招聘面試的大誤區(qū)及避免方法-在線瀏覽
2025-03-21 23:08本頁(yè)面
【正文】 相比錯(cuò)誤 盲點(diǎn) 首因 /近因效應(yīng) 心理測(cè)評(píng) ? 反應(yīng)性測(cè)驗(yàn) ? 從給定的選項(xiàng)中選擇，如卡特爾 16PF ? 操作性測(cè)驗(yàn) ? 對(duì)給定的刺激進(jìn)行行為方面的反應(yīng)，如圖片投射測(cè)驗(yàn) ? 結(jié)構(gòu)化面試 ? 情境模擬 ? 將被試置于某種情境下觀察被試的行為，對(duì)其勝任特征作出判斷，如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論，文件筐，演講，商業(yè)游戲 Reference Check 取證 ? 取證的目的 ? 查詢候選人的工作歷史 ? 查詢候選人過(guò)去的工作 行為表現(xiàn) ? 收集額外的信息以備日 后聯(lián)系 ? 收集信息以補(bǔ)充或證實(shí) 候選人提供的信息反饋 取證的準(zhǔn)備工作 ? 重新回顧簡(jiǎn)歷及其它背景資料 ? 收集初試及行為表現(xiàn)面試的信息 ? 回顧取證計(jì)劃表 ? 挑選相關(guān)問(wèn)題（如工作背景問(wèn)題，培訓(xùn)問(wèn)題等） ? 對(duì)選出的問(wèn)題量體裁衣，盡量獲得完整的“圖象” 進(jìn)行取證 ? 表明自己的身份 ? 表明取證的目的及采取的方式 ? 解釋你將做記錄，但將嚴(yán)格保密只作參考 ? 從和候選人的關(guān)系問(wèn)起，然后是工作歷史及其他方面，最后以問(wèn)其他附加問(wèn)題結(jié)束 ? 問(wèn)盡量多的問(wèn)題以收集證據(jù) ? 如有必要，試圖要其他證明人的姓名及電話 ? 感謝證明人 提供幫助 切記 ?所有的面試均使用一種面試技巧 ?盡可能地收集完整的行為表現(xiàn)證據(jù) ?使用問(wèn)話三部曲：引導(dǎo)，跟蹤探詢及總結(jié) ?直到取證完才做完整的評(píng)估 祝你成功 ！ ?！? 在 1994年整個(gè)行業(yè)普遍虧損的情況下，西南航空獲利 美元，并且它的每英里 7美分的運(yùn)營(yíng)成本是全行業(yè)中最低的。但是，我們?yōu)槲覀兊念櫩头?wù)感到驕傲。 成功的商家將是那些善于吸引，發(fā)展和保留具有必要技能，眼光和經(jīng)驗(yàn)的人才并以此推進(jìn)全球業(yè)務(wù)的公司。人：全球性的挑戰(zhàn) 在這個(gè)不斷變化著的，高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)。通過(guò)這樣做，該組織就為它的資本和人力資源的投資贏得了一種較好的回報(bào)。人才的選 ,育 ,留 ,用 專業(yè)的招聘及選才技巧 課程內(nèi)容 ? 招聘 如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 招聘流程圖 ? 招聘渠道分析內(nèi)部招聘及外部招聘 ? 招聘成本預(yù)算及分析 ? 招聘中 HR與部門經(jīng)理的具體分工 ? 招聘中常見誤區(qū)及避免方法 ? 選才 如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 面試過(guò)程中 HR和部門經(jīng)理的分工 ? 面試的三種類型介紹 ? 面試流程及每個(gè)流程的注意事項(xiàng) ? 半結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐 ? 面試過(guò)程中常見 10大誤區(qū)及避免方法 ? 心理測(cè)評(píng) ? 取證 新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng) ★ 無(wú)法逃脫的挑戰(zhàn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步 ,客戶越來(lái)越成熟 ★ 范圍更廣的專業(yè)技能要求 適應(yīng)變化 ,同時(shí)要博而深 ★ 更復(fù)雜 /大量工作要求 賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任 ★ 不學(xué)習(xí)難以生存 不掌握新知識(shí)的人將成為文盲 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義 為了成功，一個(gè)組織必須獲得和維持某種對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)，一個(gè)公司必須形成一種 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 或相對(duì)于
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