金牌班組長5項全-在線瀏覽
2025-03-16 11:49本頁面
【正文】 班人員的積極性， 團結(jié)協(xié)作，合理組織人力、物力， 充分利用各方面的信息，使生產(chǎn) 均衡有效的進行。 心態(tài)決定一切，細節(jié)決定成敗 3 一、班組長的地位和使命 班組定義： 為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的工作 /操作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。 互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。優(yōu)秀班組長的素質(zhì)與責(zé)任 Processing Transportation Waiting 專心聽講（請手機 “ 收聲 ” ）。 積極思維（杜絕 “ 魚眼 ” 現(xiàn)象）。 些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。 禁止在課室內(nèi)吸煙。 班組的重要性 : 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗 班組長定義： 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管理一線員工（作業(yè)層），對本班組工作結(jié)果負責(zé)的人。最終做到按質(zhì) 按量，如期安全的完成上級下達 的各項計劃指標。 ◆ 經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。 ◆ 管理層指部長、科長、車間主任等。 ◆ 執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、領(lǐng)班，更多的是班組長。根據(jù)成功與失敗各占 50％ 原理，當一個團隊成員意見高度 一致時，往往做出冒險的決策。 N條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定 。 30 成本控制的三大方法 材料費用的日?？刂? 按圖紙、工藝、工裝要求進行操作 實行首檢，防止成批報廢 監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工 實行限額發(fā)料制度 控制生產(chǎn)批量 工資費用的日?？刂? 制定工時定額 控制出勤率 提高工時利用率 合理派工 間接費用的日?？刂? 車間管理費按定額控制 采用預(yù)算開支手冊 廠內(nèi)代用卷 指標分到班組和個人 31 物料 ABC分析表 物品名稱 品目數(shù)累 計 品目數(shù)累計百分數(shù) 單價 元 /個 平均庫存 平均資金占用額 平均資占用額累計 平均資金占用額累計百分數(shù) 分類 結(jié)果 分類 品目累計百分數(shù) 平均資金占用額累計百分數(shù) A 5%～ 15％ 60％～ 80％ B 20％～ 30% 20%～ 30％ C 60%～ 80％％ 5％～ 15％ 32 運用 ABC法管理物料 思思公司倉庫經(jīng)盤點有以下物品的相關(guān)數(shù)據(jù)，請做一個 ABC分析并繪出圖表： 鼠標：平均庫存： 150個，單價： 20元 /個； 機箱：平均庫存： 20個，單價： 400元 /個； 主板：平均庫存： 18個，單價： /個； DVD：平均庫存： 15個，單價： 1000元 /個； 網(wǎng)卡：平均庫存： 40個，單價： 150元 /個； CPU：平均庫存： 20個，單價： 1250元 /個； 內(nèi)存條：平均庫存： 50條，單價： 200元 /條； 鍵盤：平均庫存： 100個，單價： 50元 /個； 顯示器：平均庫存： 20個，單價： 1750元 /個。如： 員工：頭，還加班啦，熱死了； 領(lǐng)導(dǎo)：走吧，今后要注意減肥喲 領(lǐng)導(dǎo)：不能走，今天必須完成這些任務(wù) 如果以成人狀態(tài)出現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)：我們每個人對工作都要有就業(yè)精神 如果以兒童狀態(tài)出現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)：你熱，我比你還熱，我向誰說啊 49 表揚與批評的藝術(shù) 表揚 及時表揚 雙色膏式批評，即打一掌， 揉三揉，美國管理方式稱，胡 蘿卜加大棒； 私下批評，避免公開場合 批評； 不點名批評。這項政策出臺后，大家一直看好小王、 小李、和小劉三個人。 同一政策在不同人身上會產(chǎn)生不同 的效果。 52 五、掌控權(quán)利能力 53 班組管理疊加法則 管理要素 管理內(nèi)容 制定計劃 組織生產(chǎn) 協(xié)調(diào)員工關(guān)系 控制生產(chǎn)進度 和目標 監(jiān)督和評估生 產(chǎn)過程 人 物 財 信息 時間 實施步驟 班前布置 班中控制 班后檢查 54 班組長的權(quán)利類型 職位權(quán)利 （固有權(quán)利） 非權(quán)利因素 環(huán)境權(quán)利 職位權(quán)利 獎勵權(quán) （正激勵） 懲罰權(quán) （負激勵） 法定權(quán) 非權(quán)利因素 知識 能力 人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 環(huán)境權(quán)利 公司及各 部門的支 持狀態(tài) 55 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的三個層次 力服 才服 德服 突發(fā)事件靠力服 平時靠才服 長期靠德服 56 領(lǐng)導(dǎo)方式菲德勒圖 類型 1 2 3 4 5 6 7 8 上下級關(guān)系 好
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