現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式分析-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-20 13:05本頁(yè)面
【正文】 可分為：核心價(jià)值、重要價(jià)值和輔助價(jià)值。 企業(yè)提供核心價(jià)值案例 企業(yè)提供的核心價(jià)值 國(guó)外案例 國(guó)內(nèi)案例 產(chǎn)品 Intel（芯片） Google（搜索引擎） 清華同方 北大方正 價(jià)格 美國(guó)西南航空 沃爾瑪 國(guó)美電器 渠道 Yahoo、 eBay 新浪、搜狐 服務(wù) IBM、聯(lián)邦快遞 海爾 體驗(yàn) 星巴克 攝影 /餐飲業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾 種： 按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)分為： ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略 從實(shí)施戰(zhàn)略主體的角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略包括 三個(gè)層次： ? 公司級(jí) /集團(tuán)戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營(yíng)級(jí) /競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 ? 職能級(jí)戰(zhàn)略 /策略 從戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略可以 劃分成為以下三種類(lèi)型： ? 短期戰(zhàn)略 ? 中期戰(zhàn)略 ? 長(zhǎng)期戰(zhàn)略 按照戰(zhàn)略的目標(biāo)可分為： ? 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 ? 折衷戰(zhàn)略 按照戰(zhàn)略的執(zhí)行方式分為： ? 專(zhuān)業(yè)化策略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 用如下公式可以總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的基本要素： ? 創(chuàng)業(yè)成功＝商業(yè)機(jī)會(huì)＋合適的商業(yè)模式＋適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)戰(zhàn)略＋良好的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行能力 商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家瑪格瑞塔指出，商業(yè)模式描述的是業(yè)務(wù)的各個(gè)部分是如何組成一個(gè)系統(tǒng)的。任何一個(gè)能長(zhǎng)期存活下來(lái)的企業(yè)都擁有一個(gè)合適的商業(yè)模式。麥克爾 .波特在《什么是戰(zhàn)略》這篇管理學(xué)經(jīng)典論文中提出 “ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的的選擇一套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合 ” 。 準(zhǔn)確的技術(shù)定位和定價(jià) 品牌推廣 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 商務(wù)通的商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 商業(yè)模式的合理性和基本檢驗(yàn)方法 商業(yè)模式的合理性 商業(yè)模式是否具有合理性是創(chuàng)業(yè)成功的首要 條件。 所需投資額： ? 其現(xiàn)金流入有：吸收的投資、取得借款以及收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金； ? 現(xiàn)金流出有：償還債務(wù)和利息、退還股本、支付股利、分配利潤(rùn)以及其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金。 關(guān)鍵的成功因素 ? 成功關(guān)鍵因素（ Success Key Factors) 是指影響企業(yè)或者其產(chǎn)品在行業(yè)中地位的條件、能力或者變量等關(guān)鍵因素，它決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)實(shí)力、條件、產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)、層次、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向的區(qū) 別，成功的關(guān)鍵因素顯然不同，每個(gè)企業(yè)都 是有個(gè)性的，不能簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)和模仿成功企業(yè) 的做法和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)初創(chuàng)的企 業(yè)，形成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)能力和銷(xiāo)售能 力非常重要，而進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)階段，要想在行業(yè)站 位，成本控制、服務(wù)能力、綜合經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)就可 能變得十分重要。 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 ? 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法首先由美國(guó)的波士頓咨詢(xún)公司提出因此又被稱(chēng)為波士頓矩陣法波士頓咨詢(xún)公司認(rèn)為，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占
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