如何協(xié)調(diào)員工管理與股東關(guān)系-在線瀏覽
2025-03-19 15:11本頁面
【正文】 代企業(yè)的人本管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基石。 企業(yè)管理引進(jìn)馬斯洛“ 人類基本需要層次理論 ” ， 就是為了推行激勵(lì)機(jī)制 ， 實(shí)現(xiàn)人本管理 ， 不僅滿足員工物質(zhì)生活必需品的需要 ， 而且在更高的精神層面上滿足員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要 。 ? （ ）譯為 “員工幫助計(jì)劃 ”。 ? 企業(yè)員工的心理和行為問題，是普遍存在的企業(yè)困境。 ? 最早起源于美國(guó)， 20世紀(jì)初，員工因?yàn)樾锞啤⑽镜葐栴}影響工作績(jī)效，一些企業(yè)聘請(qǐng)專家?guī)椭鷨T工解決問題 ，收到成效 ； 60年代以后，隨著美國(guó)社會(huì)劇烈變動(dòng)，工作壓力、家庭暴力、離婚、法律糾紛等問題越來越嚴(yán)重，企業(yè)推行項(xiàng)目日漸增多。雖然成本較高，但其信度和效度也高，能為企業(yè)正確使用人力資源帶來巨大收益。我國(guó)香港和臺(tái)灣也成立了專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 股東關(guān)系的協(xié)調(diào) 【問題研究】： 什么叫股東？怎樣認(rèn)識(shí)股東在企業(yè)中的特權(quán)地位？ 股東想抽股、轉(zhuǎn)資到另一家企業(yè)，怎么辦？ 一位車間主任被提拔到副總經(jīng)理的位置，事前未經(jīng)董事會(huì)議決，董事會(huì)提出否決，怎么辦 ? 一家在全國(guó)頗有名氣的企業(yè)，連續(xù)三年企業(yè)增值而股民卻沒有分紅，投諸報(bào)端，怎么辦？ 二、股東關(guān)系 ? 股東是企業(yè)的投資者，股東關(guān)系就是企業(yè)與投資者的關(guān)系。 ? 股東是企業(yè)的“財(cái)源”和“權(quán)源”，他們的態(tài)度關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，依法對(duì)企業(yè)擁有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、股息受益權(quán)和股份公司的間接所有權(quán)。 協(xié)調(diào)股東關(guān)系的方法有： ? （ 1）尊重股東的“特權(quán)意識(shí)”，與股東保持經(jīng)常的聯(lián)系和溝通。 ? （ 3）發(fā)揮董事會(huì)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)，并利用董事會(huì)成員的社會(huì)地位和威望，擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響力。 尊重股東的“特權(quán)意識(shí)” ? 股東依法對(duì)企業(yè)擁有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、股息受益權(quán)和股份公司的間接所有權(quán)。 ? 要通過各種渠道滿足股東掌握企業(yè)信息、參與企業(yè)決策的愿望，讓他們了解并信任企業(yè)，形成股東對(duì)企業(yè)發(fā)展前景積極樂觀的態(tài)度，使他們?cè)敢獗３止善保踔磷芳油顿Y。 視股東為顧客 ? 企業(yè)與股東的關(guān)系不僅是一般的財(cái)務(wù)關(guān)系，而且也是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的第一顧客群。 ? 有人曾經(jīng)算過這樣一筆帳：一家公司如果有一千個(gè)股東，每個(gè)股東又有一百個(gè)朋友，要讓每一位股東都說這家公司的好話，就會(huì)給這家公司帶來十萬個(gè)潛在顧客；這的確是一個(gè)很可觀的市場(chǎng)。 ? 董事會(huì)由股東大會(huì)選出若干名董事組成常設(shè)議事機(jī)構(gòu)；股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)議決企業(yè)重大事項(xiàng)；董事會(huì)任命總經(jīng)理處理事關(guān)全局的日常事務(wù)。 ? 企業(yè)可采用遞送季度和年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告、圖片和宣傳畫報(bào)，加強(qiáng)與董事會(huì)的聯(lián)系并通過他們保持與股東的溝通。 按期兌現(xiàn)紅利
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