freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

上海電信戰(zhàn)略-在線瀏覽

2025-03-15 20:12本頁(yè)面
  

【正文】 實(shí)意地幫助顧客實(shí)現(xiàn)其追求與目標(biāo)。六、資金來(lái)源? 上海電信未來(lái)的發(fā)展,很大程度上取決于技術(shù)進(jìn)步,取決于電信網(wǎng)絡(luò)的改造與升級(jí),取決于持續(xù)的資本投入及其投入規(guī)模。? 我們必須基于對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃,進(jìn)行 “ 集中化超前 ” 投資,根本上突破網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的瓶頸,以支持前方業(yè)務(wù)部門迅速集聚有潛質(zhì)的客戶;通過(guò)各業(yè)務(wù)單位迅速打開 “ 機(jī)會(huì)窗 ” ,發(fā)展新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品,以及提升服務(wù)品質(zhì)與價(jià)值,提高獲利能力,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)成果。投入不足,使我們無(wú)法及時(shí)集聚起足夠多、足夠好的顧客群,確六、資金來(lái)源(續(xù) 1) 立競(jìng)爭(zhēng)地位,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。? 我們必須充分估計(jì)市場(chǎng)的實(shí)際需求、可能的商業(yè)價(jià)值,以及實(shí)際運(yùn)行效率,按系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)行分階段投入,確保階段性投資計(jì)劃或預(yù)算落到實(shí)處。? 我們必須充分考慮到面向未來(lái)所需要的投資力度與規(guī)模,必須在更廣泛的范圍內(nèi)尋求投入資本的來(lái)源,以及投入資本的形式。七、管理者責(zé)任? 確立上海電信的存在價(jià)值,關(guān)鍵的一環(huán)就是激活管理者隊(duì)伍,使管理者率先在價(jià)值理念的牽引下,提高承擔(dān)責(zé)任的意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力。? 我們必須竭盡全力使各級(jí)管理者與最終的經(jīng)濟(jì)成果掛鉤,確立起業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。? 每個(gè)管理者必須以更高的績(jī)效目標(biāo)與創(chuàng)造價(jià)值的能力,并經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)獲取對(duì)等的報(bào)償,包括經(jīng)營(yíng)管理上的成就,利益分配與七、管理者責(zé)任(續(xù) 1) 晉升等人事待遇上的好處。? 我們要在組織上明確界定各管理職位的責(zé)任邊界,以及相應(yīng)的職能與資源;使每一級(jí)管理者能夠?qū)Ω髯缘哪繕?biāo)任務(wù)、以及橫向協(xié)同作出明確的承諾。? 我們要在制度上明確各級(jí)管理階層行使權(quán)力的基準(zhǔn),確保各級(jí)管理者在制度允許的范圍內(nèi)行使權(quán)力,確保權(quán)力行使的結(jié)果合乎公正;以此形成相應(yīng)的社會(huì)機(jī)能,防止權(quán)力的截留與濫用,防止政治機(jī)能的惡化。七、管理者責(zé)任(續(xù) 2)? 我們相信管理者本質(zhì)上是自我引導(dǎo)的,管理工作的有效性必須基于高度的自律與創(chuàng)新精神。? 我們主張對(duì)管理者實(shí)行高工資報(bào)酬與高工作績(jī)效相聯(lián)系的報(bào)償體系,并且承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)新能力與企業(yè)家創(chuàng)新精神、在價(jià)值創(chuàng)造中的 “絕對(duì) ”意義與作用。? 我們要讓各級(jí)管理者真正懂得,獲取 “高工作績(jī)效 ”的有效途徑,在于選拔與培養(yǎng)一支富有責(zé)任心的員工隊(duì)伍,在于建立 “計(jì)劃 — 執(zhí)行 ”的價(jià)值前提,在于提煉與傳播統(tǒng)一的價(jià)值文化,在于自身修煉與道德水準(zhǔn)。我們要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),讓每個(gè)員工都能在有組織的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中,成就共同的事業(yè),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值;都能依靠不斷發(fā)展的共同事業(yè),追求個(gè)人職業(yè)生涯的高深境界。有組織的努力,目的就是要激發(fā)這種意愿,獲取這種人格上的內(nèi)在力量。八、員工的成就(續(xù) 1)? 我們要積極幫助每一個(gè)員工從復(fù)雜的職務(wù)工作體系中找到合適的職位,充分發(fā)揮每一個(gè)員工的長(zhǎng)處;不斷提升并承認(rèn)每一個(gè)員工的才干,從而提升個(gè)人績(jī)效與整體業(yè)績(jī)。? 我們必須讓每一個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到,組織所能提供的只是一個(gè)職位,組織只能向愿意為整體業(yè)績(jī)持續(xù)做貢獻(xiàn)的員工提供職位;組織所能提供的只是職位的機(jī)會(huì),組織只能向有能力并實(shí)際創(chuàng)造業(yè)績(jī)的員工,提供更多的機(jī)會(huì)。