【正文】 施工技術(shù)難度高，要把好土壤改良、備苗、斷根、包裝、吊運、種植、修剪、澆水等質(zhì)量關(guān)。園林鋪裝方面，工程量大，鋪裝形式較多要求檔次高 其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各種功能較齊全，工期較緊 ,會抓緊做好 施工準(zhǔn)備，合理安排施工區(qū)段和施 工順序，確保按時竣工，可將本工程劃分 道路工程，水電安裝工程，排水工程，景觀綠化工程 。關(guān)鍵處理好綠化工程與土建項目的相互協(xié)調(diào)工作， 處理好各施工單位交叉施工的關(guān)系 ,景觀與綠化工程總體施工安排的相互銜接，在不影響總體進度的前提下見縫插針的尋找施工面， 開辟工作點以點帶面 ，確保工程按期按質(zhì)完成，充分重視與土建、電氣系統(tǒng)的地下管線預(yù)埋等專業(yè)工序的搭接與配合。 施 工 目 標(biāo) 一 覽 表 表 31 序號 項 目 計 劃 目 標(biāo) 備 注 1 質(zhì)量目標(biāo) 本項目質(zhì)量等級為合格，質(zhì)量目標(biāo)為單項工程合格率 100%，優(yōu)良單項工程需達到：觀感得分率為 95%，單位工程、分部工程合格率100％、優(yōu)良率 90%，質(zhì)量保證資料齊全。全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、財務(wù)成本、文明施工及對內(nèi)對外各方面的協(xié)調(diào)事務(wù)。項目部有多次項目部施工經(jīng)驗已具備了獨立運作的能力。各專業(yè)根據(jù)工程需要配置有關(guān)專業(yè)班組，將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地組織施工。 確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織施工區(qū)域內(nèi)的施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與相關(guān) 單位的界面接口的協(xié)調(diào)管理。 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。 、審批《施工組織設(shè)計》、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施。 第 9 頁 共 68 頁 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，在施工中貫徹 實施，確保本項目工程的順利進行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。 ，保證施工安全與質(zhì)量。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織整個工程施工現(xiàn)場的施工活動，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)施工。 、管理、生產(chǎn)工作，處理與其他相關(guān)單位的管理協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。 、實際進度進行調(diào)控，確保工程如期完工。 、月、季度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。 ，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。 第 10 頁 共 68 頁 。 、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。 ，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。 ，作好工程索賠工作 。 ，組織圖紙會審與交底工作。 《施工組織設(shè)計》在工程中的實施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。 ，并提出糾正預(yù)防措施、并監(jiān)督實施工作。 ，保存測量記錄負(fù)責(zé)項目竣工測量工作。 、法規(guī)和制度，對在施工過程實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。 ，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督 第 11 頁 共 68 頁 權(quán)。 ，積極配合地方政府作好土方開挖、苗木種植及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護措施。 ，顧客提 供產(chǎn)品的驗證檢查。 、計量、出入庫及保管、標(biāo)識工作。 ，防止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。 ，對設(shè)備進行合理使用、保養(yǎng)、維修、檢驗、標(biāo)識、記錄工作。對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備進行鑒定，并保證設(shè)備操作人員具有上崗證書。 ，持證上崗。 ，制定保衛(wèi)制度。 監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部 門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動等工作。 。 、安全操作細則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。 