物業(yè)管理實(shí)務(wù)講義-物業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)概述-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-19 14:28本頁(yè)面
【正文】 息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定與控制 ☆進(jìn)度計(jì)劃 ○在物業(yè)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃階段應(yīng)制定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總體進(jìn)度計(jì)劃 ○在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、 系統(tǒng)測(cè)試等不同階段制定階段性的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并且 有專(zhuān)人進(jìn)行檢查 ☆階段性評(píng)審 ○在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，定期的或者在系統(tǒng)各 階段完成后都要進(jìn)行階段性評(píng)審、階段性的總結(jié) ○目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行階段性的調(diào)整，確保各階段的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量 物業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的組織和項(xiàng)目管理 ☆系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的組織以及人員分工 ○ 開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 ○ 開(kāi)發(fā)工作小組 ☆系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的人員以及分工 ○ 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) ○ 項(xiàng)目主管 ○ 系統(tǒng)分析員 ○ 程序設(shè)計(jì)員 ○ 企業(yè)管理人員 ☆系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容有 ○ 計(jì)劃管理 ○ 技術(shù)管理 ○ 質(zhì)量管理 ○ 資源管理 三、物業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法 生命周期法 ☆生命周期法的概述 ○生命周期法嚴(yán)格劃分工作階段，然后一步一步 地依次進(jìn)行，前一階段是后一階段的工作依據(jù) ○每個(gè)階段又劃分詳細(xì)的工作步驟，順序作業(yè) ☆生命周期法的開(kāi)發(fā)過(guò)程 ○生命周期法的開(kāi)發(fā)過(guò)程可以劃分為以下五個(gè)階段：系統(tǒng)規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 、系統(tǒng)實(shí)施階段、系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)階段。在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)盡量按階段逐步進(jìn)行 ○系統(tǒng)的 生命周期圖示 ： 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法 ☆結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法 (Structured Approach) ○也稱(chēng)新生命周期法，是生命周期法與結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)思想的結(jié)合 ○是管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中應(yīng)用效果良好的經(jīng)典方法之一 ☆關(guān)于結(jié)構(gòu)化 ○結(jié)構(gòu)化的最早概念是描述結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)方法的，它用三種基本邏輯結(jié)構(gòu)來(lái)編程，使之標(biāo)準(zhǔn)化、線(xiàn)形化 ○結(jié)構(gòu)化方法不僅提高了編程效率和程序清晰度，而且大大提高了程序的可讀性、可測(cè)試性、可修改性和維護(hù)性 ○后來(lái)，把結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)思想引入了管理信 息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，逐步發(fā)展成結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析 和設(shè)計(jì)方法 ☆結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法的特點(diǎn) ○自頂向下整體地進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)和自底向上 逐步實(shí)施的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合 ○在系統(tǒng)規(guī)劃、分析與設(shè)計(jì)時(shí)，從整體全局考 慮，自頂向下的工作 ○在系統(tǒng)實(shí)施階段則根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，先編制 一個(gè)個(gè)具體的功能模塊，然后自底向上逐步實(shí)現(xiàn) 整個(gè)系統(tǒng) ☆結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn) ○突出的優(yōu)點(diǎn)是它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的整體性 和全局性，強(qiáng)調(diào)在整體優(yōu)化的前提下考慮具體的 分析設(shè)計(jì)問(wèn)題，是自頂向下的觀點(diǎn)。 ○現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問(wèn)題 了解現(xiàn)行系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題，現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問(wèn)題多是在新系統(tǒng)的建立過(guò)程中所需解決和改進(jìn)的，應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。 ○系統(tǒng)開(kāi)發(fā)條件 了解物業(yè)管理企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的態(tài)度、對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)和范圍的意見(jiàn)，以及技術(shù)水平、投資費(fèi)用等等。 ☆初步調(diào)查的方法 初步調(diào)查的方法多種多樣，包括問(wèn)卷調(diào)查、面談、座談會(huì)、查閱檔案、現(xiàn)場(chǎng)考察等，應(yīng)該加以綜合運(yùn)用。在技巧方面，盡量采用啟發(fā)式的調(diào)查方法，激發(fā)用戶(hù)的思考和想象力，充分獲取用戶(hù)對(duì)新系統(tǒng)的建議和功能要求，要盡量避免先入為主的做法。 物業(yè)管理信息系統(tǒng)的可行性分析 ☆可行性分析的內(nèi)容 ○系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的必要性 如果現(xiàn)行系統(tǒng)的處理能力已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益發(fā)展的管理要求，并成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙，則開(kāi)發(fā)系統(tǒng)是必要的。 ○技術(shù)可行性分析 指當(dāng)前的軟、硬件技術(shù)和開(kāi)發(fā)人員水平能否滿(mǎn)足系統(tǒng)要求 ○管理的可行性分析 指管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目的態(tài)度和管理?xiàng)l件 ☆可行性分析報(bào)告的編寫(xiě) ○可行性分析報(bào)告的內(nèi)容 ▲系統(tǒng)簡(jiǎn)述 ▲系統(tǒng) 的目標(biāo) ▲所需資源、預(yù)算和期望效益 ▲對(duì)項(xiàng)目可行性的結(jié)論 ○可行性分析結(jié)論應(yīng)明確指出以下內(nèi)容之一 ▲可以立即開(kāi)發(fā) ▲改進(jìn)原系統(tǒng) ▲目前不可行，或者需推遲到某些條件具備 以后再進(jìn)行 六、物業(yè)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析 物業(yè)管理信息系統(tǒng)分析的任務(wù) ☆在充分認(rèn)識(shí)原信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)問(wèn)題識(shí)別、可行性分析、詳細(xì)調(diào)查、系統(tǒng)化分析，最后完成新系統(tǒng)的邏輯方案設(shè)計(jì)，或稱(chēng)邏輯模型設(shè)計(jì) ☆邏輯方案是系統(tǒng)分析的任務(wù)，解決“做什么”的問(wèn)題。 物業(yè)管理信息系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查 ☆詳細(xì)調(diào)查的
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