組織的生命力源于不斷提攜優(yōu)秀員工,淘汰落后員工。電信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)概括起來(lái),是在 “三個(gè)方向、兩個(gè)層次 ”上展開,即全國(guó)、本地與用戶接入三個(gè)方向上的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層次的競(jìng)爭(zhēng)。? 造成全方位競(jìng)爭(zhēng)格局,以及使中國(guó)電信、進(jìn)而上海電信難以維持現(xiàn)有地位的根本原因是技術(shù)的進(jìn)步。 ⑵ 光通信技術(shù)以及光纜的發(fā)展,不僅使傳輸容量與質(zhì)量能滿足綜合業(yè)務(wù)、特別是寬帶圖像和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需要;而且使距離成本趨于零,所謂 “距離死亡 ”。 ⑷ 統(tǒng)一的 TCP/IP協(xié)議,使三大網(wǎng)上傳送的各種以 IP為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是我們?nèi)绾螀⑴c電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)調(diào)的是參與競(jìng)爭(zhēng)的基本原則,以及依靠這些做事原則引導(dǎo)組織行為與資源配置,包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與目標(biāo)任務(wù)的確定等等,確保整個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力下持續(xù)成長(zhǎng)。包括 ⑴ 選定長(zhǎng)期顧客、 ⑵ 創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、 ⑶ 掌控關(guān)鍵因素、⑷ 界定業(yè)務(wù)范圍、 ⑸ 建立經(jīng)營(yíng)模式。盡管未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局難以逆料,但是有一點(diǎn)是可以肯定的,競(jìng)爭(zhēng)將始終圍繞著 “爭(zhēng)奪顧客 ”展開。這種資格或能力,是由其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的效率決定的,從而,是由擁有的顧客數(shù)量與質(zhì)量決定的,是由業(yè)務(wù)水平與服務(wù)的能力決定的。? 反言之,只要誰(shuí)能集聚足夠多、足夠好的電信顧客,誰(shuí)就能成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者;誰(shuí)就能借助于資本與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的力量,參與電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),蠶食現(xiàn)有電信企業(yè)的市場(chǎng)份額與顧客群,所謂 “應(yīng)用決定網(wǎng)絡(luò) ”。倘若那些增值服務(wù)商,憑借業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力與集聚顧客優(yōu)勢(shì),與他網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商結(jié)盟,威脅著上海電信的現(xiàn)金收入來(lái)源。比起新興的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商,我們的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)與本地網(wǎng)絡(luò)物理平臺(tái)已經(jīng)落后;比起有線電視網(wǎng)絡(luò)及其電視信息平臺(tái),我們的用戶接入網(wǎng)不具優(yōu)勢(shì)。? 不要單純出租網(wǎng)元,加快 “引狼入室 ”;而要有計(jì)劃地經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)資源, “與狼共舞 ”;贏得時(shí)間與機(jī)會(huì),逐步發(fā)育集聚顧客的相關(guān)能力,重構(gòu)新業(yè)務(wù)、新事業(yè)基礎(chǔ)。防止經(jīng)營(yíng)力量的分散,避免網(wǎng)絡(luò)資源的枯竭。? 普通居民的需求特性是價(jià)廉物美、方便實(shí)用;工商企業(yè)的需求特性是提高系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率;信息功能服務(wù)公司的需求特性是成為第二網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。(參閱圖 2《戰(zhàn)略定位與長(zhǎng)期顧客關(guān)系圖》)圖 2 戰(zhàn)略定位與長(zhǎng)期顧客關(guān)系圖 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理者 綜合業(yè)務(wù)供應(yīng)者網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營(yíng)者基于信息資源消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)功能需求者基于信息資源經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)功能需求者基于信息資源經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)功能供應(yīng)者二、選定長(zhǎng)期顧客(續(xù) 3)? 