【正文】 勞務價值 8 工業(yè)總產值 ● 概念：企業(yè)在計劃期內完成的工業(yè)生產活動總成果的 價值。39。若方案 1：實現目標利潤 1,200,000元，方案 2：實現目標利潤 1,800,000元。 ??1200??? MFH16002400/1200 8000 ??S1600 1200 800 400 1600 2400 20xx 800 S④ 單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用 B多品種（只能求銷售額） H 20 ● 由加權邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額 ?例 3 某企業(yè)生產 A,B,C三種產品 ，固定成本為 20xx萬元，有關資料如表 (見下一頁）所示，試計算該產品結構下的盈虧平衡點的銷售額。 ? 經營安全率公式： %100%10000??????iiiiSSSZQZACZ ?? 如圖Q0 Qi Q Qi A B C 費用 經營安全區(qū)間 29 ② 經營狀態(tài)判斷 評價指標 經營安全程度 安全 尚好 不太安全 警惕 危險 經營安全率（％） 30 30~25 25~15 15～ 10 10 ③ 提高經營安全率的途徑 ：增大經營安全區(qū)間 Q i ● ? 例 6 0 Q PVF?● 30 例 6 某紙漿廠紙漿每噸售價 P＝ 600元，銷售稅金 tα＝ 30元（稅率 5％）， V α=360元， F＝ 840， 000元，計劃產量 Q＝ 5000噸，年盈利 M=210， 000元。 ? 第一方案 ： 庫存利息支出 ：全年累計庫存 2568臺 超儲利息： 定儲利息： 共計： 119120（元） 成本超支 ： 36月超負荷生產 成本超支 除 36月其余月共少生產 462臺，設備負荷不足損失 共計 ： ? 第二方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲 946臺，累計庫存 3146臺 超儲利息： 定儲利息： 共計： 163680（元） 成本超支 ：共少生產 370臺 共計 ： 185880（元） ? 第三方案 ： 庫存利息支出 ： 12月超儲 309臺，定儲 2315臺 設備負荷不足 ： 共計 ： 219520（元） 第一方案最優(yōu) 14月超儲 6+72+176+156=410臺 定額儲備 2568410=2158臺 （元）2 7 7 2 0%)401(4 6 21 0 0 ????（元））（ 8 8 0 0 0%29463 1 4 62 0 0 0 ????（元）（元）863 20%2215 8200 0 328 00%4410200 0 ??? ???（元）（臺） 1 84 0 02 0092 92423 ?? ??（元）（元） 1652402772018400119120 ???（元）75680%494620xx ???（元））（ 9 2 6 0 0%21 3 0 93 6 2 42 0 0 0%41 3 0 92 0 0 0 ???????（臺））（ 2 2 2 0 0%4013 7 01 0 0 ????（元））（ 2 2 2 0 0%4013 7 01 0 0 ????42 成批生產類型產品出產進度計劃 （ 1）產量較大、經常生產的主導產品可在全年內均衡 安排或根據訂貨合同安排 （ 2）進行產品品種的合理搭配，使各車間、季、月、 各工種、各種設備的負荷均衡并得到充分利用 （人力、設備） （ 3）產量少的產品盡可能集中安排，減少各周期生產 的產品品種數 （ 4）新產品要分攤到各季度各月出產，要與生產技術 準備工作的進度銜接和協(xié)調 （ 5）盡可能使各季、月產量為批量倍數 （ 6）考慮原材料、燃料、配套設備、外購外協(xié)件對進 度的影響 43 單件小批生產類型產品出產進度計劃 （ 1）按合同規(guī)定的時間要求進行生產 （ 2）照顧人力和設備的均衡負荷 （ 3）先安排明確的生產任務，對尚未明確 的生產任務按概略的計算單位作初步 安排，隨著合同的落實逐步使進度計 劃具體化 （ 4）小批生產的產品盡可能采取相對集中 輪番生產的方式，以簡化管理工作 44 品種搭配 （ 1）首先安排產量大、經常生產的產品 （ 2）對其它品種采取“集中輪番”方式，加大產品生產批量，在較短時間內 完成全年任務，然后輪換別的品種 （ 3）尖端與一般、復雜與簡單、大型與小型產品應合理搭配 （ 4）新老產品交替要有一定的交叉時間 （ 5）品種前后的安排要考慮生產技術準備工作完成期限及關鍵原材料、外 購外協(xié)件供應期 原則： 確定合理產品結構的定性分析方法 （ 1） 產品獲利能力評價法 （ 2） 政策指導矩陣 （ 3） 產品壽命周期評價法 （ 4） 臨界收益評價法 （ 5） 四象限評價法 （ 6） 銷售收入和利潤分析法 45 （ 1）產品獲利能力評價法 ? 計算各種產品的銷售利潤率，資金周轉率和資金利潤率 ? 規(guī)定標準資金利潤率（一般不低于銀行利率）淘汰低于標 準利潤率的產品 ? 確定對策 ﹡ 資金積壓型 —— 采取快速周轉措施擴大促銷 ﹡ 快速周轉型 —— 提高銷售利潤率（提高價格， 降低成本） ﹡ 增長型 —— 盈利最強，擴大生產和銷 售（必生產的品種） ﹡ 下降型 —— 最低資金利潤率，撤退、 淘汰 銷貨利潤率 資金周轉次數 資金周轉率銷售利潤率資金總額銷售利潤資金利潤率額流動資金、固定資金總銷售收入資金周轉率銷售收入銷售利潤銷售利潤率?????46 （ 2）政策指導矩陣（象限法、產品系列平衡法） ① 將市場引力（或市場前景），企業(yè)實力（或競爭能力）的評價分成若干因素，并確定 評分標準 ②對各產品進行 評分 ，并計算各產品市場引力和企業(yè)實力總分 ③劃定強、中、弱標準 ④作產品系列分布象限圖 ⑤ 不同象限的產品采取不同的對策 47 產品市場引力和企業(yè)實力各因素打分標準表 市場引力 企業(yè)實力 項目 分數 項目 分數 30%以上 15～ 30% 15%以下 10 5 1 50%以上 30～ 50% 10～ 30% 10%以下 10 7 5 1 導入期 成長期 成熟期 衰退期 10 7 5 1 大 較大 小 10 5 1 大 中 小 10 5 1 強 較強