【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)主講:葉老師1老師介紹:?主講:葉長(zhǎng)紅?深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理?高級(jí)咨詢師/PTT職業(yè)講師?IRCA注冊(cè)主任審核員?聯(lián)系方式電話:13823767695郵箱:2對(duì)人知感恩。對(duì)己知克制。對(duì)事愿
2025-03-19 16:33
【摘要】電子制造服務(wù)ProfessionalEMS杭州億美班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)PCBA生產(chǎn)部陳海鋒2023年3月電子制造服務(wù)ProfessionalEMS杭州億美PDCA循環(huán)管理方法01班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)02現(xiàn)場(chǎng)管理工作03激勵(lì)員工的
2025-02-09 17:20
【摘要】不積極、不主動(dòng)、不參與上課時(shí)手機(jī)亂響遲到、曠課、開(kāi)小差投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深;未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗(yàn);敞開(kāi)心扉,方有心得。IIDA—2—班組長(zhǎng)管理技能(一)中基層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——Yang作品IIDAIIDA—3—
2025-02-10 22:09
【摘要】自我介紹劉篪Tel:13693100674E-mail:QQ:5480846職務(wù):北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)經(jīng)管理系管理營(yíng)銷教研室主任職稱:講師高級(jí)營(yíng)銷師物流師教育背景:管理學(xué)學(xué)士教育碩士研究領(lǐng)域:多年從事市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、企業(yè)管理授課、培訓(xùn)與咨詢工作課程的目的?討論方法?
2025-02-09 07:28
【摘要】主講:謝榮東莞時(shí)代光華第一章:成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))一.班組:激發(fā)創(chuàng)意,解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì);二.班組長(zhǎng)基本職能;三.班組長(zhǎng)主要職責(zé);四.班組長(zhǎng)在企業(yè)扮演的九角色.五.和員工新型的工作關(guān)系六.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)和技能七.班組長(zhǎng)管理水平.班組長(zhǎng)管理技巧討論八.班組長(zhǎng)需要執(zhí)行力
2025-02-10 21:43
【摘要】班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo).作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction員工對(duì)業(yè)務(wù)?不知道?不能做?不熟悉人際關(guān)系管理JobRelations對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系?不能敞開(kāi)心扉
2025-04-11 11:24
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理班/組長(zhǎng)能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)班/組長(zhǎng)能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)班組長(zhǎng)能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作范圍30%第三章現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常工作要點(diǎn)30%□上班前□上班后□上班中□下班前目錄第四章□物料管理□品質(zhì)管理
2025-02-21 17:18
【摘要】1管理是對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛(ài)培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來(lái)談?dòng)懸幌卢F(xiàn)在班組長(zhǎng)在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績(jī)不突出,忙而無(wú)用。3、員工流失率大,培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問(wèn)題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多,達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無(wú)處訴,不知如何處
2025-03-19 16:10
【摘要】講師:陳東2023年2月高敁溝通2執(zhí)行力提匿3目標(biāo)計(jì)劃制定1案例:老陳癿煩惱訃識(shí)老陳癿人都知道他是一位樂(lè)天派癿好人,經(jīng)帯看到他怈是笑口帯開(kāi),好像生活沒(méi)有仸何煩惱似癿。同時(shí)在工作上也是敬業(yè)樂(lè)群,劤力訃真。呂力最近収現(xiàn)老陳發(fā)了,以往癿笑容難以再見(jiàn),叏代癿是憂容滿面、心亊重重癿樣子。身為他癿至交好友,呂力找上老陳,想了解為
2025-02-10 22:16
2025-02-10 22:03
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善主講:王春洪2/1/20231培訓(xùn)內(nèi)容建立改善觀念推行改善活動(dòng)走進(jìn)改善現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范2/1/20232第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷
2025-04-05 16:26
【摘要】1優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人:***時(shí)間:***2主要內(nèi)容一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力二、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)三、現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視管理與看板管理)四、現(xiàn)場(chǎng)管理(4M變更控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、設(shè)備管理)五、如何解決與品管部、營(yíng)業(yè)跟單
2025-03-16 20:23
【摘要】課程內(nèi)容第一章:班組長(zhǎng)職責(zé)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二章:日?;顒?dòng)控制第三章:素養(yǎng)提升及團(tuán)隊(duì)合作精神第四章:態(tài)度決定一切第五章:執(zhí)行力、影響力及解決問(wèn)題技巧第六章:有效溝通技巧及員工激勵(lì)第七章:人性化管理及維持紀(jì)律第一章.班組長(zhǎng)職責(zé)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2025-02-10 22:15
【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 日期:2011年8月20日地點(diǎn):蘇州 課程背景 千辛萬(wàn)苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿? 注意質(zhì)量往往提高了成本!降低了成本又出現(xiàn)...
2024-11-09 07:32
【摘要】培訓(xùn)前調(diào)查1、您平時(shí)是否有強(qiáng)烈想?yún)⒓訉W(xué)習(xí)培訓(xùn)的愿望?2、您是自愿來(lái)參加本次培訓(xùn)?亦或是被迫的?3、作為班組長(zhǎng)的您來(lái)參加《班組長(zhǎng)管理知識(shí)》培訓(xùn),您希望能從中學(xué)到哪些知識(shí)?4、您有沒(méi)有帶著問(wèn)題來(lái)參加培訓(xùn)?帶來(lái)的是哪些問(wèn)題(您希望通過(guò)此次培訓(xùn)能夠幫助您解決哪些問(wèn)題)?5、如果本次培訓(xùn)并不是您想象中的樣子(或者說(shuō)并不能幫助您解決您想解決的問(wèn)題)您打算怎