我們必須同時(shí)擁有這三類顧客,放棄任何一類顧客,無(wú)法維持現(xiàn)有的運(yùn)行規(guī)模與市場(chǎng)地位,無(wú)法重構(gòu)未來(lái)的事業(yè)基礎(chǔ)。我們必須盡最大努力,包括借助專業(yè)性功能服務(wù)商(基于信息資源服務(wù)或供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)者),維護(hù)普通居民的消費(fèi)(基于信息資源消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)需求者),集聚工商企業(yè)與政府部門(基于信息資源經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)需求者)。? 另外,積極聚集顧客、有計(jì)劃地開放網(wǎng)元,可以減免信息功能服務(wù)公司與其他運(yùn)營(yíng)商的結(jié)盟,防止優(yōu)質(zhì)顧客群過(guò)早流失。我們必須尋求三類顧客的內(nèi)在統(tǒng)一性,防止因缺乏統(tǒng)一性而造成整個(gè)組織運(yùn)行體系的 “離散 ”,防止因經(jīng)營(yíng)力量的分散而失控。? 我們必須按三類顧客的共性進(jìn)行戰(zhàn)略定位,確立起整個(gè)組織運(yùn)行體系的重心,確立起相應(yīng)完整的經(jīng)濟(jì)機(jī)能。? 我們要激勵(lì)與約束所有的地面局、所有的事業(yè)部,朝著 “網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營(yíng) ”的方向作出努力;我們要激勵(lì)與約束所有的相關(guān)專業(yè)職能部門,支持業(yè)務(wù)部門的努力方向,同時(shí)大規(guī)??刂瞥杀鹃_支,共同來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。我們就能在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)能力與管理水平下,創(chuàng)建面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的機(jī)制。? 以往我們是電信網(wǎng)絡(luò)單純的管理者,不計(jì)成本、不負(fù)盈虧;只對(duì)網(wǎng)絡(luò)物理平臺(tái)的正常運(yùn)行承擔(dān)管理的責(zé)任。? 本著 “網(wǎng)業(yè)分離 ”的原則,明確界定 “前、后臺(tái) ”的責(zé)任邊界。三、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值(續(xù) 2)? 前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門必須把聚集顧客的數(shù)量與質(zhì)量,作為產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓與服務(wù)規(guī)范的方向。? 我們要以 “網(wǎng)絡(luò)資源 ”換 “市場(chǎng)顧客 ”的經(jīng)營(yíng)方針,展開廣泛的合作,在規(guī)避更大的前置成本的基礎(chǔ)上,逐步地延伸我們的業(yè)務(wù);在盤活存量資本的基礎(chǔ)上,逐步向因特網(wǎng)靠攏;在充分利用產(chǎn)業(yè)社會(huì)經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上,逐步提升我信息服務(wù)的能力。三、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值(續(xù) 3)? 我們必須對(duì)各業(yè)務(wù)事業(yè)部聚集顧客的數(shù)量與質(zhì)量、顧客滿意度,從而,人均營(yíng)業(yè)收入或每線業(yè)務(wù)收入,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,凈值報(bào)酬率進(jìn)行評(píng)估。? 后臺(tái)各部門必須把提高網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)能力,以及控制成本主要驅(qū)動(dòng)因素,作為提高運(yùn)行效率的基本方針。同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理與流程管理,控制成本費(fèi)用,尤其要精干隊(duì)伍,堵塞漏洞。四、掌控關(guān)鍵因素? 提高運(yùn)行效率,獲取陽(yáng)光下的利潤(rùn),使我們有可能建立起新的利益機(jī)制,集聚資源于成功的關(guān)鍵因素上,打開通向未來(lái)的大門;使我們有可能運(yùn)用資本市場(chǎng)的杠桿,改造用戶接入網(wǎng),優(yōu)化本地主干網(wǎng),尋機(jī)向 “綜合業(yè)務(wù)供應(yīng)者 ”轉(zhuǎn)化。? 成敗的關(guān)鍵是,以聚集或維護(hù)顧客為導(dǎo)向,及時(shí)改造用戶接入網(wǎng),優(yōu)化主干網(wǎng);進(jìn)而依托網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展業(yè)務(wù),進(jìn)一步深化顧客關(guān)系。四、掌控關(guān)鍵因素(續(xù) 1)? 使我們?cè)诔蓴£P(guān)鍵因素上失控的競(jìng)爭(zhēng)力量,暫且不會(huì)是國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商。? 那些手中擁有計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的專業(yè)性功能服務(wù)商,盡管可以幫助現(xiàn)有的電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展新業(yè)務(wù)、提高運(yùn)行效率、爭(zhēng)奪我高附加價(jià)值顧客群。