【摘要】上海電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告可思企業(yè)管理顧問(wèn)公司2021年12月2前言?本報(bào)告的目的,是要幫助上海電信完成整體思考,確立走向未來(lái)的基本思路與關(guān)鍵對(duì)策。?上海電信現(xiàn)實(shí)的基本問(wèn)題是,缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制,導(dǎo)致系統(tǒng)失效,難以支持未來(lái)的發(fā)展;然而,發(fā)展是硬道理,必須依賴發(fā)展及其預(yù)期利潤(rùn),才能轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制,提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率,成功地走向未
2025-03-05 04:13
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理會(huì)議之一,由總裁及高層
2025-04-01 14:31
【摘要】電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組根據(jù)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)蘭州會(huì)議的安排,電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)“戰(zhàn)略研究”課題由西安電子科技大學(xué)、東南大學(xué)、云南大學(xué)牽頭,分教指委聯(lián)系人為西安電子科技大學(xué)梁昌洪教授。本討論稿是受梁教授委托,由西安電子科技大學(xué)吳振森教授(物理學(xué)與天文學(xué)教指委委員、西安電子科技大學(xué)理學(xué)院院長(zhǎng))執(zhí)筆起草的。課題組
2025-03-10 21:38
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及付費(fèi)管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃2.財(cái)務(wù)規(guī)劃3.人力資源管理核心管理流程核心運(yùn)作
2025-03-25 13:18
【摘要】戰(zhàn)略管理學(xué)生用主要參考資料*《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》王玉 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2023*《公司戰(zhàn)略-企業(yè)的資源與范圍》大衛(wèi)J科利斯 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2023*《戰(zhàn)略歷程-縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》 亨利明茨伯格 機(jī)械工業(yè)出版社 2023*《戰(zhàn)略管理-概念與案例》10E,
2025-03-30 22:37
【摘要】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理發(fā)展過(guò)程西方:*50’s初-70’s。形成階段-側(cè)重于理論研究:戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與過(guò)程戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系-形成‘設(shè)計(jì)學(xué)派’、‘計(jì)劃學(xué)派’*70’s鼎盛時(shí)期-研究各種影響戰(zhàn)略的因素-形成其它八個(gè)學(xué)派-美國(guó)
2025-02-16 08:24
【摘要】戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)--上海銀行的案例論壇戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)上海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略思考與討論主要內(nèi)容:一、戰(zhàn)略管理的基本流程?1、什么是戰(zhàn)略??謀求企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。?企業(yè)優(yōu)劣的衡量:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展前景?銀行發(fā)展的三要素(靜態(tài)):資源、組織、業(yè)務(wù);?銀行
2025-02-26 21:43
【摘要】第一頁(yè),共二十八頁(yè)。,中國(guó)電信上海公司簡(jiǎn)介,第二頁(yè),共二十八頁(yè)。,中國(guó)電信上海公司簡(jiǎn)介,經(jīng)營(yíng)收入:用戶基礎(chǔ):,,中國(guó)最大的本地網(wǎng),服務(wù)用戶超過(guò)1400萬(wàn)全國(guó)最多的寬帶用戶群,用戶數(shù)突破336萬(wàn)IPTV...
2024-11-17 06:30
【摘要】上海電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告可思企業(yè)管理顧問(wèn)公司2前言?本報(bào)告的目的,是要幫助上海電信完成整體思考,確立走向未來(lái)的基本思路與關(guān)鍵對(duì)策。?上海電信現(xiàn)實(shí)的基本問(wèn)題是,缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制,導(dǎo)致系統(tǒng)失效,難以支持未來(lái)的發(fā)展;然而,發(fā)展是硬道理,必須依賴發(fā)展及其預(yù)期利潤(rùn),才能轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制,提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率,成功地走向未來(lái)。?這是一個(gè)帶
2025-03-05 04:43
【摘要】1電信業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新2?電信產(chǎn)業(yè)是變化最快、變化最大、變化最多的行業(yè)。電信業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)類似于計(jì)算機(jī)行業(yè)所經(jīng)歷過(guò)的革命性變革。中國(guó)的電信業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商正在經(jīng)歷著一場(chǎng)脫胎換骨、洗心革面的革命。?中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的改革,用10年的時(shí)間,走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家40多年的路程。電信產(chǎn)業(yè)、電信市場(chǎng)、電信企業(yè),在過(guò)去的十年經(jīng)歷了天翻地覆的變化
2025-03-10 21:15
【摘要】電信全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理20231一、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略的實(shí)施背景二、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略解讀與實(shí)踐思考三、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略執(zhí)行保障目錄2中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入第二階段調(diào)整準(zhǔn)備期2023-2023攻堅(jiān)突破期2023-2023完善提升期2023-2023第一階段(2-3年)完成四大準(zhǔn)備:?思想準(zhǔn)備?市場(chǎng)準(zhǔn)備?組織準(zhǔn)備?資源
2025-03-30 23:39
【摘要】電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理含義電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)是圍繞客戶的通信需求,形成可滿足這種需求的技術(shù)、企業(yè)運(yùn)作、營(yíng)銷等能力,并提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程??蛻粜枨螽a(chǎn)品和業(yè)務(wù)需求功能需求企業(yè)投資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)能力構(gòu)建業(yè)務(wù)屬性形成產(chǎn)品滿足客戶需求框架客戶需求電信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃?產(chǎn)品規(guī)劃
2025-02-14 17:47
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)
2025-02-08 18:29
【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部?jī)?nèi)部資料*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場(chǎng)及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動(dòng)通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶分析:移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、Alca
2025-03-16 19:32
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集