如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝-在線瀏覽
2025-03-20 12:52本頁(yè)面
【正文】 ?要用最快的速度生產(chǎn)并提供服務(wù) ?要用物超所值的價(jià)格銷售 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)所需考慮的問題 ?企業(yè)未來發(fā)展方向是什么 ?企業(yè)靠什么去競(jìng)爭(zhēng) ?企業(yè)采取什么戰(zhàn)略去競(jìng)爭(zhēng) ?企業(yè)該作怎樣的調(diào)整去支持該戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)的模式 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演變 低勞工成本 增進(jìn)創(chuàng)新 批量生產(chǎn) 專業(yè)化生產(chǎn) 柔性生產(chǎn) 產(chǎn)品多樣化 加速反應(yīng) 時(shí)間模式 成本模式 多樣化模式 質(zhì)量模式 今天 －世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者 成本 質(zhì)量 彈性 速度 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 有價(jià)值的 能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來?yè)碛型愘Y源 有價(jià)值的 能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源 模仿成本高－ 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有 有價(jià)值的 能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 無替代性 企業(yè)必須通過全面的適當(dāng)組織才能擁有該資源帶來的利益并實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源 模仿成本高－ 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有 有價(jià)值的 能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)四項(xiàng)指標(biāo)都能滿足時(shí)， 資源和能力成為 : 核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源和能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源的時(shí)候才形成。 (!Aim.) 1995????: 、開火、開火。 、瞄準(zhǔn)、開火 The Kotler Doctrine: KOTLER 原則： 19651980: 、瞄準(zhǔn)、開火。 大公司裁員 。 Peter Drucker 2023年商界展望 。”
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