6-7設(shè)施選址與布置-在線瀏覽
2025-03-20 15:23本頁面
【正文】 排各種各樣的東西。 ?所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一座百貨大樓、一個(gè)寫字樓，或一個(gè)餐館等。 設(shè)施：工廠、車間、辦公室、餐廳、倉庫 …… 163。 顧客滿意最大化 163。 有效的信息流、物流和人員流最大化 163。 ? 工藝布置配合工藝集中化加工工藝一起使用 銑床 組裝與測(cè)試 磨床 鉆床 電鍍 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 系統(tǒng)加工彈性高 ? 某一設(shè)備故障，對(duì)系統(tǒng)影響不大 ? 泛用設(shè)備，成本較低 ? 保養(yǎng)成本低 ? 適用個(gè)別激勵(lì)制度 ? 缺點(diǎn)： ? 存貨成本高 ? 途程 ,排程等管理工作復(fù)雜 ? 設(shè)備利用率低 ? 產(chǎn)品單位成本高 ? 監(jiān)督跨距窄 ,成本高 急診室的設(shè)施布置 急診室病房 藥房 交費(fèi)處 /出口 急診室分號(hào)臺(tái) 急診室入口 病號(hào) B 走路畸形 病號(hào) A 腿部骨折 走廊 怎么走??？ ３產(chǎn)品布置 ? 產(chǎn)品布置指圍繞產(chǎn)品安排各種設(shè)施 ? 產(chǎn)品布置盡量做到產(chǎn)品線的不平衡最小化。生產(chǎn)線平衡問題。 ? 產(chǎn)品布置的類型：組裝線；裝配線 鍛壓機(jī) 機(jī) 1 機(jī) 2 機(jī) 3 機(jī) 4 存儲(chǔ)箱 焊接 (a)原布局 油漆 Paddy Hopkirk 汽車配件廠軸承生產(chǎn)線 (b)新布局 鍛壓機(jī) 機(jī) 1 機(jī) 2 機(jī) 3 機(jī) 4 存儲(chǔ)箱 焊接 油漆 產(chǎn)品布置的要求 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ? 大批量生產(chǎn) ? 穩(wěn)定的產(chǎn)量 ? 原材料和零部件的質(zhì)量恒定 產(chǎn)品布置的優(yōu)勢(shì) 單位可變成本較低 物料保存成本較低 在制品庫存量較低 培訓(xùn)和監(jiān)督相對(duì)簡(jiǎn)單 產(chǎn)品布置的劣勢(shì) 資本投資高 需要專用設(shè)備 任何一個(gè)工序的中斷都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)加工過程的停止 缺乏柔性 產(chǎn)量 產(chǎn)品 混合布置的布置方法 ? 一人多機(jī) ? 基本原理：如果生產(chǎn)量不足以使 1個(gè)人看管一臺(tái)機(jī)器就足夠忙的話，可以設(shè)置一人可看管的小生產(chǎn)線，既可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。 M1 M2 M3 M5 M4 一人多機(jī)布置示意圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 投入 產(chǎn)出 工人 U字型布置 U型生產(chǎn)線或工作單元 混合布置的布置方法 ? 成組技術(shù)（ group technology， GT） 是按照產(chǎn)品或零件在 某種特征上的相似性 把它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進(jìn)行加工的一種方法。 成組技術(shù) ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 設(shè)計(jì)時(shí)考慮提高零部件的相似性 ? 將零部件按相似性分組 ? 使用編碼系統(tǒng) ? 以成組方式組織生產(chǎn) ? 成組技術(shù)的好處： ? 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 減少外購次數(shù) ? 減少流程中的庫存 ? 改進(jìn)行程和機(jī)器負(fù)荷 ? 減少準(zhǔn)備和生產(chǎn)時(shí)間 ? 簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃和控制 產(chǎn)品布置混合布置工藝布置位置固定型布置多少產(chǎn)量品種數(shù)少 多設(shè)備布置形式取決于產(chǎn)量和品種幾種布置的比較 ? 倉庫布置 ? 解決倉庫空間和物料保存的平衡問題 ? 