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2025-03-20 15:08本頁(yè)面
【正文】 己的著 裝不夠好， 那他呢 ? 你天天減肥時(shí)，他們呢 ? 當(dāng)你報(bào)怨住處不夠好時(shí)，他們呢 ? 如果你覺(jué)得交通不夠好 ,那他呢 ? 如果你報(bào)怨路太差時(shí)，那他呢 ? 如果你認(rèn)為自己很苦，你有他苦嗎？ 如果你覺(jué)得社會(huì)對(duì)你不公平 , 那他呢 ? 住進(jìn)房子的人們 ,誰(shuí)能想起他 ? 無(wú)數(shù)次，他守候一天 20元的工錢 如果你認(rèn)為你的工作不好，那他們呢 ? 當(dāng)你放棄時(shí)， 你想一想 她的執(zhí)著 當(dāng)你認(rèn)為沒(méi)干勁時(shí)， 看看你面前 七十歲的老人 使勁踩吧，可以多賞幾個(gè)錢 如果你的工作難做 ,那他呢 ? 如果你的工資低 ,那她呢 ? 如果你覺(jué)得生活還不夠好 …… 請(qǐng)發(fā)表一下您的想法 …. ?積極的人，象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮， ?消極的人，象月亮，初一十五不一樣。 ?想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來(lái) 。下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。 下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。下班時(shí)老板對(duì)兔兔說(shuō)：你明天不用來(lái)了。 ? 將注意的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)集中在找方法上，而不是在找借口上。 ? 成功就是簡(jiǎn)單的事情得重復(fù)著去做。因?yàn)樵胶?jiǎn)單，越容易的事情，人們也越不愿意去做它。成功者不是比我們更聰明，而是他比我們每天多進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)。假使 30天會(huì)長(zhǎng)滿整個(gè)荷塘，請(qǐng)問(wèn)第 28天，荷塘里有多少荷葉？答案要從后往前推，即有“ 1/4”荷塘的荷葉。 ? 在荷葉長(zhǎng)滿荷塘的整個(gè)過(guò)程中，荷葉每天變化的速度都是一樣的，可前期花了漫長(zhǎng)的 28天。在追求成功的過(guò)程中，即使我們每天都在進(jìn)步，然而，前面那漫長(zhǎng)的“ 28天”因無(wú)法享受到結(jié)果，常常令人難以忍受。 ?“蝴蝶效應(yīng)” ： ?法國(guó)歷史上有一個(gè)典故：說(shuō)失了一顆鐵釘，丟了一個(gè)馬蹄鐵；丟了一個(gè)馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍；損了一位將軍，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。正所謂小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。 ?人生紀(jì)實(shí)案例：成功就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 高三那年，我隨父母進(jìn)城，從鄉(xiāng)中學(xué)轉(zhuǎn)到市一中就讀。第一次摸底測(cè)驗(yàn)，我的得分為全班最低。 那天早上，我又一次遲到了。我倔強(qiáng)地站到下課，然后被帶到教師辦公室。出乎意料的是，班主任竟面帶微笑，和藹地說(shuō)：“我們來(lái)做一道算術(shù)題吧？” 我愣住了，不知他葫蘆里究竟賣什么藥。 從那天起，我把“不怕慢、只怕站”， “每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) ”兩句話，寫在日記本的扉頁(yè)上，激勵(lì)自己不要懈怠。參加工作后，我仍然把“ 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)” 作為座右銘。 四、成功店長(zhǎng)的自我管理 如何提高行事效率 ?效率管理的核心問(wèn)題其實(shí)可以分為：目標(biāo)管理、方法管理、時(shí)間管理！ ?目標(biāo)管理：是指對(duì)的事情，首先必須保證前進(jìn)的方法是正確的，如何方向都錯(cuò)了，跑得越快，錯(cuò)的越遠(yuǎn)！ ?方法管理：是指找到并使用對(duì)的方法，如果找不到最好的方法，或運(yùn)用了錯(cuò)誤的方法，一定創(chuàng)造不了最高的效率！ ?時(shí)間管理：是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。 ? 寫下第二天要做的全部事情。 ? 每天一開(kāi)始，請(qǐng)你全力以赴做標(biāo)號(hào)為“ 1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴做標(biāo)號(hào)為“ 2”的事情，以此類推。 集目標(biāo)管理、方法管理、時(shí)間管理于一體的表格 如何進(jìn)行自我塑造 ? 思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。你選擇了做某件事，并不斷地重復(fù)，你的潛意識(shí)就認(rèn)為你想做那件事，就讓它變成你的習(xí)慣。 比如在吃飯的時(shí)候，一般人都是用右手拿筷子。假如那些人在吃飯的時(shí)候，突然改用左手拿筷子，會(huì)有什么樣的感受呢？當(dāng)然會(huì)覺(jué)得不舒服，挺別扭的，這說(shuō)明改變習(xí)慣是一個(gè)不舒服的過(guò)程。即同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù) 21天就會(huì)變成習(xí)慣性的動(dòng)作；同樣道理，任何一個(gè)想法，重復(fù) 21天，或者重復(fù)驗(yàn)證 21次，就會(huì)變成習(xí)慣性想法。 ? 習(xí)慣的形成大致分三個(gè)階段。此階段的特征是 刻意，不自然 。 第二階段： 7～ 21天左右。此階段的特征是： 刻意，自然 。因此，你還需要刻意提醒自己改變。此階段的特征是 不經(jīng)意，自然 ，其實(shí)這就是習(xí)慣 。一旦跨入此階段，一個(gè)人已經(jīng)完成了自我改造，這項(xiàng)習(xí)慣就已經(jīng)成為他生命中的一個(gè)有機(jī)組成部分，它會(huì)自然而然地不停地為人們 效勞 。 成功其實(shí)是很簡(jiǎn)單的。 習(xí)慣訓(xùn)練工具：成功黃金表 黃金表使用說(shuō)明： ? “影響力習(xí)慣塑造黃金表”其目的是幫助您每月養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣。訓(xùn)練項(xiàng)目一月更換一次。 ? 如：不說(shuō)不可能、準(zhǔn)時(shí)起床、每天做俯臥撐、不訓(xùn)斥下屬、贊美別人、傾聽(tīng)、 ? 隨時(shí)或每天睡覺(jué)前，用“ √”或“”記錄一天的執(zhí)行此訓(xùn)練項(xiàng)目的結(jié)果。 ? “”表示未做到，包括沒(méi)有做好的與沒(méi)有做而事后意識(shí)到的。 3修路原則 : 管理者的最高境界是 — 不是想方設(shè)法處理犯錯(cuò)的人 ,而是想方設(shè)法讓人每辦法犯錯(cuò)誤 ! 案例 ? 撞玻璃 ? 長(zhǎng)明燈 ? 打卡 ? 羊群的故事 ? 店鋪的情況 ? 修路告訴我們的道理 :管理者的核心職責(zé)是 :修路而不是修人 !
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