【正文】 的企業(yè)；確，且定額管理工作較適用于材料定額消耗準(zhǔn)材料成本分配率耗量本＝該產(chǎn)品材料定額消某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成總計(jì)各產(chǎn)品材料定額消耗量材料成本總計(jì)材料成本分配率＝單位材料定額消耗量際產(chǎn)量某產(chǎn)品材料消耗量＝實(shí)****??第三章 成本的匯集及分配 （一）材料成本的匯集與分配 _舉例（續(xù)） 例 1:某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品 8000件，乙產(chǎn)品 6000件，實(shí)際耗用材料成本 27000元。 8000 48006000 420027000 / ( 4800 4200 ) 34800 3 144004200 3 12600????????甲 產(chǎn) 品 材 料 消 耗 量 ＝乙 產(chǎn) 品 材 料 消 耗 量 ＝材 料 成 本 分 配 率 ＝甲 產(chǎn) 品 應(yīng) 分 配 的 材 料 成 本 ＝ ＝乙 產(chǎn) 品 應(yīng) 分 配 的 材 料 成 本 ＝ ＝第三章 成本的匯集及分配 （二）工資成本的匯集與分配 依據(jù)考勤記錄及規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)和具體的工資支付方式，計(jì)算工資總額。生產(chǎn)工人的工資計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的工資計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理人員的工資計(jì)入管理費(fèi)用等。 第三章 成本的匯集及分配 (二 )工資成本的匯集與分配 _圖示 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費(fèi) 制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本 管理費(fèi)用 考勤記錄、等原始憑證 歸集 分配 第三章 成本的匯集及分配 (二 )工資成本的匯集與分配 _舉例 例 2:某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，某月份生產(chǎn)工人工資總額為 50000元，按 14％提取福利費(fèi)。 342 0228 0300 0200 0%)141(500 00＝本＝乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資成＝本＝甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資成工資分配率＝??????()?工 資 總 計(jì)工 資 分 配 率 ＝各 產(chǎn) 品 定 額 實(shí) 際 工 時(shí) 總 計(jì)某 產(chǎn) 品 的 工 資 成 本 ＝ 該 產(chǎn) 品 工 時(shí) 消 耗 量 工 資 分 配 率第三章 成本的匯集及分配 (二 )工資成本的匯集與分配 _舉例 (續(xù) ) 例 3:某車間有生產(chǎn)工人 30人， 9月工資如下： 5人 2023元 /月， 15人 1500元 /月， 10人 1000元 /月，按 14％計(jì)提福利費(fèi)。 10000 2 2023015000 1 150005 2023 15 1500 10 1000 1 144250042500 / 20230 15000 920230 9 2768615000 9 20764????? ? ? ?????甲 產(chǎn) 品 工 時(shí) 定 額 ＝乙 產(chǎn) 品 工 時(shí) 定 額 ＝工 資 總 額 ＝ （ ＋ ＋ ） （ ＋ ％ ）＝工 資 成 本 分 配 率 ＝甲 產(chǎn) 品 應(yīng) 分 配 的 工 資 成 本 ＝ ＝乙 產(chǎn) 品 應(yīng) 分 配 的 工 資 成 本 ＝ ＝第三章 成本的匯集及分配 （三）預(yù)提費(fèi)用與待攤費(fèi)用的核算 預(yù)提費(fèi)用與待攤費(fèi)是權(quán)責(zé)發(fā)生制的產(chǎn)物，主要用于劃分不同時(shí)期成本的界限。 待攤費(fèi)用，是先支付，后攤銷計(jì)入成本的一種費(fèi)用。 （二）如果輔助生產(chǎn)車間之間沒有相互提供勞務(wù)，輔助生產(chǎn)成本的分配和基本生產(chǎn)成本的分配一樣。 （四）按輔助車間設(shè)置“輔助生產(chǎn)”賬戶歸集輔助生產(chǎn)成本，并按用途分配。 （ 2）該方法最復(fù)雜，與實(shí)際更相吻合，因而也最準(zhǔn)確。 （ 2）按 受益大小順序 排序。 （ 3）順序分配法按 重要性原則 ，對(duì)數(shù)額較大的耗費(fèi)詳細(xì)分配而對(duì)數(shù)額小的分配忽略不計(jì)。 假設(shè)運(yùn)輸部門受益最少而發(fā)電車間受益最多 。 （ 2）它完全不考慮輔助車間之間相互提供勞務(wù)的事實(shí)，因而比順序分配法更加簡單。（ 40000－ 4000）＝ 一車間： 20230 ＝ 4444 二車間： 12023 ＝ 2666 管理部門： 4000 ＝ 890 * 借：制造費(fèi)用 _一車間 4444 制造費(fèi)用 _二車間 2666 管理費(fèi)用 890 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 8000 例 4 第三章 成本的匯集及分配 直接分配法 _舉例（續(xù)） （ 2） 修理車間 直接分配率 ＝ 3600247。 （ 2）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，計(jì)入管理費(fèi)用，由廠部統(tǒng)一調(diào)整。 接例 4 第三章 成本的匯集及分配 計(jì)劃分配法 _舉例（續(xù)） （ 2） 發(fā)電車間 計(jì)劃總成本＝ 40000 ＝ 8800 修理車間： 4000 ＝ 880 一車間： 20230 ＝ 4400 二車間： 12023 ＝ 2640 管理部門： 4000 ＝ 880 *借：輔助生產(chǎn) _修理車間 880 制造費(fèi)用 _一車間 4400 制造費(fèi)用 _二車間 2640 管理費(fèi)用 880 貸：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 8800 第三章 成本的匯集及分配 計(jì)劃分配法 _舉例（續(xù)） （ 3）發(fā)電車間實(shí)際成本＝ 8000＋ 700＝ 8700 發(fā)電車間 成本差異＝ 8700－ 8800＝－ 100 修理車間實(shí)際成本＝ 3600＋ 880＝ 4480 修理車間 成本差異＝ 4480－ 4200＝ 280 *借：輔助生產(chǎn) _發(fā)電車間 100 管理費(fèi)用 180 貸：輔助生產(chǎn) _修理車間 280 第三章 成本的匯集及分配 代數(shù)分配法 _原理 （ 1）代數(shù)分配法：是通過建立聯(lián)立方程組計(jì)算輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品和勞務(wù)的單位成本，并據(jù)此分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。 第三章 成本的匯集及分配 代數(shù)分配法 _舉例 接 例 5資料：設(shè)電的單價(jià)為 x，修理的單價(jià)為 y。包括： 間接材料成本 、間接人工成本 、 及折舊 、 租賃費(fèi) 等其它制造費(fèi)用。由于制造費(fèi)用是本期生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè) ，一般沒有余額。 第三章 成本的匯集及分配 四、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品間的分配 在產(chǎn)品事指處于生產(chǎn)過程中，尚未完工不能出售的產(chǎn)品。 可采用以下方法分配： （一）約當(dāng)產(chǎn)量比例法 （二）定額比例法 （三）定額成本扣除法 （四）原材料成本扣除法 （五）年初成本扣除法。 約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品實(shí)際量完工率（投料率） 按完工率計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量用于分配直接人工、動(dòng)力和制造費(fèi)用，而按投料率計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量用于分配直接材料費(fèi)。開工時(shí)一次投入，投料率為 100％ 。非均衡投入，按定額材料消耗量比例計(jì)算。 第三章 成本的匯集及分配 工 序 在產(chǎn)品 數(shù)量 定額 工時(shí) 完工率計(jì)算 約當(dāng)產(chǎn)量 第一工序 100 30 15 第二工序 40 20 16 第三工序 60 50 45 合 計(jì) 200 100 76 %15100 %5030 ?? %40100 %502030 ??? 單位產(chǎn)品定額工時(shí)％本工序定額工時(shí)上工序累計(jì)定額工時(shí)＋完工率＝ 50?%75100 5050)2030( ????第三章 成本的匯集及分配 單位成本當(dāng)量在產(chǎn)品成本