【正文】 用的要求來確定 ④ 凡是其他計劃中已有的費用項目 如 管理人員工資、 折舊費等 可以直接根據(jù)有關(guān)的計劃資料計算確定 配計劃的編制 輔助生產(chǎn)車間由于是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，應(yīng)將其所發(fā)生的費用，采用一定的標準分配給各受益的單位。 在生產(chǎn)一種產(chǎn)品或一種勞務(wù)的車間。所以，其分配率的計算公式為： 輔助生產(chǎn)費用 計劃單位成本 = 輔助生產(chǎn)費用總額 總產(chǎn)量 當(dāng)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)時 將其發(fā)生的制造費用等間接費用，采用一定的方法分配到各種產(chǎn)品或勞務(wù)中 加上它所發(fā)生的直接費用 + 從而計算出每一種產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本 除以產(chǎn)量，就是它的單位成本 在計劃單位成本計算出來以后，根據(jù)計劃單位成本和各車間、部門耗用輔助生產(chǎn)費用的數(shù)量，就可以計算出其應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用 （二）基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制 在基本生產(chǎn)車間較多的企 業(yè)，基本生產(chǎn)成本計劃應(yīng) 按每一個車間進行編制。將其按明細項目進行匯總，就可以編制出“制造費用總預(yù)算”。 主要產(chǎn)品單位成本計劃 根據(jù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的各車間產(chǎn)品成本計劃編制的。 全廠商品產(chǎn)品成本計劃表 計劃產(chǎn)量 單位成本 總成本 上年實際 本年計劃 A產(chǎn)品 100 25000 24500 2500000 2450000 B產(chǎn)品 40 2400 2350 96000 94000 小計 140 27400 26850 2596000 2544000 250 720 180000 合 計 2724000 可比產(chǎn)品 不可比 產(chǎn)品 按上年實際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 產(chǎn) 品 名 稱 按上年實際單位成本計算的總成本 = ∑ 某種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 該產(chǎn)品上年實 際單位成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 = ∑ 某種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 該產(chǎn)品本年計 劃單位成本 = ∑ P1C0 = ∑P1C1 = 2596000（元） = 2544000（元） 可比產(chǎn)品成本 計劃降低額 = P1C0 ∑ P1C1 ∑ 可比產(chǎn)品成本 計劃降低率 = P1C0 ∑ ∑ P1C1 ∑ =25960002544000=52023（元） = 2596000 100% 52023 100% P1C0 ≈2% 如果可比產(chǎn)品計劃降低任務(wù)為 50000元，而在上述成本計劃中，可比產(chǎn)品成本降低額為 52023元，能夠完成計劃降低任務(wù)。 第九章 成本報表 本章重點與難點 一、商品產(chǎn)品成本表 的構(gòu)成及編制 （一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成 可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品 實際產(chǎn)量 單位成本 本 月 總成本 本年累計總 成 本 該報表的主要內(nèi)容 是反映 （二）商品產(chǎn)品成 本表的編制 實際產(chǎn)量 本月實際產(chǎn)量 本年累計實際產(chǎn)量 單位成本 上年實際平均單位成本 本年計劃單位成本 本月實際單位成本 本年累計實際平均單位成本 本 月 總成本 按上年實際單位成本計算的總成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 本月實際總成本 上年實際單位成本 本月實 際產(chǎn)量 本年計劃單位成本 本月實際產(chǎn)量 本月實際單位成本 本月實際產(chǎn)量 本 年累計 總成本 按上年實際單位成本計算的總成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 本年累計實際總成本 上年實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本年計劃單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本月實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 （三）主要產(chǎn)品單位 成本表的結(jié)構(gòu) 其內(nèi)容 主要包括 （四）制造費用明細表 該表應(yīng)填 的內(nèi)容 1. 本年計劃 2. 上年同期實際數(shù) 3. 本月實際數(shù) 4. 本年累計實際數(shù) 第十章 成本分析 雖然難但沒關(guān)系，我有知識的 鑰匙 。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。在采用對比分析時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式 。 是指在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。每次替代后 ,實際數(shù)就被保留下來 ,有幾個因素就替換幾次 。其計算過程如下： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 四、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 按產(chǎn)品別分析 按成本項目分析 在按產(chǎn)品別進行分析時 , 應(yīng)計算如下幾個 指標 : 成本降低額和降低 率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產(chǎn)量計 算的實際成本 按實際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 100% 例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 甲產(chǎn)品成本降低額 =100 1900100 2023 =10000 10000 100 2023 100% = 5% 乙、丙計算方法同上，據(jù)此可編制成如下“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”： 甲產(chǎn)品成本降低率 = 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 489000 +9000 +% 合 計 973000 7000 % 480000 980000 在按成本項目進行分析時 ,應(yīng)計算如下幾個指標 : 該成本項目 實際成本 該成本項目按實際產(chǎn) 量計算的計劃成本 該成本項目實際成本比計劃成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品計劃成本 100% 全部商品產(chǎn)品成本計劃