【摘要】表格名稱表格編號項(xiàng)次頁次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品?;顒淤Y料體系表特許采用申請單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實(shí)施通知書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計劃書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計劃書一范例協(xié)力廠商設(shè)計變更申請表設(shè)計變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請書檢驗(yàn)規(guī)格A檢驗(yàn)規(guī)格B檢驗(yàn)規(guī)格C管理工程圖A管理工程圖A
2025-08-14 10:41
【摘要】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-05-25 07:13
【摘要】南京長安汽車有限公司供應(yīng)商管理改善4南京長安汽車有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化汽車行業(yè)的競爭形勢己由價格競爭逐步上升到技術(shù)、質(zhì)量、價格、服務(wù)全多方面的競爭。為了全面提升產(chǎn)品競爭力,南京長安汽車有限公司的采購戰(zhàn)略逐步向本地化、降低采購成本、提高采購件質(zhì)量、改善物流環(huán)境方向發(fā)展,因此,企業(yè)的供應(yīng)商管理也應(yīng)從流程、組織、戰(zhàn)略和系統(tǒng)方面予以改進(jìn)。1、
2025-01-16 05:04
【摘要】39/39序言本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊主要闡明了本公司各外協(xié)、外購件從產(chǎn)品初期開發(fā)至批量合格交付及
2025-05-30 05:48
【摘要】1?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-06 03:42
【摘要】一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應(yīng)商分類根
2025-05-25 04:40
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-02-26 06:57
【摘要】鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財務(wù)系統(tǒng)分冊——貨款結(jié)算管理子冊歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財—貨款結(jié)算003撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財務(wù)中心版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密
2025-08-16 00:54
【摘要】○○股份有限公司供 應(yīng) 商 評 鑒 表編號:公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名 稱規(guī)格數(shù)量項(xiàng) 目評 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)
2025-08-11 04:50
【摘要】供應(yīng)商培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)5質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本概述?A.V.Feigenbaum:第一次將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合要求所引起的損失一起考慮,并形成質(zhì)量成本報告。?J.M.Juran:企業(yè)在廢次品上發(fā)生的成本好似一座金礦——“礦中黃金”。5質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本概述v質(zhì)量成本概念保
2025-02-13 14:04
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理?xiàng)l例(征求意見稿)第一章----總則第一條為了加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,保障客戶的消費(fèi)權(quán)益,促進(jìn)雙方合作的健康發(fā)展,制定本條例。第二條本條例適用于為上海捷行電子商務(wù)有限公司(以下簡稱“易行天下”)提供全國各地機(jī)票優(yōu)惠政策,通過
2024-09-30 16:56
【摘要】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負(fù)責(zé)編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
2025-05-25 12:20
2025-02-20 03:21
【摘要】供應(yīng)商管理1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章制度。1.2適用范圍有關(guān)采購部對供應(yīng)商的信息收集、管理、審核等業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。1.3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。采購部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
2025-08-15 08:19
【摘要】東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則第1頁共20頁東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則〈修訂版〉采購供應(yīng)部東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則第2頁共20頁
2025-01-16 16:18