企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)平衡記分卡-在線瀏覽
2025-03-19 20:23本頁面
【正文】 潤減去產(chǎn)生這些利潤的雇用成本。這個概念從經(jīng)濟(jì) 和財務(wù)原則中得來 .? 經(jīng)濟(jì)附加值真實衡量了企業(yè)經(jīng)營合作的成功與否。EVA班經(jīng)濟(jì)附加值EVA = NOPAT (經(jīng)營資本 x WACC ) NOPAT : 稅后凈營運(yùn)利潤 Net Operating Profit After TaxWACC ：平均加權(quán)資本成本 weighted average cost of capital“ 經(jīng)濟(jì)附加值相比于其它傳統(tǒng)的財務(wù) 指標(biāo)是一個更加可靠的績效評估指標(biāo)， 因為它更難以受擺布 ”“ 如果經(jīng)濟(jì)附加值在實踐中靈活運(yùn)用， 將需要企業(yè)對財務(wù)系統(tǒng)作出更改 ”“ 經(jīng)濟(jì)附加值主要衡量資本的利用效率， 并不揭示如何產(chǎn)生新的財富 ” 蓋瑞 .海默EVA班經(jīng)濟(jì)附加值平衡記分卡的演變衡量的工具 /方法管理系統(tǒng)組織變革的架構(gòu)“平衡記分卡 ”“戰(zhàn)略性組織管理 ”“戰(zhàn)略專注的組織 ”利潤銷售金額少量多樣生產(chǎn)效率大批量生產(chǎn) 成本管制新客戶數(shù)量交貨準(zhǔn)時公司目標(biāo)營銷部門生產(chǎn)部門研發(fā)部采購部現(xiàn)金流應(yīng)收賬款配送部企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性“ If a man knows not what harbor he seeks, any wind is the right Wind. ” by Seneca“ 如果你不道要停泊那一個海港 ,那任何風(fēng)向都是正確的 .”商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)變革重新規(guī)劃戰(zhàn)略 ,對變化迅速作出決定 財務(wù)重組運(yùn)作成本高漲人才難求價格下降企業(yè)結(jié)構(gòu)重整市場萎縮稅務(wù)或其他原因社會結(jié)構(gòu)起變化買方市場客戶忠誠度下降行銷管道起變化政府條例的限制我們的夢想如何達(dá)到夢想為達(dá)到目標(biāo)而必須做好的事測量與 追蹤使命 /核心價值愿景戰(zhàn)略目標(biāo)測量標(biāo)準(zhǔn)“ 每個人的桌子上都有一臺電腦 ” 二十年前“ 讓人們隨時隨地都能做自己想做的事， 無論使用什么設(shè)備 ” 今日微軟的愿景“成為全球最受歡迎的航空公司 ”英國航空公司愿景 “ 延續(xù)與改進(jìn)人類的生活 .”Merck “ 一創(chuàng)意來解決懸而未決的問題 ”3M “ 給普通人享有與富人購買相同 產(chǎn)品的機(jī)會 ” WalMart公司的宗旨戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇方案：－ 按兵不動－ 退縮 － 鞏固－ 成長 Robert S. KaplanDavid P. Norton 落實戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行策略的能力對 275位經(jīng)理人的研究發(fā)現(xiàn)他 們認(rèn)為貫徹執(zhí)行策略的能力比策略本身的質(zhì)量更重要。其中 90％以上的人具有副 總裁或以上的頭銜。沒有衡量，企業(yè)將得不到控制 ” Peter Drucker“ 如果你告訴我你怎樣衡量，我將告訴你我怎樣表現(xiàn) ”Eli Goldr
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