【正文】 ? 特點 ——分布性，虛擬性，并行性 ，自組織性等。 21 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 （ 5）社會化制造哲理 ? 先進制造中的作用 ——社會化制造是制造的一個必然發(fā)展方向，它是制造的核心之一。 22 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 二、先進制造模式的集成關(guān)系 先進制造模式按照其哲理層分為敏捷制造、精益生產(chǎn)、智能制造、分散網(wǎng)絡化制造和社會性制造五類，其相互之間可形成集約化的關(guān)聯(lián)特性。當時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車，比豐田公司 13年的轎車累計產(chǎn)量還要多。不可能花費大量外匯去購買美國的技術(shù)和設備，也不可能花巨資去建福特那樣的工廠。 ? 日本當時還面臨著需求不足的困難，他們所期望的生產(chǎn)量僅為美國的幾十分之一 。 原因在于 —— 根據(jù)日本國情， 豐田英二和大野耐一 等人提出了解決問題的方法，形成了完整的 豐田生產(chǎn)方式 ——準時制生產(chǎn)方式 ，使日本的汽車工業(yè)在 1980年一舉超過了美國。 29 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 不同點 (原 )制造模式 準時制制造模式 生產(chǎn)方式 1. 方式不同 推動式 拉動式 ① 用過量在制品保均衡 ② 生產(chǎn)指令是作業(yè)計劃 ③ 白夜班間無間隔 ① 后工序驅(qū)動，不積壓 ② 看板生產(chǎn)，計劃指導 ③ 白夜班間隔四小時 單一品種，大批量送貨制，工序間運輸工具是小車 多品種配套小批量取貨，工序間運輸工具是滑道 勞動組織 不同 一人一機，人工負荷率 27％ 一人多機，人工負荷率 65％以上 一字型 U型等 3. 協(xié)同作業(yè)不同 上下工序間聯(lián)合松散 下工序驅(qū)動上工序 4. 勞動定額的內(nèi)容不同 機動時間＋手動時間 手動時間，不包括機動時間 30 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 不同點 (原 )制造模式 準時制制造模式 管理體制 1. 生產(chǎn)工人地位不同 工人找人解決問題 各類人員到場服務 位不同 車間圍繞科室轉(zhuǎn)，科室服務不主動 以車間主任為首，科室圍繞車間現(xiàn)場提供準時優(yōu)質(zhì)服務 3. 車間現(xiàn)場地位不同 沒有形成以現(xiàn)場為中心的體制 以現(xiàn)場為中心，維修人員現(xiàn)場屯駐，工具直送工位集配管理 4. 考核方法不同 各科都考核車間，所有責任都落實到車間，車間無考核權(quán) 有權(quán)考核 ，形成車間為核心的利益共同體 31 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 不同點 (原 )制造模式 準時制制造模式 質(zhì)量管理 1. 管理的范圍不同 只注重主體工序 把主體工序拓展到環(huán)節(jié)工序和輔助工序，實行全過程管理 2. 管理的重點不同 以檢察員的專檢為主 貫徹以生產(chǎn)工人自控為主，以預防為主的方針 3. 管理的地位不同 管理地位不明確 是企業(yè)管理的重點 現(xiàn)場文明管理 只抓現(xiàn)場文明衛(wèi)生和安全生產(chǎn) 除現(xiàn)場文明衛(wèi)生和安全生產(chǎn)之外，重點抓人、時間、空間結(jié)合的整體優(yōu)化 2. 方法不同 靠專職人員監(jiān)督檢查為主要手段的管理方法 管理者現(xiàn)場指導，開展不間斷的 5S活動和定置管理，強調(diào)以提高人的素養(yǎng)為主的管理方法 32 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 結(jié)論： LP必將成為二十一世紀標準的生產(chǎn)體系 美國為重新奪回其在汽車工業(yè)的龍頭地位，于 1985確立了 “國際汽車研究計劃”， 由麻省理工學院牽頭，歷時 5年，對全世界 90多家汽車公司進行了大量的對比、分析和研究，于 1992年出版了名為 《 改變世界的機器 》 一書，該書中，首次將 豐田生產(chǎn)方式稱為精益生產(chǎn)（ Lean Production）。 33 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 核心思想：精簡 精益生產(chǎn)的概念及其內(nèi)涵 （ 1）精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)是一種有效地運用現(xiàn)代先進制造技術(shù)和管理技術(shù)成就，從整體優(yōu)化出發(fā)，滿足社會需求，發(fā)揮人的因素，有效配置和合理使用企業(yè)資源，優(yōu)化組合產(chǎn)品形成全過程的諸要素， 以必要的勞動，在必要的時間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的零部件 ，杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，用最少的投入，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，最大限度地 為企業(yè)謀求效益的新型生產(chǎn)方式 。 