【正文】 余的半成品 多余的工具、報廢的設備 其他非生產必需品 企業(yè)安全生產培訓 ⑴ 整理的目的 ① 通過整理 ， 清理出寬敞的作業(yè)場地 ， 改善和增加作業(yè)面積； ② 現場無雜物 ， 行道通暢 ， 提高工作效率； ③ 減少磕碰的機會 ， 保障安全 ， 提高質量； ④ 消除物料混放導致的誤拿誤放 ， 消除管理上的差錯； ⑤ 有利于減少庫存量 ， 節(jié)約資金； ⑥ 改善工作環(huán)境 ， 改變作風 ， 提高工作情緒 ， 提高工作質量和效率 。 ② 制定工作場所物品 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別標準 。 ④ 判定物品的價值是按物品現在的 “ 使用價值 ” 而不是購買該物品的 “ 原購買價值 ” 。 企業(yè)安全生產培訓 整頓 通過前一步整理后 ， 把需要的人 、 事 、 物進行定位 、 定量擺放 ， 標識明確 ， 使生產現場布局科學合理 ， 生產用工具 、 材料取用方便快捷 ，不會出現錯拿錯放問題 。 定置管理 企業(yè)安全生產培訓 ⑴ 整頓的目的 整頓的目的就是為了不浪費時間尋找物品 ， 提高工作效率和產品質量 ， 保障生產安全 。 ③ 物品擺放目視化 ， 使定量裝載的物品做到過目知數 ， 擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別 。 ⑤ 安全通道在任何時候都絕對禁止放置物品 。 ⑦ 各種物品要標記清楚 ， 并劃出明顯的區(qū)域界限或設置圍欄 。 企業(yè)安全生產培訓 清掃 將工作場所內看得見與看不見的地方打掃干凈 ， 消除衛(wèi)生死角 ， 對設備工具等進行保養(yǎng) ， 創(chuàng)造潔凈 、 明亮 、 順暢的工作環(huán)境 。 ⑵ 清掃的意義 清掃看起來好似家常事 ， 并不需要專門的設備和技巧 ， 但事實上并不容易做到 。 ⑶ 清掃實施要領 ① 建立清掃責任區(qū) ② 制定清掃標準 ③ 定期執(zhí)行清掃 ⑷ 尋找污染源并實施改善 企業(yè)安全生產培訓 清潔 維持上述 3S的成果 ，使職工身處干凈 、 衛(wèi)生的環(huán)境從事生產活動 ， 體面地工作 。 ⑵ 清潔的意義 通過對整理 、 整頓 、 清掃活動的堅持與深入 ， 從而消除發(fā)生安全事故的隱患 ， 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 ， 使職工能愉快地工作 。 ② 不僅物品要清潔 ， 工人本身也要做到清潔 ， 儀表要整潔 ，及時理發(fā) 、 刮須 、 修指甲 、 洗澡等 。 ④ 消除不良環(huán)境的干擾 ， 如渾濁的空氣 、 粉塵 、 噪聲等污染源 ， 消滅職業(yè)病 。 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素養(yǎng) 提高道德性 人性教育 5S關系圖 ⊙ ⊙ 企業(yè)安全生產培訓 素養(yǎng) ⑴ 素養(yǎng)的目的 人人養(yǎng)成良好習慣 ， 依規(guī)定行事 ， 提升人的品質 。 ⑶ 素養(yǎng)推行要領 ① 定制統(tǒng)一的工裝 、 標識等等識別標志 。 ③ 加強教育培訓 ， 推動各種精神提升活動等 。 定置管理是對生產現場中的人 、 物 、 場所三者進行科學分析研究 ， 通過 5S活動 ， 以完整的信息系統(tǒng)為媒介 ， 使之達到最佳結合狀態(tài)的科學管理方法 。 定置管理的目的是通過對生產現場的整理整頓 ， 把生產中不需要的物品清除掉 ， 而需要的物品則根據定置管理的要求 ， 放在隨手可得的位置 ， 以便消除人的無效勞動 ， 防止和避免生產過程中的不安全因素 ， 從而達到高效生產和安全生產的目的 。 定置管理的實施可以包含五個步驟： ① 分析現狀 。 ② 優(yōu)化配置 。 ③ 實施運行 。 ④ 規(guī)范定置 。 ⑤ 檢查和考核 。 只有這樣 ， 才能鞏固定置管理的成果 ， 持之以恒 。 ⑵ 最大程度地利用空間 。 ⑷ 最短的運輸距離和最少的裝卸次數 。 ⑹ 最少的改進費用和統(tǒng)一標準 。 定置管理現場布置的基本原則 企業(yè)安全生產培訓 定置管理的現場要求 ⑴ 各種物料堆放 ， 設備安裝 ， 工 、 器具嚴格按照工藝和管理要求擺放規(guī)范 ， 整齊且符合安全衛(wèi)生要求 。 ⑶ 現場安全通道暢通；消防器材齊全有效 ， 責任到人 。 各種安全標志 、標語規(guī)范 、 醒目 、 協(xié)調 、 準確；重大危險源有明確標識 ， 生產工作場所各種坑 、 井 、 溝 、 池 、 輪 、 軸 、 臺等設有防護措施和警示標志 。 ⑹ 現場通風設施完善 ， 運轉良好 ， 塵毒濃度合格率達到規(guī)定要求 ， 噪聲控制在規(guī)定的范圍之內 。 企業(yè)安全生產培訓 二、工 (器 )具、工件、材料擺放要求 ⑴ 作業(yè)場所的原材料 、 半成品 、 成品 、 廢品及工具柜應進行定量 、 定置管理 ， 整齊 、 平穩(wěn) 、 牢靠 。 ⑶ 產品 、 坯料等應限量存放 ， 不得妨礙操作 。 ⑸ 工作場所的工位器具 、 工件 、 材料擺放合格率應為 100%。 ⑵按定置圖實施定置?？梢苿游锲芬惨ㄖ玫竭m當位置。牌、物、圖相符，不得隨意挪動；要以醒目和不妨礙生產為原則。 ② 切削工具類等易造成損傷或損壞的物品要注意保護其鋒利的部分 。 ③ 計量用具等精密儀器要精心保管 ， 防止磕碰 、 跌落；長形的規(guī) 、 板 、尺等為防止翹曲 ， 應垂直懸吊存放 。 ⑤ 借助形跡管理的方法 ， 將物品的投影形狀描畫出來 ， 任何人都能一目了然 ， 知道在什么地方應該有什么東西 。 為使定置管理工作能持之以恒 ，必須建立檢查 、 考核和獎懲制度 ， 實現定置管理的長期化 ， 制度化和標準化 ， 實現現場管理的強化 。 車間班組負責人對設備設施的安全承擔著重要的管理責任 。 ② 在操作者接近可動零部件并有可能發(fā)生危險的緊急情況下 ， 設備應不能啟動或立即自動停機 、 制動 。 ④ 安全防護裝置應便于調節(jié) 、 檢查和維修 ， 并不得成為新的危險發(fā)生源 。 使用 220伏 整機照明燈高度應不小于 。 開關應靈敏可靠有效 ， 局部照明燈架完好 ， 燈具可調整任意工作位置 。 ⑶ 安全防護裝置應具有足夠的可