方法：總負(fù)荷最小 167。倉庫有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如下圖。 貨區(qū) 通道 出口 ? 解： ? ①若各種物品所需貨區(qū)面積相同，則只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處。 ? 該例中，比值大小順序?yàn)椋? 7 167。 ? 布置需有 足夠且怡人的等待空間， 如此方可吸引住顧客避免顧客的流失。 ? 要有 足夠的服務(wù)柜臺(tái) ， 以提供快速有效的服務(wù)減少顧客的待待時(shí)間。 ? 等待區(qū)與服務(wù)區(qū)的平衡 ， 使得空間的利用率提高 ， 能夠容納更多的顧客進(jìn)來接受服務(wù)。 辦公室布置 辦公室布局與制造業(yè)布局的差異 ? 產(chǎn)品傳輸速度；信息傳遞速度。 辦公室布置的主要考慮因素有兩個(gè)： ? 信息傳遞與交流的迅速與方便； ? 人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ? 基本模式： ? ①傳統(tǒng)的封閉式辦公室； ? ②近 20年發(fā)展起來的開放式辦公室布置。 ? ④具有各種功能的稱之為“活動(dòng)中心”的新型辦公室布置。 ? 一、評(píng)估選址方案的方法 ? 1因素比重（評(píng)分）法 P99 ? 綜合考慮各種重要因素，加權(quán)評(píng)分 ? 步驟： ? 1先找出並確認(rèn)評(píng)估各種可行方案的最主要因素 ? 2對(duì)每一個(gè)因子 j找出其對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù) (Wtj) ? 3對(duì)每一個(gè)可行方案 中的各因子給予不同的分?jǐn)?shù)。 ? 5把每一個(gè)可行方案的加權(quán)分?jǐn)?shù) (Wtj*Sij)相加總得可行方案中最高的 Si即是最佳之位址。 ? 方法：直接加和或是賦上權(quán)重后再加總 因素 本地區(qū)的油料供應(yīng) 能源供應(yīng)能力及其可靠性 勞動(dòng)力環(huán)境 生活條件 運(yùn)輸情況 用水供應(yīng) 氣候條件 供貨情況 稅收政策和法律環(huán)境 變化范圍 0330 0200 0100 0100 050 010 050 060 020 分級(jí)加權(quán)法 評(píng)估選址方案的方法 ? 2盈虧平衡分析法 (量本利分析法 ) ? 以生產(chǎn)成本最小為目標(biāo) ? 例：你是 AC Delco公司的分析員，正在考慮在阿克郎，或是波靈格林，或是芝加哥設(shè)立一個(gè)新的制造廠?？勺兂杀?75， 45， 25美元。如果每年銷售估計(jì)為 2023件，應(yīng)當(dāng)選擇哪里？ 解： ? 3負(fù)荷距離法（重心法） P尋找最優(yōu)分配中心 ? 用來尋找一個(gè)位址其能使運(yùn)入與運(yùn)出該新位址的運(yùn)輸成本之總和為最小。 負(fù)荷距離法 －－ 尋找最優(yōu)分配中心 窮舉法 重心法 W1 W5 W4 W2 W3 P5（ x5， y5） P4(x4,y4) P1(x1,y1) P2(x2,y2) P3(x3,y3) P(x,y) a b c d e ?X=∑LiXi/ ∑Li ； ?Y=∑LiYi/ ∑Li 評(píng)估選址方案的方法 ? 例：海奧克塔精煉公司要在其設(shè)在長灘 A的精煉廠和主要分銷商之間設(shè)立中轉(zhuǎn)倉庫。最近，管理人員決定在一個(gè)新地點(diǎn) —— 工廠 D為 ABC三個(gè)工廠生產(chǎn)配套的壓縮仙。 ? 工廠 A（ 150， 75） B（ 100， 300） C（ 275， 380） ? A6000 ? B8200 ? C7000 解： ? D1x=150,d1y=75,v1=600 ? D2x=150,d2y=75,v2=600 ? D3x=150,d3y=75,v3=600 212 00)700 0380()820 0300()600 075(172700 0820 0600 0)700 0275()820 0100()600 0150(??????????????????????iiiyyiiixxvvdCvvdC ? 某市要為廢品處理總站選擇一個(gè)最適合的地點(diǎn)。每月從各分站運(yùn)往總站的廢品數(shù)量為：一分站 300車，二分站 200車，三分站 350車，四分站
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