那些功能服務(wù)商,以及橫向?qū)<遗c縱向?qū)<?,都不能在短期?nèi)動(dòng)搖我網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與客戶規(guī)模,破壞我現(xiàn)金流量。? 至于具有一體化傾向的運(yùn)營(yíng)商,如聯(lián)通、移動(dòng)、吉通,因受制于中國(guó)電信用戶接入網(wǎng)的相對(duì)壟斷地位,無(wú)法在現(xiàn)時(shí)期直接攻擊我網(wǎng)絡(luò)的命脈,不會(huì)成為我在成敗關(guān)鍵上失控的競(jìng)爭(zhēng)力量。他們完全有能力利用并提升現(xiàn)有有線電視網(wǎng)絡(luò)物理平臺(tái)的功能與質(zhì)量,提供綜合通信功能,嫁接信息服務(wù)功能;從而吸引那些與 “社區(qū)電子商務(wù) ”相關(guān)的眾多競(jìng)爭(zhēng)者,以及大量資本,進(jìn)入這一領(lǐng)域,使整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生逆轉(zhuǎn)。? 為此,我們必須充分利用地面局的地緣優(yōu)勢(shì)與品牌優(yōu)勢(shì),加速建立智能小區(qū)或局域網(wǎng)樣板;明確城域主干網(wǎng)優(yōu)化的基本思路,發(fā)揮我電信網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),在顧客認(rèn)為有價(jià)值的功能與業(yè)務(wù)(如高速上網(wǎng)通道與 IP電話)上壓制對(duì)手,掌控成敗的關(guān)鍵。我們必須沿著網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)路線,拓展電信業(yè)務(wù),成為綜合業(yè)務(wù)的供應(yīng)者。? “綜合業(yè)務(wù)供應(yīng)者 ”是指,按顧客的實(shí)際需求提供功能性綜合業(yè)務(wù),所謂 “一站到齊 ”。五、界定業(yè)務(wù)范圍(續(xù) 1)? 技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)者的滲透以及需求的多樣化,迫使我們必須逐步改變標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式,改變對(duì)顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí);按顧客認(rèn)為有價(jià)值的需求展開業(yè)務(wù)與服務(wù)。? 如果我們不能按爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求展開業(yè)務(wù)與服務(wù),就有可能被系統(tǒng)集成商與應(yīng)用服務(wù)提供商,以及諸多縱向、橫向?qū)<翌惖倪\(yùn)營(yíng)商所封殺,截?cái)辔覀儍r(jià)值鏈的后向聯(lián)系。? 我們要分階段地按市場(chǎng)導(dǎo)向展開電信業(yè)務(wù),立足于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)資源,以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù),借助于產(chǎn)業(yè)社會(huì)的資源與力量,向市場(chǎng)滲透。在IP電話以及分組交換技術(shù)普及之前,我們要積極維護(hù)電話業(yè)務(wù)的開展,以維護(hù)上海電信的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ);并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維能力與客戶管理能力,提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、降低電話資費(fèi)、維系顧客關(guān)系,以及提升電信品牌。積極依托網(wǎng)絡(luò)資源,擴(kuò)大服務(wù)范圍,深化服務(wù)層次,提高運(yùn)行效率,擴(kuò)大社會(huì)影響,提升企業(yè)形象。五、界定業(yè)務(wù)范圍(續(xù) 3)? 第四、開拓智能化住宅小區(qū)業(yè)務(wù)。不斷深化與大規(guī)模顧客群落的聯(lián)系,干擾有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)化運(yùn)作的進(jìn)程,使上海電信立于不敗之地。積極向工商企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供功能性專業(yè)服務(wù),或解決問(wèn)題的方案,以及增值服務(wù),幫助他們尋找新的有價(jià)值的電信資源。(參閱圖 3《戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系圖》) 圖 3 戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系圖網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營(yíng)者 綜合業(yè)務(wù)供應(yīng)者傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)大眾消費(fèi)業(yè)務(wù)企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)智能小區(qū)業(yè)務(wù)增值服務(wù)業(yè)務(wù)客戶化業(yè)務(wù)六、建立經(jīng)營(yíng)模式? 