生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-08 15:04本頁(yè)面
【正文】 ● 例 2：設(shè)某企業(yè)去年銷(xiāo)售收入 S=2400萬(wàn)元，固定成本總額F=800萬(wàn)元，獲利潤(rùn) M＝ 400萬(wàn)元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。39。 ?? 單hMFS 39。 ??1200??? MFH16002400/1200 8000 ??S1600 1200 800 400 1600 2400 20xx 800 S④ 單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用 B多品種（只能求銷(xiāo)售額） H 20 ● 由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 ?例 3 某企業(yè)生產(chǎn) A,B,C三種產(chǎn)品 ，固定成本為 20xx萬(wàn)元，有關(guān)資料如表 (見(jiàn)下一頁(yè)）所示，試計(jì)算該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額。S iQ23 ii qSSKMFSVFSM???????????????39。39。 ?若有若干期銷(xiāo)售收入 —— 總費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)資料，可用最小二乘法計(jì)算 綜合變動(dòng)成本率 若已知費(fèi)用 C，銷(xiāo)售額 S的若干對(duì)數(shù)據(jù)（ ） i=1,2, …, 200 0 100 100 200 F S C=F+ ii SC,SKFC ???? ??????? ??iiiniiiniiiSSSCSCSK 2 11 SKCF ???其中 )45( 0CS ?SFK ?25 例 5:資料見(jiàn)表，求盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售總額 解：①求 ； ； ； ② 期間 銷(xiāo)售額 總費(fèi)用 1 2 3 4 5 80 100 120 150 200 84 90 100 114 126 6400 10000 14400 22500 40000 6720 9000 120xx 17100 25200 650 514 93300 70020 iS 2iSiCiiSC?0S2iSiiSCiC S561 3 0 26 5 01 3 09 3 3 0 05 1 41 3 07 0 0 2 01 3 05/6 5 0 0 25/5 1 4?????????????????KSCFKSC③ 560 ???S26 ⑤ 注意事項(xiàng) ? 當(dāng)考慮到銷(xiāo)售稅金時(shí)，將稅金作為變動(dòng)成本納入公式計(jì)算 產(chǎn)量 銷(xiāo)售額 稅金總額—單位產(chǎn)品稅金—tt ?? CVP分析的假設(shè)是投入量 =產(chǎn)出量＝銷(xiāo)售量，在實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)活 動(dòng)中對(duì)分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行調(diào)整 ( ) ( ) ( ) ( ) s v s t M F S s v s t F S V t P M F Q V t P F Q i t i i / / 1 / / 1 0 0 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 27 ① 概念 ② 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷 ③ 提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑 （ 2）經(jīng)營(yíng)安全程度分析法 28 ① 概念 ：利用 CVP分析的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況進(jìn) 行評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出提高經(jīng)營(yíng)安全程度決策的 分析方法。 ? 經(jīng)營(yíng)安全率公式： %100%10000??????iiiiSSSZQZACZ ?? 如圖Q0 Qi Q Qi A B C 費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)安全區(qū)間 29 ② 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷 評(píng)價(jià)指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)安全程度 安全 尚好 不太安全 警惕 危險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)安全率（％） 30 30~25 25~15 15～ 10 10 ③ 提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑 ：增大經(jīng)營(yíng)安全區(qū)間 Q i ● ? 例 6 0 Q PVF?● 30 例 6 某紙漿廠紙漿每噸售價(jià) P＝ 600元，銷(xiāo)售稅金 tα＝ 30元（稅率 5％）， V α=360元， F＝ 840， 000元，計(jì)劃產(chǎn)量 Q＝ 5000噸，年盈利 M=210， 000元。39。39。且生產(chǎn)能力多余 370臺(tái)。 ? 第一方案 ： 庫(kù)存利息支出 ：全年累計(jì)庫(kù)存 2568臺(tái) 超儲(chǔ)利息： 定儲(chǔ)利息： 共計(jì)： 119120（元） 成本超支 ： 36月超負(fù)荷生產(chǎn) 成本超支 除 36月其余月共少生產(chǎn) 462臺(tái)，設(shè)備負(fù)荷不足損失 共計(jì) ： ? 第二方案 ： 庫(kù)存利息支出 ： 12月超儲(chǔ) 946臺(tái)，累計(jì)庫(kù)存 3146臺(tái) 超儲(chǔ)利息： 定儲(chǔ)利息： 共計(jì)： 163680（元） 成本超支 ：共少生產(chǎn) 370臺(tái) 共計(jì) ： 185880（元） ? 第三方案 ： 庫(kù)存利息支出 ： 12月超儲(chǔ) 309臺(tái)，定儲(chǔ) 2315臺(tái) 設(shè)備負(fù)荷不足 ： 共計(jì) ： 219520（元） 第一方案最優(yōu) 14月超儲(chǔ) 6+72+176+156=410臺(tái) 定額儲(chǔ)備 2568410=2158臺(tái) （元）2 7 7 2 0%)401(4 6 21 0 0 ????（元））（ 8 8 0 0 0%29463 1 4 62 0 0 0 ????（元）（元）863 20%2215 8200 0 328 00%4410200 0 ??? ???（元）（臺(tái)） 1 84 0 02 0092 92423 ?? ??（元）（元） 1652402772018400119120 ???（元）75680%494620xx ???（元））（ 9 2 6 0 0%21 3 0 93 6 2 42 0 0 0%41 3 0 92 0 0 0 ???????（臺(tái)））（ 2 2 2 0 0%4013 7 01 0 0 ????（元））（ 2 2 2 0 0%4013 7 01 0 0 ????42 成批生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡 安排或根據(jù)訂貨合同安排 （ 2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車(chē)間、季、月、 各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用 （人力、設(shè)備） （ 3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn) 的產(chǎn)品品種數(shù) （ 4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào) （ 5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù) （ 6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件對(duì)進(jìn) 度的影響 43 單件小批生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）按合同規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn) （ 2）照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷 （ 3）先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)尚未明確 的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步 安排，隨著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)
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