供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制-在線瀏覽
2025-03-20 13:33本頁面
【正文】 u二、庫存種類u三、庫存的利弊u四、庫存控制策略u五、庫存控制方法鹽城師范學院商學院物流管理系SCM第二節(jié)第二節(jié) 特點? 單個企業(yè)的庫存管理? 單級庫存管理? 以單純降低庫存成本為主要目標? 由使用者管理庫存供應(yīng)商 接收原材料訂貨領(lǐng)用 制造產(chǎn)成品用戶訂貨費用 存儲費用鹽城師范學院商學院物流管理系SCM 一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性u局限性u⑴ 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理思想落后u例：美加利福尼亞計算機制造商電路板組裝作業(yè) —— 每筆 訂貨費—— 績效指標 —— 維持過高庫存保證大批量訂貨生產(chǎn)；u例：印第安納一家汽配廠 —— 庫存指標 —— 壓縮庫存 —— 組裝廠和分銷中心響應(yīng)客戶時間長、變動波動不定u一般供應(yīng)鏈沒有針對全局的供應(yīng)鏈績效評價指標u⑵ 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當 u用戶的反應(yīng)能力（理解？） —— 供應(yīng)鏈管理績效u用戶（訂貨）滿足率（例計算機工作站）u不能幫助制造商發(fā)現(xiàn)哪家供應(yīng)商的交貨延遲了或早了；u不能評價訂貨的延遲水平u還可用 平均回頭訂貨率、平均延遲時間 等鹽城師范學院商學院物流管理系SCM 一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性u局限性u⑶ 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) u沒有及時而準確地把推遲交貨訂單的修改數(shù)據(jù)提供給用戶u如：一家計算機公司花費一周時間安排用戶交貨計劃，結(jié)果：u30%的訂單是在承諾交貨日期之后交貨的；u40%實際交貨日期比承諾交貨日期延遲了 10天，且交貨日期作幾次修改u結(jié)果：u給 本企業(yè)的庫存管理帶來問題u給 用戶的后繼工作造成麻煩 —— 用戶不滿，企業(yè)信譽損失鹽城師范學院商學院物流管理系SCMu⑷ 低效率的信息傳遞系統(tǒng)u許多企業(yè)的信息沒有很好地集成起來 —— 延遲的信息和不準確的信息 —— 影響庫存量精確度u⑸ 庫存控制策略簡單化u庫存控制目的：保證供應(yīng)鏈運作連續(xù)性和應(yīng)付不確定性u措施：u了解和跟蹤不確定因素u利用跟蹤到的信息區(qū)制定庫存測量u應(yīng)根據(jù)需求狀況作不同的庫存策略u有的可預(yù)測性大 —— 定期檢查u有的可預(yù)測性?。ㄙF重） —— 連續(xù)性檢查u應(yīng)體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理思一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性鹽城師范學院商學院物流管理系SCM 一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性一、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性u局限性u⑹ 缺乏合作與協(xié)調(diào)性u供應(yīng)鏈是 一個整體 ，要求各方 協(xié)調(diào) 活動以滿足復(fù)雜多變的市場需 u如：用戶訂貨由多種產(chǎn)品組成，不同供應(yīng)商供貨，并要求一次性送貨 —— 交貨期協(xié)調(diào)u交貨期 延遲和服務(wù)水平下降u庫存水平增加u如：各個節(jié)點企業(yè)為應(yīng)付不確定因素，都設(shè)有一定的 安全庫存 —— 信息協(xié)調(diào) ，降低庫存成本鹽城師范學院商學院物流管理系SCMu⑺ 生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響u產(chǎn)品設(shè)計 ：u如： HP打印機u應(yīng)該建立 產(chǎn)品 為供應(yīng)鏈管理而 設(shè)計 的思想u結(jié)構(gòu)設(shè)計 ：u傳統(tǒng)：增加或關(guān)閉一個工廠或分銷中心考慮因素u首要：固定成本u其次：網(wǎng)絡(luò)變化對運作的影響（如 對庫存投資、訂單響應(yīng)時間影響）u如美國一家 IC芯片制造商的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：u美國晶片加工 —— 新加坡檢驗 —— 美國最后測試、包裝 —— 用戶u庫存、周轉(zhuǎn)時間對成本負面影響鹽城師范學院商學院物流管理系SCM二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動u原理發(fā)現(xiàn)：u保潔公司（一次性尿布）u零售商銷售波動不大 —— 分銷中心訂貨波動性明顯增大 ——保潔向供應(yīng)商訂貨波動更大uHP公司u美國著名供應(yīng)鏈管理專家李效良對需求信息扭曲進行描述—— 需求變異加速放大原理鹽城師范學院商學院物流管理系SCM二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動u原理描述u當供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)其 相鄰的下級企業(yè) 的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的 不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上 ，產(chǎn)生 逐級放大的現(xiàn)象 ，達到源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息可能 已經(jīng)發(fā)生了很大的偏差 ，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 一種 合作性策略 ，供需雙方都以最低成本增加產(chǎn)品的可獲性，在一個 相互同意 的目標框架下由 供方管理需方的庫存 。? 買方不再擁有庫存，只制定服務(wù)水平? 賣方完全控制庫存，直到銷售完補充庫存鹽城師范學院商學院物流管理系SCM二、采用 VMI的必要性167。 —— 不用維持剩余生產(chǎn)能力和超額成品存貨量? 減少運輸成本167。 服務(wù)改善? 增加銷售機會，杜絕缺貨發(fā)生167。 不同配送中心之間平衡存貨（可看到整體存貨的配置）? 產(chǎn)品更新更加方便167。 新產(chǎn)品上架速度會更快187。 傳統(tǒng)溝通障礙有時會出現(xiàn)運送被拒絕鹽城師范學院商學院物流管理系SCM三、 VMI管理系統(tǒng)的原則167。 雙贏互惠原則? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題? 而是 共同降低成本、提高贏利水平167。 庫存放在哪，庫存策略，何時支付、管理費用等體現(xiàn)在框架協(xié)議中? 雙方都明白各自的責任167。 建立顧客情報信息系統(tǒng)? 有效管理 銷售庫存 —— 及時掌握 需求變化? 集成 市場需求預(yù)測與分析的功能167。 商品條碼 (ID代碼 )可讀性和唯一性（ 自動化）167。 商品 儲運 的識別167。 組織機構(gòu)的變革? 訂貨部負責用戶的 庫存控制、庫存補給和服務(wù)水平VMI系統(tǒng)? 需求預(yù)測?品類管理?補貨計劃需方 ERP數(shù)據(jù)庫銷售信息生產(chǎn)計劃采購計劃配送安排補貨計劃需方企業(yè) 供應(yīng)商庫存信息鹽城師范學院商學院物流管理系SCM 五、實施五、實施 VMI的幾種形式的幾種形式? “制造商 零售商 ”VMI模式《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 43供應(yīng)商 1供應(yīng)商 2供應(yīng)商 n制造商（ VMI主導(dǎo)企業(yè)）……VMI倉庫圖 75“供應(yīng)商 制造商 ”VMI系統(tǒng)? “供應(yīng)商 制造商 ”VMI模式? 這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實施 VMI的上游企業(yè)的情況中， 制造商要求它的供應(yīng)商按照 VMI的方式向其補充庫存鹽城師范學院商學院物流管理系SCM 實施實施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 45收貨↓入庫↓儲存VMI 倉庫揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫存信息分析8. 依據(jù)出庫單據(jù)付款4．查詢存貨狀態(tài)7．庫存狀態(tài)3. 物料補貨水平補貨2. 依據(jù) MPS和庫存量制定補貨計劃6．配送到工位5. 要貨訂單1. 中長期預(yù)測與采購合約訂單制造商供應(yīng)商3PL物流中心9. 開具發(fā)票圖 77 基于 3PL的 VMI信息流和物流傳遞示意圖? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式鹽城師范學院商學院物流管理系SCM《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨? 供應(yīng)商 —— 提供存貨決策 軟件? 用戶 —— 執(zhí)行存貨決策167。 供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)，管理存貨? 供應(yīng)商在用戶所在地，代表用戶管理存貨167。 鹽城師范學院商學院物流管理系SCMu七、適合實施供應(yīng)商管理庫存的情形u零售商或批發(fā)商 沒有 IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施 來有效管理他們的庫存u制造商 實力雄厚 并且擁有 比零售商更多的市場信息u有 較高的直接存儲能
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