公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)介紹-在線瀏覽
2025-03-19 19:28本頁面
【正文】 （協(xié)議工和臨時(shí)工的學(xué)歷70%都在大專 以上，他們當(dāng)中有線長(zhǎng)、主管、管理人員、工藝員、工程師、先進(jìn)員工、中共黨員、黨的積極分子等） 6. 改革并沒有使自己失去威望。 ? 關(guān)于分配工作的體會(huì)： 1. 如何理解按勞分配； 2. 如何把握心理平衡點(diǎn)； 3. 盡量實(shí)行模糊發(fā)放。 6. 敢于冒發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。是全體員工共同參與共同管理和共同經(jīng)營的企業(yè)要求。工作在原來的基礎(chǔ)上再好一點(diǎn)，再提高一點(diǎn)，目標(biāo)再提升一點(diǎn)，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，對(duì)整個(gè)公司來講都有著十分重要的意義。因此，若缺乏新的刺激，這些人都將日漸松懈、斗志下降。任何企業(yè)都將調(diào)動(dòng)員工積極性作為重要工作來抓，力求最有效的辦法。 優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)靠?jī)?yōu)良的業(yè)績(jī)支撐 許繼電子有限公司 “日結(jié)日變”的由來 對(duì)變化的解釋 ?變化?和?進(jìn)步?是作為一種經(jīng)營理念提出來的。 打個(gè)比方：一個(gè)人理發(fā)了，大伙一看有變化，每解決一個(gè)問題就是一項(xiàng)變化，每采取一項(xiàng)措施也會(huì)產(chǎn)生變化，每實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)就是變化。作為一個(gè)公司發(fā)展依靠的是廣大員工的智慧和力量，是通過每一位員工的努力來完成的，所以，我們的做法應(yīng)該貼近普通員工，讓員工共同參與管理，要比只有領(lǐng)導(dǎo)或幾個(gè)人管理要好。 優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)靠?jī)?yōu)良的業(yè)績(jī)支撐 許繼電子有限公司 “日結(jié)日變”的定義 ?日結(jié)日變?的概念：是通過員工自下而上的總結(jié)、查找日 常工作當(dāng)中身邊存在和發(fā)生的問題及時(shí) 提出并解決 ,使工 作發(fā)生變化 ,從而達(dá)到 變化的目的；公司通過?基于流程的 績(jī) 效考核體系?自上而下對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成 情況進(jìn)行總結(jié)檢 查，保證完成和提升。 優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)靠?jī)?yōu)良的業(yè)績(jī)支撐 許繼電子有限公司 “日結(jié)”的作用 1. 是定量化工作的一種補(bǔ)充完善； 2. 是員工工作業(yè)績(jī)的積累； 3. 督促員工想問題，多干事； 4. 工作更有條理性，計(jì)劃性； 5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、解決問題。 員工提出的問題可分為 A、 B、 C三類： A類是需要立即解決的問題 ， ； B類是可暫緩解決的問題； C類是與本職工作無關(guān)的問題 。 生產(chǎn)問題還需填寫：產(chǎn)品型號(hào) 、 合同號(hào) 、 零件圖號(hào) 、 數(shù)量 、 組件名稱 、元件型號(hào) 。 優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)靠?jī)?yōu)良的業(yè)績(jī)支撐 許繼電子有限公司 產(chǎn)品 型號(hào) 零件圖號(hào) 數(shù)量 組件名稱 元件型號(hào) 數(shù)量 A 問題內(nèi)容： B C 解決方案： 提出人： 責(zé)任人： 提出時(shí)間： 年 月 日 解決時(shí)間： 年 月 日 問題信息卡 優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)靠?jī)?yōu)良的業(yè)績(jī)支撐 許繼電子有限公司 解決問題流程 A 急需解決的主要問題 B 可暫緩解決的問題 C 與本
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