中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析-在線瀏覽
2025-03-17 17:12本頁面
【正文】 （一）現(xiàn)狀與差距 ? 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占 GDP的比重：中國 %， 美國 %， 日本為 %，韓國為 %， 巴西為 %， 印度為 %， 全世界平均只有 %。 農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的貢獻率 ?農(nóng)業(yè)勞動力耕種面積： 中國 ；印度為 9畝 ， 韓國 14畝 ， 日本 32畝 ， 以色列 75畝；美國 1000畝 ， 是中國 200倍 。 水稻： 中國 420千克 /畝 ， 美國的 81%， 低于日本 、 韓國 玉米： 中國 400千克 /畝 ， 不到發(fā)達國家平均水平的 2/3 美國 624千克 /畝 ， 是中國的 。 世界平均水平的 ?水資源利用 （ 每 1公頃農(nóng)用地消耗水量 ） ： 中國 ， 澳大利亞為 ， 以色列 ， 法國 ， 日本 ， 美國 ， 印度 ， 韓國 。 ?中國只有不到 60%， 比印度 、 越南等國還要低 。 ?每 1000公頃耕地收割機使用量： 日本為 237臺 ， 中國 ， 91倍的差距 。 （一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本思路 思路 2：實行區(qū)域布局： 圍繞主導產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)品 ， 科學規(guī)劃 ， 合理布局 ， 發(fā)展多種專業(yè)生產(chǎn)區(qū)和各類專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 、 專業(yè)村 、 專業(yè)戶 ， 建立各具特色的商品生產(chǎn)基地 。 溫氏模式： 公司 +農(nóng)戶 基本做法： 雞苗 飼料 獸藥 銷售一體化 基本流程： 合作要求 溫氏進行考察 擔保手續(xù) 交保證金 （ 34元 /只 ） 領(lǐng)取雞苗生產(chǎn) 基本保障： 正常 /只；最高 /只；最低虧損＜ 控制方法： 活雞大戶 （ 補貼 ） （一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本思路 思路 4：發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營 ： 微利前提下的 規(guī)模優(yōu)勢與最佳效益 平度南村田野飄香蔬菜專業(yè)合作社 2023畝土地 ， 842個大棚 ， 黃瓜 、 彩椒 、 西紅柿 、 蕓豆 （一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本思路 （二）我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的主要問題 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平低 ， 發(fā)展不平衡 ， 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織規(guī)模小 ， 競爭力弱 產(chǎn)業(yè)水平由初級加工向精深加工過度 由單一產(chǎn)品向系列產(chǎn)品發(fā)展 由內(nèi)向型向外向型的轉(zhuǎn)變 但缺乏橫向聯(lián)合的和縱向及深度的擴展 如：土地經(jīng)營權(quán)的 平均分配制度 —— 導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以家庭為單位 ， 經(jīng)營規(guī)模長期固化 ， 決定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以農(nóng)戶分散小規(guī)模經(jīng)營為主 。 ?市場建設(shè)運行中的部門分割 、 地區(qū)封鎖 、 行業(yè)壟斷等情況嚴重； ?市場秩序不規(guī)范 ， 農(nóng)產(chǎn)品市場處于無序狀態(tài)： 摻雜使假 欺行霸市 虛假廣告 “ 逗你玩 、 蒜你狠 、 唐高宗 油他去 、 姜你軍 、 蘋什么 、 花你錢 ” （二）我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的主要問題 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶的利益關(guān)系不規(guī)范 ?農(nóng)產(chǎn)品銷售困難：企業(yè) 拒收 或 壓價 收購 ?農(nóng)產(chǎn)品旺銷：企業(yè)收不到產(chǎn)品 ?農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品促銷時不按合同約定賣給企業(yè) （二）我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的主要問題 土地流轉(zhuǎn)機制與規(guī)模經(jīng)營矛盾沒有得到有效解決 ?土地承包 、 分包 分散種植 （ 養(yǎng)殖 ） 的格局 ， 與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟之間存在著嚴重的沖突 ?分散的小農(nóng)戶 PK 現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)組織 （二）我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的主要問題 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式發(fā)育不全 ， 社會化服務水平不高 ?目前 ， 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式以 專業(yè)合作組織 +農(nóng)戶 、 公司 +基地 +農(nóng)戶 為主 ， 僅僅體現(xiàn)在形式上 ， 更多的表現(xiàn)為 “ 聯(lián)而不合 ” ； ?大多數(shù)農(nóng)民只能獲得出售農(nóng)業(yè)原料 、 初級農(nóng)產(chǎn)品的基本收益 ， 不能與龍頭 “ 利益共享 ， 風險共擔 ” 。 規(guī)范化生產(chǎn) ， 建立產(chǎn)品可追溯制度 ） ? 抓好農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和技術(shù)推廣 （ 科研院所 、 大專院校 、 推廣機構(gòu) ） ? 實施品牌戰(zhàn)略 ， 拓展市場空間 （ 質(zhì)量 、 檔次 ， 爭創(chuàng)名牌 、 發(fā)展名牌 ） 與農(nóng)民建立公平 、 合理的利益聯(lián)結(jié)機制 ? 在企業(yè)的 原料供給 與農(nóng)民的 產(chǎn)品銷售 之間建立起 “ 風險共擔 ” 、 “ 利益共存 ” 的利益聯(lián)結(jié)機制 ? 生產(chǎn)要素入股： 土地使用權(quán) 、 產(chǎn)品 、 技術(shù)和資金 ,與農(nóng)戶在產(chǎn)權(quán)上結(jié)成更緊密的利益共同體 。 （三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本對策 實行土地規(guī)?；?jīng)營 ， 提高規(guī)模效益 組建股份制農(nóng)業(yè)開發(fā)公司：規(guī)?；?、 專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ? 辦法 1： 把責任田集中反租 ， 再承包給懂科技有經(jīng)營頭腦生產(chǎn)者； ? 辦法 2： 村委會把
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