企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)之平衡記分卡-在線瀏覽
2025-03-19 19:57本頁(yè)面
【正文】 潤(rùn)減去產(chǎn)生這些利潤(rùn)的雇用成本。這個(gè)概念從經(jīng)濟(jì) 和財(cái)務(wù)原則中得來(lái) .? 經(jīng)濟(jì)附加值真實(shí)衡量了企業(yè)經(jīng)營(yíng)合作的成功與否。EVA班經(jīng)濟(jì)附加值EVA = NOPAT (經(jīng)營(yíng)資本 x WACC ) NOPAT : 稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn) Net Operating Profit After TaxWACC ：平均加權(quán)資本成本 weighted average cost of capital“ 經(jīng)濟(jì)附加值相比于其它傳統(tǒng)的財(cái)務(wù) 指標(biāo)是一個(gè)更加可靠的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)， 因?yàn)樗y以受擺布 ”“ 如果經(jīng)濟(jì)附加值在實(shí)踐中靈活運(yùn)用， 將需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)作出更改”“ 經(jīng)濟(jì)附加值主要衡量資本的利用效率， 并不揭示如何產(chǎn)生新的財(cái)富 ” 蓋瑞 .海默EVA班經(jīng)濟(jì)附加值平衡記分卡的演變衡量的工具 /方法管理系統(tǒng)組織變革的架構(gòu)“平衡記分卡 ”“戰(zhàn)略性組織管理 ”“戰(zhàn)略專注的組織 ”利潤(rùn)銷售金額少量多樣生產(chǎn)效率大批量生產(chǎn) 成本管制新客戶數(shù)量交貨準(zhǔn)時(shí)公司目標(biāo)營(yíng)銷部門生產(chǎn)部門研發(fā)部采購(gòu)部現(xiàn)金流應(yīng)收賬款配送部企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性“ If a man knows not what harbor he seeks, any wind is the right Wind. ” by Seneca“ 如果你不道要停泊那一個(gè)海港 ,那任何風(fēng)向都是正確的 .”商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)變革重新規(guī)劃戰(zhàn)略 ,對(duì)變化迅速作出決定 財(cái)務(wù)重組運(yùn)作成本高漲人才難求價(jià)格下降企業(yè)結(jié)構(gòu)重整市場(chǎng)萎縮稅務(wù)或其他原因社會(huì)結(jié)構(gòu)起變化買方市場(chǎng)客戶忠誠(chéng)度下降行銷管道起變化政府條例的限制我們的夢(mèng)想如何達(dá)到夢(mèng)想為達(dá)到目標(biāo)而必須做好的事測(cè)量與 追蹤使命 /核心價(jià)值愿景戰(zhàn)略目標(biāo)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)“ 每個(gè)人的桌子上都有一臺(tái)電腦 ” 二十年前“ 讓人們隨時(shí)隨地都能做自己想做的事， 無(wú)論使用什么設(shè)備 ” 今日微軟的愿景“成為全球最受歡迎的航空公司 ”英國(guó)航空公司愿景 “ 延續(xù)與改進(jìn)人類的生活 .”Merck “ 一創(chuàng)意來(lái)解決懸而未決的問(wèn)題 ”3M “ 給普通人享有與富人購(gòu)買相同 產(chǎn)品的機(jī)會(huì) ” WalMart公司的宗旨戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇方案：－ 按兵不動(dòng)－ 退縮 － 鞏固－ 成長(zhǎng) Robert S. KaplanDavid P. Norton 落實(shí)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行策略的能力對(duì) 275位經(jīng)理人的研究發(fā)現(xiàn)他 們認(rèn)為貫徹執(zhí)行策略的能力比策略本身的質(zhì)量更重要。其中 90％以上的人具有副 總裁或以上的頭銜。沒(méi)有衡量，企業(yè)將得不到控制 ” Peter Drucker“ 如果你告訴我你怎樣衡量，我將告訴你我怎樣表現(xiàn) ”Eli Goldr
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