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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新知識-在線瀏覽

2025-03-16 11:16本頁面
　　

【正文】 源管理體系模塊構(gòu)成 人力資源管理診斷 組織設(shè)計與變革 人才招聘與選拔 人才素質(zhì)測評 人才使用與調(diào)配 工作績效管理 崗位評價 薪酬設(shè)計與管理 長期激勵計劃 員工溝通 人事風(fēng)險 勞動關(guān)系 職業(yè)發(fā)展 人力資源規(guī)劃 人力資源政策開發(fā) 人力成本分析 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源戰(zhàn)略 人力資源信息系統(tǒng) 流程優(yōu)化 職務(wù)分析 人力培訓(xùn)與開發(fā) 精品 資 料網(wǎng) 25 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 四、中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 精品 資 料網(wǎng) 26 中國企業(yè)在組織中的定位 ? 人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實際承擔(dān)責(zé)任。人力資源是第一資源，實現(xiàn)科技進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，關(guān)鍵都在人。 精品 資 料網(wǎng) 1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 精品 資 料網(wǎng) 2 一、企業(yè)本質(zhì)及其成功要素 二、企業(yè)管理的核心就是人的管理 三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新 四、中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 五、人力資源管理的目標(biāo)與職能 六、量化的人力資源管理體系 七、人力資源管理的發(fā)展趨勢 八、人力資源管理顧問的作用 九、人力資源管理咨詢案例分析 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 精品 資 料網(wǎng) 3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 一、企業(yè)本質(zhì)及其 成功要素 .... . 精品 資 料網(wǎng) 4 進(jìn)步茁壯 競爭實體 市場經(jīng)濟 自由競爭 衰弱瓦解 滿足客戶需求 產(chǎn)品經(jīng)濟自由競爭必須滿足客戶要求 永續(xù)經(jīng)營 個人可能離開企業(yè)，但企業(yè)必須要永 遠(yuǎn)地生存下去 利潤分享 員工想要能滿足他們的薪水 經(jīng)營者想得到能滿足他們的紅利 股東要得到他們滿意股利 認(rèn)識企業(yè)的四個特點 精品 資 料網(wǎng) 5 企 業(yè) 的 本 質(zhì) 持續(xù)提供有價 值的商品或服務(wù) 滿足客戶的需求 利潤分享 ? 員工 經(jīng)營者 ? 股東 稅金 ? 公益 再投資 利潤獲得 精品 資 料網(wǎng) 6 項目 資金 人才 企業(yè)投資 的 三大條件 企業(yè)投資的三大條件 精品 資 料網(wǎng) 7 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 二、企業(yè)管理的核心就是人的管理 精品 資 料網(wǎng) 8 ?企業(yè)是由人組成的，由人來運作，并為人的目標(biāo)服務(wù)的 ?人力資源是自然資源的使用者 ?既是企業(yè)管理的主體又是企業(yè)管理的客體 ? 人是企業(yè)的核心 人 精品 資 料網(wǎng) 9 知識財富時代 國家的進(jìn)步和財富的增長，首先是體制和文化；其次是錢；但從頭看起而且越看越明顯的是，決定性因素是知識。 —— 精品 資 料網(wǎng) 10 江澤民強調(diào) 世間萬物，人最寶貴。新機遇、新挑戰(zhàn)、新科技、新發(fā)展，對人力資源的開發(fā)提出了新的要求。 ? 人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。 戰(zhàn)略 地位 管理重心 精品 資 料網(wǎng) 27 從戰(zhàn)略高度重視人力資源管理 —— 判斷在企業(yè)中是否處于戰(zhàn)略地位 1 在向企業(yè)內(nèi)部顧客提供增值性服務(wù)方面人力資源部門做了些什么工作？ 2 人力資源管理部門能夠為企業(yè)的利潤增長做些什么？ 3 你是如何衡量人力資源的有效性的？ 4 我們?nèi)绾尾拍茉趩T工身上進(jìn)行再投資？ 5 為了使企業(yè)從 A點移動到 B點，我們應(yīng)當(dāng)采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略？ 6 是哪些因素導(dǎo)致員工愿意留在本公司中？ 7 我們將怎樣對人力資源進(jìn)行投資，從而使我們比競爭對手有一個更好的人力資源部門？ 8 從人力資源的角度來說，為了改善企業(yè)的市場地位，我們應(yīng)當(dāng)怎樣做？ 9 為了替未來做好準(zhǔn)備，我們所能夠進(jìn)行的最優(yōu)變革是什么？ 精品 資 料網(wǎng) 28 中國企業(yè)滯后的原因 人力資源管理觀念相對落后 “成本 ”而非 “資本 ” “勞動工資管理 ”而非 “人力資源管理與開發(fā) ” 人力資源管理體系模糊 “論資排輩 ”而非 “任人唯賢 ” “被動管理 ”而非 “主動激勵 ” 人力資源管理者素質(zhì)低
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【摘要】117/83用合型