35 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 綜合精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，其追求 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費 ☆ 零缺陷 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 5項 “零” 目標 ? 生產(chǎn)過剩 ? 不必要的動作 ? 等待 ? 不必要的搬運零件 ? 過度加工 ? 多余庫存 ? 缺陷、返工 36 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 （ 3）精益生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 項目 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn) 優(yōu)化范圍 資源，內(nèi)部管理 大生產(chǎn)系統(tǒng) 看待庫存 是必要的 是萬惡之源 業(yè)務觀 嚴格分工和控制 相互協(xié)作，流程精簡 質(zhì)量觀 次品是必然的 零缺陷 人 附屬于崗位 強調(diào)能動性、協(xié)調(diào) 37 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ① 以用戶為“上帝” ? 為用戶提供適銷對路的產(chǎn)品、適宜的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、快速的交貨和優(yōu)質(zhì)的服務。 精益生產(chǎn)的特點 38 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ④ 以精簡為手段 ? 精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 精簡工作環(huán)節(jié) ? 采用柔性加工設備，減少直接勞動力 ? 庫存應大幅減少，實現(xiàn)“零庫存” ⑤ 采用成組流水線 ⑥ JIT供貨方式 ? 適時、適量地供應合適的零部件。 39 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu) 準 時 化 生 產(chǎn) JIT 全 面 質(zhì) 量 管 理 TQM 成 組 技 術(shù) GT 40 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 5S是 “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)” 這 5個詞的日語羅馬拼音的縮寫。 ? 整頓 ——對整理后現(xiàn)場留下的物品進行科學合理的布置和擺放。減少找尋物品的時間。 ? 清潔 ——是指維持整理、整頓、清掃之后的現(xiàn)場以及設備的完美狀態(tài)。 42 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 要保持生產(chǎn)場地環(huán)境優(yōu)雅，機械設備干凈明亮、工位器具擺放有序，文件、資料各歸其位、易于查找。 ? 5S現(xiàn)場管理不僅是為了整理清掃，而是讓員工在每天的整理、整頓、清掃、清潔中逐漸培養(yǎng)一種習慣或素養(yǎng)，自覺維護和管理生產(chǎn)現(xiàn)場。 ? （ 2）保證質(zhì)量。 ? （ 4）預防為主 ? （ 5）使工作環(huán)境整潔、有序。 返回 44 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 （ 2）準時化生產(chǎn) Just In Time 適品 適時 對不起 我現(xiàn)在 不需要 我沒地方放置請收下吧 減少庫存 消除浪費 45 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 1）傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與 JIT生產(chǎn)方式的比較 ? 傳統(tǒng)方式 ——由計劃部門根據(jù)市場需求，計算出每種零部件的需要量和需求時間，并向各工序同時下達生產(chǎn)（訂貨）指令。這種方式被稱為“推動式”生產(chǎn)組織與控制方式 。 ? 如果市場需求發(fā)生變化，企業(yè)通過修改生產(chǎn)計劃來改變生產(chǎn)很困難。 ? “拉動式”生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃部門只把生產(chǎn)計劃下達到最后一道工序。最后工序只在必要的時間到前一工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件，前一工序在零部件被領(lǐng)走后，立即開始生產(chǎn)和領(lǐng)走部分的種類、數(shù)量相同的零部件。 物料