經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)的是,一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效組合。? 我們經(jīng)營(yíng)模式的核心內(nèi)涵是,通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開,聚集顧客、深化與顧客的聯(lián)系;同時(shí)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用效率。? 第一、通過(guò)傳統(tǒng)的電話業(yè)務(wù),穩(wěn)住 “利基 ”,保護(hù)終端接入網(wǎng);贏得時(shí)間,逐漸深化與各類顧客的聯(lián)系。? 第二、通過(guò)對(duì)工商企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)業(yè)務(wù),深化與系統(tǒng)集成商的聯(lián)系,以及電信設(shè)備供應(yīng)商與 IT設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系。? 第三、通過(guò)智能化住宅小區(qū)業(yè)務(wù),數(shù)碼智能商務(wù)大廈業(yè)務(wù),以及企業(yè)上網(wǎng)工程,強(qiáng)化與第三類顧客的合作,包括與系統(tǒng)集成商、軟件供應(yīng)商與應(yīng)用服務(wù)提供商,以及部分橫向?qū)<翌惖倪\(yùn)營(yíng)商合作,共享電信網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值鏈,提高我網(wǎng)絡(luò)的終端智能化水平。? 任何成功的企業(yè)都基于簡(jiǎn)練的經(jīng)營(yíng)模式。第三部分:提高組織效率一、組織的作用? 我們必須按戰(zhàn)略決定組織的原理,把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)落實(shí)到組織形態(tài)上,落實(shí)到部門職能上;使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)找到組織上的落腳點(diǎn)。(參閱圖 4《戰(zhàn)略決定組織示意圖》)? 上海電信經(jīng)歷了一系列的改革過(guò)程,組織已經(jīng)定型為事業(yè)部制結(jié)構(gòu),使我們有可能通過(guò)事業(yè)部制改造,轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制,激活組織的內(nèi)在力量。? 為了發(fā)揮事業(yè)部制組織的作用,必須規(guī)范其運(yùn)作,包括 ⑴ 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、 ⑵ 高層決策機(jī)構(gòu)、 ⑶ 高層職能部門、 ⑷ 業(yè)務(wù)事業(yè)部、 ⑸計(jì)劃管理體系、 ⑹ 利益管理體系。? 一旦高層決策機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)明確,各事業(yè)部的責(zé)權(quán)邊界隨之確定。各事業(yè)部將依靠充分的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán),以及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資源,像一個(gè)企業(yè)家一樣履行經(jīng)營(yíng)管理上的全責(zé)。要依靠規(guī)范而不是人脈,確保整個(gè)組織的整體運(yùn)行;依靠制度而不是關(guān)系,駕馭整個(gè)組織的有效運(yùn)行。以便高層能集中精力制定總體決策,使企業(yè)有前途;同時(shí)運(yùn)用市場(chǎng)法則,調(diào)動(dòng)事業(yè)部的積極性與創(chuàng)造性,使經(jīng)營(yíng)有效率。? 事業(yè)部是企業(yè)中的 “準(zhǔn)企業(yè) ”,以計(jì)劃與預(yù)算的方式承諾,確保整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);以計(jì)劃與預(yù)算的方式界定 “責(zé)權(quán)利 ”邊界,確保內(nèi)在的追求事業(yè)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的沖動(dòng)。上海電信作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)組織,必須要依靠自己內(nèi)生的力量,突破環(huán)境中各種競(jìng)爭(zhēng)壓力,謀求長(zhǎng)期發(fā)展,自立于產(chǎn)業(yè)社會(huì)。? 我們必須明確規(guī)定,高層決策最終責(zé)任者為上海電信公司總經(jīng)理,高層決策機(jī)構(gòu)為總經(jīng)理辦公會(huì)議,高層決策的輔助機(jī)構(gòu)為三大專業(yè)委員會(huì)。? 由此我們必須按 “責(zé)權(quán)對(duì)等 ”的原則,規(guī)定上海電信高層必須保有的 “戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ”與 “戰(zhàn)略管理決策權(quán) ”,依靠組織規(guī)范確保整三、高層決策機(jī)構(gòu)(續(xù) 1) 個(gè)組織運(yùn)行的有效性,確保整體經(jīng)濟(jì)成果的最大化,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以及確保企業(yè)長(zhǎng)期存在的價(jià)值。? 高層決策
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1