保證工作。 、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運營狀況的綜合管理。 、土建、水電施工隊 。 我公司在接到施工通知 后，迅速進行施工機械的調(diào)配，搭設(shè)臨建和 訂購先期所急需的材料，所需資金用公司流動資金墊付，確保物資按期到達現(xiàn)場，保證工程順利開工。 項目管理機構(gòu)組成表 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目 第 13 頁 共 68 頁 一、總部 項目主管 王家有 總經(jīng)理 高工 技術(shù)、管理經(jīng)驗豐富，從事管理工作多年，高級工程師 其他人員 二、現(xiàn)場 項目經(jīng)理 崔旭 項目經(jīng)理 助 工 二級建造師，多年從事施工現(xiàn)場管理工作，經(jīng)驗豐富、全面 技術(shù)負(fù)責(zé)人 王玉軍 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，具有較強的協(xié)調(diào)能力和管理能力 質(zhì)量管理 陳國慶 質(zhì)管員 助 工 一直從事施工現(xiàn)場及質(zhì)量管理工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 材料管理 施凌云 材料設(shè)備員 助 工 熟悉材料性能及采購渠道，有豐富的材料采購及管理經(jīng)驗 安全管理 徐澤明 安全員 助 工 專職施工安全員，具有豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗和深厚的管理理論 計劃管理 施曉蘭 統(tǒng)計計劃員 助 工 有豐富全面的施工計劃管理，曾獨立主持多個工程的施工計劃管理 臨時設(shè)施搭建。 測量交接樁及現(xiàn)場測定。以設(shè)計圖紙為依據(jù)，確定現(xiàn)場施工 范圍，按施工現(xiàn)場實際情況進行地形測量和定點放線工作。 。并及 第 14 頁 共 68 頁 時聯(lián)系相關(guān)管理單位，確定障礙物保護及改移方案。另外做好人員進場的安排。 勞動力準(zhǔn)備 項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量，及時安排勞動力進場，做好接受現(xiàn)場、定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面，使本工程早日進入正常施工的運行軌道。 妥善安排解決施工班組人員 的食、宿、衛(wèi)生等實際問題，使之毫無顧慮的投入到本工程的施工活動中去，從而為項目部創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。 各種施工勞動力需量計劃表見勞動力計劃表 物質(zhì)準(zhǔn)備 材料（包括植物材料）、構(gòu)（配）件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開工之前完成。 項目部根據(jù)施工預(yù)算拆分內(nèi)容、施工進度安排和施工方法，制定出對各種工程材料、周轉(zhuǎn)材料、外加工制品、施工機具等物質(zhì)的需要量和時間要求計劃。 據(jù)現(xiàn)場狀況，確定物質(zhì)儲存方式，對需要在場內(nèi)外存放的材料和設(shè)備提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。進場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細統(tǒng)計所需苗木、材料的種類和各種物資的數(shù)量，進行所在地的市場調(diào)查 ，掌握各種材料的貨源、供應(yīng)量、價格以及供應(yīng)商的信譽等信息，其次對能滿足施工進度需要的各個供應(yīng)商的材料進行嚴(yán)格的檢測和試驗，根據(jù)以上結(jié)果擇優(yōu)確定各種苗木、材料的進貨來源。根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度的安排，合理確定各種苗木、材料的進場時間，制定切實可行的苗木、材料進場計劃。根據(jù)確定的進貨渠道和進場計劃，合理組織資金和運輸機械，保證各種苗木、材料按計劃進入施工現(xiàn)場，各種材料按其種類、規(guī)格分別按要求存放，并及時約請監(jiān)理，做好材料試驗和見證取樣工 作。 ：中標(biāo)后應(yīng)立即對本工程使用的材料和苗木進行最終的落實，樹種現(xiàn)在海南或周邊馴化 2年以上的，土球以海南園林綠化局相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)，保證種植時不散坨。對于重點苗木，一定要請業(yè)主及設(shè)計單位實地考察選定；對于一般苗木要求有照片供業(yè)主和設(shè)計單位選擇；最終確定后應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計單位選定的苗木安排進場。主要材料已經(jīng)經(jīng)設(shè)計師認(rèn)可并附有。 ，確保施工正常進行：開工前，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員和材料人員將根據(jù)施工總進度，提出總體材料需用計劃；每月或旬提出材料需用月進度計劃或旬進度計劃，并根據(jù)施工的實際需要，動態(tài)調(diào)整其材料需用計劃。 ，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：材料進場前，有關(guān)部門和人員填寫《工程材料 /設(shè)備報審表》，并附材料合格證，檢測報告等送監(jiān)理工程師審批。