【摘要】第一篇:物業(yè)管理公司制度 物業(yè)管理公司制度 為強化公司內(nèi)部管理,提高工作效率,加強組織觀念,維護正常的勞動、工作秩序,特制定以下各項管理制度。 考勤管理制度 第一條 請銷假 ,請假兩天及以...
2024-10-13 20:12
【摘要】辦公室防火管理制度1、辦公室內(nèi)不準吸煙。2、辦公室用過的廢紙要放在紙簍內(nèi)并及時清除,不準在室內(nèi)焚燒紙張,物品。3、不準在辦公室內(nèi)使用任何電加熱器具,特殊情況要報安全部批準后辦理手續(xù)后方可使用。4、財務(wù)組、各設(shè)備機房內(nèi)嚴禁吸煙、存放易燃易爆物品。5、下班前要對室內(nèi)進行檢查,切斷電源,確認無隱患后關(guān)好門窗,方可離開。6、各辦公場所均應(yīng)擺放滅火器材,并要求員工熟練
2025-06-05 13:15
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第132頁共132頁 辦公室防火管理制度 1、辦公室內(nèi)不準吸煙。 2、辦公室用過的廢紙要放在紙簍內(nèi)并及時清除...
2025-01-17 03:34
【摘要】 第一篇 行政與人力資源篇 福利管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強物業(yè)管理有限公司員工福利管理,充分發(fā)揮...
2025-01-17 03:44
【摘要】?第一篇行政與人力資源篇?福利管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強物業(yè)管理有限公司員工福利管理,充分發(fā)揮福利的保障和激勵作用,特制定《物業(yè)管理有限公司福利管理辦法》。第二條公司行政與人力資
2025-03-30 01:23
【摘要】保安服務(wù)崗位規(guī)范1崗位目標(biāo)%以上。%以上。%以上。%以上。2崗位職責(zé):客戶服務(wù)中心主任:保安帶班班長:,堅決貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)全隊人員依據(jù)各自職責(zé),認真做好管理區(qū)域的治安防范工作。,言行文明,虛心接受別人的意見和建議。、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準,掌握管理區(qū)域內(nèi)的基本情況和保安工作規(guī)律。(包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí))。,零
2025-05-25 23:17
【摘要】第三章物業(yè)管理公司一、物業(yè)管理公司的性質(zhì)?物業(yè)管理公司是指按合法程序建立并具備相應(yīng)資質(zhì)條件的對物業(yè)進行管理的企業(yè)性經(jīng)濟實體。?(一)物業(yè)管理公司是獨立的企業(yè)法人?《條例》第32條規(guī)定:“從事物業(yè)管理活動的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有獨立的法人資格?!?“具有獨立的法人資格”,是指物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)是依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡
2025-03-16 19:38
【摘要】某物業(yè)管理公司制度匯編之物業(yè)管理服務(wù)分項要求及標(biāo)準承諾(一)管理處服務(wù)人員的服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo)[客戶服務(wù)]l實行周一至周日08:30-20:30的客戶服務(wù)制度l客戶服務(wù)人員五官端正l舉止得體,微笑服務(wù)l按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶胸牌、司徽、儀表儀容整潔端莊l在服務(wù)過程中熱情、周到,文明用語,主動詢問并及時為業(yè)戶提供服務(wù)l服務(wù)內(nèi)容:入伙服務(wù)、
【摘要】在面向?qū)ο笮枨螳@取階段,主要建立了用例模型和用戶界面原形。用例模型描述了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)概述、用例說明、角色、用例圖、活動圖。用戶界面原形給出了每個用例對應(yīng)的操作界面。一、系統(tǒng)業(yè)務(wù)概述這里主要描述了系統(tǒng)的職能,即系統(tǒng)有什么樣的功能。這些功能以職能圖的形式描述如下:小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)4社區(qū)
2025-01-29 11:36
【摘要】某物業(yè)管理公司制度匯編之物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施(一)突然斷水、斷電、無燃氣的應(yīng)急措施1)管理處接到小區(qū)突然斷電、斷電、無燃氣報修通知后應(yīng)馬上組織有關(guān)工程負責(zé)人員和技工進行修理或排除故障。2)工程人員及時趕赴現(xiàn)場。檢查供水、供電設(shè)備,查出停電、斷水、無燃氣的原因。3)如管理區(qū)全部斷水、斷電、無燃氣設(shè)備部應(yīng)立即向供電所、自來水公司、燃氣公司查詢,通知有關(guān)單位進行搶修,并
【摘要】物業(yè)管理公司的培訓(xùn)制度這個培訓(xùn)計劃是開放性的,房地產(chǎn)公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動作機制 第1操作環(huán)節(jié):制定一個實戰(zhàn)型的培訓(xùn)計劃 物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合招聘計劃來進行,通常是分三步到位,即高級管理員、高級技術(shù)員、技術(shù)骨干和普通員工。 高級管理員包括正副總經(jīng)理、行政秘書(或經(jīng)理助
【摘要】物管制服系統(tǒng)規(guī)范說明1目錄一、規(guī)范企業(yè)制服/服飾系統(tǒng)的目的二、本企業(yè)制服/服飾系統(tǒng)的分類三、制服輔件圖例四、附則2一、規(guī)范企業(yè)制服/服飾系統(tǒng)的目的?企業(yè)統(tǒng)一制服直接表現(xiàn)著團隊風(fēng)貌,有利于培養(yǎng)員工的統(tǒng)一意志,誘導(dǎo)正確行為,調(diào)動員工的責(zé)任感和自豪感。?如果從形象面來評價企業(yè)制服的話,制服
2025-02-23 06:46
【摘要】某物業(yè)管理公司制度匯編之各階段管理服務(wù)方案第一階段:竣工前階段1.前期工程管理服務(wù)(1)詳細審閱所有物業(yè)設(shè)計和圖紙,從有利于日后物業(yè)管理及業(yè)主服務(wù)的角度對物業(yè)的平面布局、功能區(qū)域劃分等向開發(fā)商提出口頭或書面專業(yè)意見以便對方案進行改善。(2)協(xié)助開發(fā)商監(jiān)管有關(guān)工程進度,列出遺漏工程。并提出改進建議供貴司參考;必要時出席開發(fā)商召開的工程例會及其他重要會議。(
【摘要】某物業(yè)管理公司制度匯編之接管驗收方案目錄一、前言二、接管驗收工作流程及工作安排三、接管驗收組織形式四、公共設(shè)施設(shè)備驗收的一般標(biāo)準五、工程接管驗收檢查標(biāo)準六、其他設(shè)備設(shè)施驗收檢查標(biāo)準及程序附件一:相關(guān)文本通知附件二:設(shè)施驗收相關(guān)表格附件三:設(shè)備驗收相關(guān)表格附件四:其他相關(guān)表格一、前言物業(yè)之接管驗收是物業(yè)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié),根
【摘要】物業(yè)管理物業(yè)管理第二章物業(yè)管理公司本章講授物業(yè)管理公司的含義、特征和類型物業(yè)管理公司的建立物業(yè)管理公司的資質(zhì)管理和職能機構(gòu)物業(yè)管理公司的制度建設(shè)和內(nèi)部管理機制本章的學(xué)習(xí)目的與要求1.了解物業(yè)管理公司的類型物業(yè)管理公司的建立物業(yè)管理公司的制度建設(shè)2.掌握物業(yè)管理公
2025-03-14 21:30