生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案三化改造培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-17 17:45本頁面
【正文】 機，直接導(dǎo)致事故后果擴(kuò)大。 間接原因 ?押運員缺乏應(yīng)有的工作經(jīng)驗，沒有參加相關(guān)的培訓(xùn)和考核，不具備押運危險化學(xué)品的資質(zhì)， 也不具備危險化學(xué)品運輸知識和相應(yīng)的應(yīng)急處置能力 。 預(yù)警分級顏色表示 ?一級、二級、三級、四級 ?紅色、橙色、黃色、藍(lán)色 北京市危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案 (修訂版 ) ?■■ ■■ ■■ ■■ 北京市已經(jīng)采用 原文 （北京預(yù)案舉例） ? 按照危險化學(xué)品事故緊急程度、發(fā)展態(tài)勢和可能造成的危害，由高到低依次采用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色標(biāo)示，紅色為最高級。情況危急，有可能發(fā)生或引發(fā)特別重大事故時；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大事故范圍或引發(fā)次生、衍生事故，造成重大人員傷亡時。情況緊急，有可能發(fā)生或引發(fā)重大事故時；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大事故范圍，造成更多人員傷亡時。情況比較緊急，有可能發(fā)生或引發(fā)較大事故時；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大事故范圍，造成較多人員傷亡時。存在重大安全隱患，有可能發(fā)生或引發(fā)事故時；事故已經(jīng)發(fā)生，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大事故范圍，造成人員傷亡時。 ? （ 2）橙色預(yù)警：由市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室向市應(yīng)急辦提出預(yù)警建議，經(jīng)市應(yīng)急辦報請分管市領(lǐng)導(dǎo)或市應(yīng)急委主任批準(zhǔn)后，由市應(yīng)急辦或授權(quán)市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布和解除。 ? （ 4）預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除可通過廣播、電視、報刊、通信、互聯(lián)網(wǎng)、特定區(qū)域應(yīng)急短信、警報器、宣傳車或組織人員逐戶通知等方式進(jìn)行，對老幼病殘孕等特殊人群以及學(xué)校等特殊場所和警報盲區(qū)應(yīng)當(dāng)采取有針對性的公告方式。 ? 藍(lán)色預(yù)警響應(yīng) :負(fù)有信息報告職責(zé)的人員及時收集、報告有關(guān)信息，加強事態(tài)發(fā)展情況的監(jiān)測、預(yù)報和預(yù)警工作；組織專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)專家學(xué)者，對事態(tài)進(jìn)行分析評估，預(yù)測發(fā)生事故可能性的大小、影響范圍和強度；通知事發(fā)地消防隊伍和危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援隊伍原地待命。 ? （ 2）發(fā)布橙色、紅色預(yù)警后，市應(yīng)急辦、市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部辦公室及區(qū)縣政府在采取藍(lán)色、黃色預(yù)警響應(yīng)措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取措施。 ? 紅色預(yù)警響應(yīng)：在橙色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，通知相鄰區(qū)縣應(yīng)急隊伍趕赴現(xiàn)場，及時調(diào)運相鄰區(qū)縣應(yīng)急救援物資到現(xiàn)場；組織周邊居民迅速進(jìn)行疏散。 ?“簡明化”的錯誤的理解： ?1.“簡明化” =“簡單化”。 ?。 ?不完全正確的做法： ?現(xiàn)場懸掛應(yīng)急組織機構(gòu)圖而沒有應(yīng)急流程圖。 什么是“圖表化”？ ?就是采用圖標(biāo)的形式，將語言敘述的應(yīng)急過程直觀化，用圖表的形式反映出來。然后是馬的歸類，屬性如「顏色」、「動物」、「哺乳類」等屬性。 “三化”管理意義 ?有利于貫徹“ 133”應(yīng)急管理運行模式： ?貫穿“ 1條主線 （安全生產(chǎn)信息管理為主線） ?“ 介入 3大環(huán)節(jié) ”（事前、事中、事后管理） ?“ 突出 3大重點 ”（重大危險源管理、預(yù)案管理、應(yīng)急管理及事后處置） 有利于拓展延伸 實現(xiàn) 網(wǎng)絡(luò)化、信息 化 ?開展的遠(yuǎn)程視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工作，以應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)為平臺，充分利用計算機控制技術(shù)，對應(yīng)急預(yù)案“三化”進(jìn)行技術(shù)加工處理，使應(yīng)急預(yù)案管理更加高效、快捷和準(zhǔn)確，真正實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案管理：第四化 —“信息化” 。 3 企業(yè)版“三化”的主要內(nèi)容 ? 企業(yè)版 哪些部分可以三化改造？ ? 三化改造的內(nèi)容圈定 ?綜合預(yù)案 部分內(nèi)容 三化改造 ?專項預(yù)案 部分內(nèi)容 三化改造 ?現(xiàn)場處置方案 全部內(nèi)容 三化改造 、企業(yè)版綜合預(yù)案“三化”改造范圍 項目 改造建議 1 總則 編制目的 編制依據(jù) 適用范圍 應(yīng)急預(yù)案體系 圖 應(yīng)急工作原則 項 目
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