現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理教案-在線瀏覽
2025-03-19 16:54本頁(yè)面
【正文】 *減少不良 *改善收率 *工程能力向上 *減少在庫(kù) *減少 CYCLE TIME *均一的測(cè)定 *優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng) *收益增加 *顧客滿足度向上 *市場(chǎng)占有率向上 *持續(xù)性的改善 我們會(huì)社正在進(jìn)行 6SIGMA運(yùn)動(dòng) , 6SIGMA即為 , 注 : PPM是表示百萬(wàn)產(chǎn)品中只有 一個(gè)不良品的單位 . 為了對(duì) 6sigma的意義更簡(jiǎn)單地進(jìn)行說(shuō)明 ,我們用周邊的情況進(jìn)行一下比較 . 如果大家能充分地理解 95%和 99%是一個(gè)什么程度的話 ,那么下面的實(shí)例則可使我們了解 6sigma 水準(zhǔn)的意義 . 3 的信依賴性 (2700ppm)? 摩托羅拉 6 的依賴性 ()? 每小時(shí) 20,000件的郵遞失誤 . 每周 5,000件程度的失誤手術(shù) . 每 15page 有 1個(gè)字的誤差 . 每年 200,000件的錯(cuò)誤處方 . 每月 7小時(shí)的停電事故 . 每小時(shí) 7件的郵遞失誤 . 每周 . 每 300,000page 有 1字的誤差 . 每年 68件的錯(cuò)誤處方 . 每 34年有 1小時(shí)的停電事故 . σ σ σ PPM Cp Cpk 2 3 4 5 6 308,537 66,807 6,210 233 1 2 Sigma和不良率的關(guān)系 6SIGMA的成功戰(zhàn)略 ?確定工程范圍 . ?選定制品特性 (Y’s). ?評(píng)價(jià)成果基準(zhǔn) . ?確認(rèn)測(cè)定系統(tǒng)的妥當(dāng)性 . ?設(shè)定對(duì)于 (Y’s)的最初的能力 . ? 確定達(dá)成目標(biāo) . ? 掌握潛在性的 X’s. ? 分析變動(dòng)出處 . ? 清除潛在原因 . ? 判別適合的作業(yè)條件 . ? 確定 (對(duì)于 X’s) 工程能力 . ? 實(shí)行工程統(tǒng)計(jì) . ? 記錄新領(lǐng)會(huì)的知識(shí) . 測(cè)定 分析 改善 控制 6?實(shí)行的方法論 課題選定 Define Control 管理 Measurement 測(cè)定 Analysis 分析 Improvement 改善 M A I C ６ ?是通過(guò)一個(gè)叫 “ＤＭＡＩＣ” 的程序 , 來(lái)改善經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的 ６ ?水準(zhǔn)的革新活動(dòng) . Ｄ： 選定 Ｍ： 測(cè)定 Ａ： 分析 Ｉ： 改善 Ｃ： 管理 Define(選定 ) :從顧客的觀點(diǎn)出發(fā) ,來(lái)選定課題 . Measure(測(cè)定 ): 明確選定課題的目標(biāo) ,預(yù)測(cè)所得效果的階段 . Analyze(分析 ): 掌握現(xiàn)象 ,設(shè)定將要達(dá)到的目標(biāo)值 .明確什么是問(wèn)題的所在的階段 . Improve(改善 ): 特別選定確不能完全清除的因素 ,提出解決方法的階段 . Control(?? ): 檢定決策的有效性 ,設(shè)定實(shí)際的抑制范圍 ,進(jìn)行實(shí)踐的階段 . 對(duì)于 DMAIC促進(jìn)階段的進(jìn)展管理 ?Fish Bone ?FMEA ?Palette ?QFD ?假設(shè)檢定 ?解釋多變量 ?Brain Storming ?試驗(yàn)計(jì)劃法 ?Simulation ?許用誤差 ?Gauge 分析 ?Risk 分析 ?SPC ?POKA YOKE MAIC Six Sigma 促進(jìn)體制 Champion Master Black Belt Black Belt Green Belt Belt 指的是什么 ? 擁有技術(shù)性的 Background, 傳播 6SIGM
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