【摘要】質(zhì)量管理七大手法?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/2/7CATARCTR1羅浩江?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖、魚骨圖?用圖解法對(duì)影
2025-02-21 17:57
【摘要】質(zhì)量管理的新七大手法?質(zhì)量管理的“三步曲”?質(zhì)量管理的七大手法?現(xiàn)在的“新”七大手法質(zhì)量管理的三步曲?質(zhì)量策劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理的三步曲的區(qū)別?質(zhì)量策劃–致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)?質(zhì)量控制–致力于滿足質(zhì)量要求的能力?質(zhì)量改進(jìn)–致力于增強(qiáng)質(zhì)量要求的能力質(zhì)量改進(jìn)
2025-02-21 17:45
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-02-21 17:36
【摘要】質(zhì)量管理質(zhì)量管理七大手法研習(xí)班七大手法研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?
2025-02-21 17:39
2025-02-10 16:44
【摘要】QC新七大工具組員:佟圣財(cái)胡京波王項(xiàng)奎質(zhì)量管理新七種工具簡(jiǎn)介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新
2025-02-24 16:47
【摘要】質(zhì)量管理新舊七大手法前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí),尋求自身工作改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全院努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求?在質(zhì)量管理活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,主要是我們常說的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管
2025-02-24 16:48
【摘要】第四章品質(zhì)管制七大手法2概論?品質(zhì)差異係生產(chǎn)者與消費(fèi)者間對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知之價(jià)值不同。若消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品之品質(zhì)具認(rèn)同感,或賦予超出產(chǎn)品本身價(jià)值之評(píng)價(jià),則稱該產(chǎn)品符合顧客需求,甚至物超所值。?產(chǎn)品價(jià)值鏈係自供應(yīng)商所提供之原物料,經(jīng)採(cǎi)購(gòu)及檢驗(yàn)過程,送交生產(chǎn)部門依製程程序完成產(chǎn)品生產(chǎn),再運(yùn)交至顧客使用,如
2025-02-20 00:57
【摘要】質(zhì)量管理七大手法學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容?第一章數(shù)據(jù)與圖表?第二章因果圖?第三章排列圖?第四章直方圖?第五章調(diào)查表?第六章分層法?第七章散布圖?第八章控制圖第一章數(shù)據(jù)與圖表一.何謂數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)就是
【摘要】QC7ToolsWhatis7tools??Checksheet?Leveldiagram?Histogram?Paretodiagram?Cause-and-effectdiagram?Scatterdiagram?ControlchartImportanceof7tools?W
【摘要】商品質(zhì)量管理及其發(fā)展nGB?6583-ISO?8042定義:確定方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。n商品質(zhì)量管理:以保證商品應(yīng)有的質(zhì)量為中心內(nèi)容,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和科學(xué)方法,對(duì)商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中與影響商品質(zhì)量的因素加以控制,使用戶得到滿意的商品而進(jìn)行
2025-02-24 23:14
【摘要】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)?:根據(jù)數(shù)據(jù)說話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數(shù)據(jù)的收集和整理??**計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)?**計(jì)量值數(shù)據(jù).
2025-02-23 03:09
【摘要】1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡(jiǎn)單的圖示技術(shù)。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進(jìn)行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-03-15 18:44
【摘要】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法?QC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法?QC新七種工具(略)–關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
2025-08-10 10:33
【摘要】1品管七大手法成格管理資訊股份有限公司2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2024-11-05 20:14