SHITSUKE ） 安全 （ SAFETY ）管理的三個基本原則 九個控制要素： 5W3H1S 3Hhow 方法how much 數(shù)量how much cost 成本在這一宗旨的指導(dǎo)下，海爾集團于 1990年投資 800萬元建立海爾售后服務(wù)中心。 一個結(jié)果 —— 服務(wù)滿意。 三個控制 —— 服務(wù)投訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1