所有直接用于工程實體上的材料進場后，質(zhì)量檢驗部門管理人員和材料人員對材料的數(shù)量、規(guī)格、合格證等 第 16 頁 共 68 頁 進行現(xiàn)場檢查。 ，以防錯用或使用不合格的材料：材料的領(lǐng)用采取“限額領(lǐng)料單”制度。我們將根據(jù)主要工程項目的總體進度計劃，配備機械投入計劃。 機械設(shè) 備配置計劃 。 配備足夠數(shù)量的機械 。 。 。 .要滿足施工進度的需要，考慮機械養(yǎng)護所占用的時間并留出足夠數(shù)量的備用，同時考慮到趕工時三班倒數(shù) 量的增加。機械設(shè)備進場時間方面，做到快速進場并投入使用，為工期目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。在保證工程質(zhì)量、施工進度的前提下 ,合理組合施工機械。從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械，盡量發(fā)揮其使用價值。 。但要保證所有進入該工程的檢驗試驗等測 第 17 頁 共 68 頁 試設(shè)備，需經(jīng)過國家計量檢測部門的檢測，合格并核發(fā)檢驗報告。 ，對各種重要的施工機械采取備用制度，并準(zhǔn)備充足的備品備件以利對施工機械設(shè)備進行必要的修理或日常維護。 、評分，每月不少于一次。 、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表（見附件） . 技術(shù)準(zhǔn)備 ，了解工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)難點等資料，為施工做好準(zhǔn)備。 、地下障礙物、工程水文地質(zhì)條件與氣候條件等進行調(diào)查。 ，分門別類列出圖紙匯總清單，在設(shè)計交底時向工程師、設(shè)計單位以書面形式提出。 、核對設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 ，及時報送有關(guān)文件、資料，為工程開工做好準(zhǔn)備。 、檢疫、運輸，到現(xiàn)場的整地、放線、栽植、澆水、修剪、后期管理等綠化施工全過程所需的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。 。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場三級安全教育 ,保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”地進行。辦理 勞務(wù) 隊伍的各種備案手續(xù) ,安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，并進行施工前的全員總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 。 首先進行 場地平整 ，分區(qū)域、分段施工。 以下的土方開挖、 擋墻基礎(chǔ)及墻體施工、 基礎(chǔ)墊層和管線預(yù)埋，各專業(yè)工種按施工順序分輕重緩急、逐次進行，做到忙而不亂、有序展開。 中期施工 中期施工主要 消 防通道、 停車場、園路、 廣場鋪裝、 水景、 小品 、 水電相應(yīng)工序 及綠化施工。同時，材料及后勤保障要及時保證所需物資按時、按質(zhì)到貨，加強職工質(zhì)量教育。 收尾 收尾階段主要進行電和其他設(shè)備的調(diào)試、綠化養(yǎng)護，項目部組織自檢和整改、資料整理歸檔、完成竣工圖紙繪制工作，準(zhǔn)備由甲方組織監(jiān)理、質(zhì)檢部門等單位進行竣工驗收。S01區(qū)、 S05區(qū)、 S06區(qū)。由于對于現(xiàn)場建筑施工的進度安排無法掌握，我們的進度計劃是按照和現(xiàn)場建筑沒有發(fā)生沖突的情況下進行的。 《施工進度計劃橫道圖》。每天上報進度實施情況及勞動力、機械在場情況，使甲方、監(jiān)理充分了解施工狀況，保證信息充分溝通，使現(xiàn)場進度處于受控狀態(tài)。每個劃分區(qū)域工程開工前根據(jù)現(xiàn)場情況制定整個區(qū)域的施工進度計劃。此項工作須及時通報業(yè)主認(rèn)可，以確保業(yè)主對當(dāng)前工程的進度情況和下一步工作的重點有清晰的了解。我司將立足精心組織、加大機械投入、資源合理配置和抓緊施工重要環(huán)節(jié) 經(jīng)過對本項目招標(biāo)圖紙的仔細研究，并結(jié)合現(xiàn)實狀況和我公司實際情況，本項目目標(biāo)工期計劃為 總工期為 90 日歷天 。 材料組織 , 機械組織 , 勞務(wù)組織 . 實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使項目經(jīng)理的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。 堅持每天現(xiàn)場工作會議制度。 堅持每周現(xiàn)場例會制度，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實，確保工程建設(shè)的高速度。 施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。 項目進度運行的控制，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。實施階段必須事先將各類計劃進一步核實與調(diào)整，合理組織工程進度的實施，應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴(yán)格把握工序