如何打破產(chǎn)業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則-在線瀏覽
2025-03-22 01:10本頁面
【正文】 ? 究其來源，那些真正在推翻產(chǎn)業(yè)結構的，不是上述的自由化、全球化、科技突破或社會變革，而是那些已擁有這些改變力量、熱情洋溢的企業(yè)。 ?2） 一般的公司在規(guī)劃策略時 ，通常還是以今天為基礎往前規(guī)劃而不是預見未來 ， 往回推演 。 ? 小結： 策略規(guī)劃不是一種機械式流程 ， 它是一種探險的過程 ，任何企業(yè)如果認為可以用規(guī)劃來創(chuàng)造策略 ， 恐怕難以避免落入改善的漩渦 ， 而只好眼睜睜地看著新競爭者不斷的攻城掠地 ！ ? 迷思二 顛覆是策略創(chuàng)造的本質(zhì) ? 請您列出十到二十個你的產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)規(guī)范 ， 然后想想看 ，如果打破這些游戲規(guī)則 ， 會出現(xiàn)哪些新的機會 ？ 例如：旅館業(yè)一向規(guī)定，不管旅客幾點住進旅館，第二天中午一到，就算一天的住宿費用，為什么你旅途勞頓，半夜才住進來，卻得和前一天下午二點就住進來的人付相同的費用呢？如果租車公司可以２４小時靈活調(diào)度汽車，那旅館業(yè)為何不能２４小時靈活調(diào)度客房？ ? 陷阱： 游戲規(guī)則的創(chuàng)造者及追隨者定義了今天的產(chǎn)業(yè) ， 而游戲規(guī)則的革新者其目標規(guī)則是要重新定義現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè) ， 以破壞舊規(guī)則來創(chuàng)新新規(guī)則 請問在策略規(guī)劃的過程中或規(guī)劃的結果，您有沒有打破既有的產(chǎn)業(yè)規(guī)則，如果沒有，那您的公司是要做追隨者，還是本來就是創(chuàng)造者呢 ？ ? 小結： 革新的目的不是顛覆 ， 但必然具有顛覆性 ， 在捍衛(wèi)傳統(tǒng)的人眼中所視為的顛覆 ， 對于那些勇于擁抱新思想的人看來卻是一種啟發(fā) ， 一種革新的動能 。 因為在傳統(tǒng)的策略規(guī)劃中，哪一部份的人擁有最相似的經(jīng)驗？對產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)教義信仰最虔誠？就是身處頂端的人；又者，是哪些人在主導企業(yè)的策略規(guī)劃？也是身處頂端的人。 這些反傳統(tǒng)的言論通常都被企業(yè)中層官僚謹慎地隔離，過濾在高階主管的門外，他們通常都受到孤立、隔離、以免他人也受到傳染。 比較正確的說法應該是；在成功企業(yè)的高級主管中 ， 很難找到改變的動力 。不用說 ， 沒有人會喜歡以 這種方式來進行改變 。躍躍欲試，即使經(jīng)過訓練，滑雪仍免不了危險，但不同的是，這個新手現(xiàn)在已經(jīng)擁有一些控制速度及方向的能力。 常?！案淖儭敝皇菫牡溑R頭的代名詞 慘烈的組織重整。 （ 2）企業(yè)主管常因為兩種錯誤的想 法，而阻礙了革新性策略的產(chǎn)生， 第一：中階主管及其他員工基本上都抗拒改變 ； 第二：只有靠一個英明的領導人，才能把一個膽小、不知往前看的組織硬推向未來！ ?小結： 企業(yè)主管的任務不是使員工支持改變 ， 而是讓員工自已擔起改變的責任 。 不可否認的 ， 比起年長的企業(yè)主管 ， 多數(shù)的年輕人的生活較接近未來 。 古言：天高皇帝遠，身處公司外圍的人員由于所處的環(huán)境，受總部支援通常也較少，因此不得不發(fā)揮創(chuàng)造力。 第三種：新進人員 ，也就是還沒有被產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)規(guī)范同化的人 ? 陷阱： 把不同的聲音納入策略創(chuàng)新的流程中并不足夠 ， 企業(yè)的主管還必須自我約束 ， 不要使有心貢獻意見的人在威權的影響下 ，在自我內(nèi)心對與會人員有假設的情況下進行討論 ， 否則仍是效果不彰 ！ ? 小結： 創(chuàng)新的能力散布在整個企業(yè)之中 ， 沒有人可以預測會從哪兒冒出來 ， 因此 ， 參與的網(wǎng)必須拉寬 、 加大 ， 以幫助公司思考產(chǎn)業(yè)中有那些改變的可能 ， 或有哪些東西可以改變 ， 除了定義公司的核心能力之外 ，企業(yè)內(nèi)部哪些傳統(tǒng)的規(guī)范可以打破 ？ ? 迷思七 人人可以成為策略行動家。 ?陷阱： 一般的員工或中 、 低層主管常常把自己視為組織變革的受害者 ， 而非行動家 ， 他們對向上
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