市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析講義-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-17 20:55本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃執(zhí)行：戰(zhàn)略不等于一切，它僅僅是七要素之一。定義是對(duì)類(lèi)型的抽象與概括。 基本內(nèi)容：戰(zhàn)略任務(wù)，戰(zhàn)略目標(biāo)（市場(chǎng)、發(fā)展、利益、貢獻(xiàn)），戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略步驟 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基本內(nèi)容 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略類(lèi)型：市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（成長(zhǎng)戰(zhàn)略） 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程： P170176 戰(zhàn)略要素分析： 3C戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略問(wèn)題分析： P177 戰(zhàn)略分析的麥肯錫方法： P178179 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析方法 五力模型 博奕論基礎(chǔ) 戰(zhàn)略群體分析：戰(zhàn)略群體是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略，并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。運(yùn)用戰(zhàn)略群體分析法時(shí)，首先要搞清企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)所使用的變量，然后應(yīng)用聚類(lèi)分析方法進(jìn)行分析。 品牌轉(zhuǎn)換分析： P200 分析：市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響 。知覺(jué)導(dǎo)致了定位。 P212利益評(píng)價(jià)表 聚群方法：測(cè)量相似性，聚類(lèi)原則。 P218219 經(jīng)營(yíng)組合分析：矩陣（前述）；矩陣（ P222） 價(jià)值鏈分析： P225 企業(yè)核心能力分析： P230 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇模式 ?戰(zhàn)略博奕板：在哪里競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)范圍），怎樣競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 內(nèi)容：目標(biāo)、策略、政策、程序、預(yù)算。 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、廣告預(yù)算、公關(guān)費(fèi)用預(yù)算。 當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況：它提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)。 目標(biāo)：包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。 營(yíng)銷(xiāo)企劃案的內(nèi)容 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而采用的主要營(yíng)銷(xiāo)方法。 控制：它說(shuō)明如何監(jiān)控計(jì)劃，有些企劃案的控制部分還包括權(quán)變計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)企劃案樣本 公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)企劃案 日立公司的錄像機(jī)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃： P263 謝謝大家！ 謝 謝 :42:1919:4219::42 19:4219:42::42:19 2023年 3月 3日星期五 7時(shí) 42分 19秒 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:42:1919:42:1919:423/3/2023 7:42:19 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 19:42:1919:42:191
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